联想的成功之处分析二

《联想的成功之处分析二》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、联想的成功之处分析二联想的成功之处的分析先渠道后产品最早的联想不是高科技产品生产为主打而是靠物流攒下了资金赢得了研发上是推广的宝贵时间。最重要的是开拓了遍及半个中国的自己的物流渠道络为自己产品推广带來极人便利。现在很多企业不是缺技术不是缺好的产品也不是缺启动资金而是缺渠道没有渠道所有东西都滞留在了自己手里投放不到市场等启动资金耗尽也就没钱研发了企业也就完了。联想无限--考查联想企业文化寻求中学生成人、成才、成功之指导老师：赵静霞（地理）李卓（政治）郭香云（语文）组长：陈伟组员：杨成安都云王宜生王东钊陈波一个成功的企业

2、它一定拥有出色的产品、科学的管理方式和一批优秀的人才。联想是国内企业的成功典范。我们考察联想的产品特点、经营管理方式、人才等方面旨在从中吸取成功经验探讨中学生成人、成才、成功之。联想集团成立于1984年以研究、开发、生产和销售自有的计算机系统及其相关产品为主是一家在信息产业领域内多化发展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合所挂牌上市其市值达到约500亿港币位居香港股市十大上市公司之列。从一间小平房起家的联想集团目前拥有员工1万余人；在北京、上海、、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部在全国各地建有数千家代理分

3、销点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台；1999年实现销售收入203亿人民币连续两年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑147万台连续四年位居中国市场第--在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家试点大型企业集团之…国家技术创新度点企业集团之…成为国内最具影响力的高科技公司。一、成功-要有积极的创新意识联想Z所以会在这几年中快速平稳地发展其所依靠的基础是它拥有让人看了喜欢用了满意的电脑。当然要想让顾客真正地记住联想这个就必须有与众不同之处。"创新"二字-道是联席想人所追求的目标。因此

4、他们不断地推出新的电脑而且每--个年龄段的顾客都有适合自己的电脑。例如奔月、天鹭、天禧、未來、先锋、天禧二等等。在技术上联想1+1电脑始终与世界同步履行着把最先进的技术以最快最合理的提给用户的承诺并采用软件硬件一体化的设计理念应用了场景式动能操作环境本着让中国人用"更好"的思想帮用户使用好家用电脑各项功能。联想1+1电脑坚持着智能化、家电化、络化设计理念让家用性得以充分发挥结合先进的欧洲设计融入人性化的风格并以独特造型超卓品质合理的受到中国人的青睐成为中国人心中的理想名牌。分析：名牌的创立要靠实力

5、更要靠创新。联想电脑的与众不同表现在：阶新的周期短技术先进符合时代需求；针对性强设计先进;服务周到。这些使联想建立起了口己的树立了良好的企业形象。联想根据现实和环境的变化大胆突破和超越不断地推陈出新。在思上大胆设想在操场作上小心求证。创新不是盲动而是在充分讨论后的果敢行动。二、成功-要以科学的管理做基础科学的管理是联想成功的前提。联想企业集团的成功之处在于战略选择的能力而联想集团内部认为强而有力的战略执行能力是证明战略正确性的重要保障。联想战略执行能力的保证就是它的考核机制。联想集团的考核机制职责明确非常注重市场导向

6、在考核中能量化的量化不能量化的细化形成了说到做到的企业管理文化。企业业务规划重点在做到而不是策划。联想集团的考核实施体制结构是围绕静态的职责+动态的目标两条主线的。静态职责分解对我们有较大的启示。首先明确宗旨清晰职责确立宗旨对明确部门的定位指导业务方面职责界定对外匚作协作员工指导等都有重大意义。部门职责能起到明确职责边界减少部门之间工作职责交叉确定部门岗位设置制定工作流程的作用0其次建立工作流程包括工作本身的过程信息与管理控制过程。联想集团非常重视建立覆盖各个工作环节的工作流程并在全员范围内制定工作流程的方法这为部门

7、协调运作规范揭示问题持续攻进提升效率打下坚实基础。再次岗位职责于部门职责的细化和工作流程的分解。以一个部门为例子他的职责由三部分构成1是由本人具体完成的职责「［是将」部分职责分解为下属承担的职责三是由本部门牵头并由几个部门共同承担的职责。联想的成功并非偶然联想的不足并非不可解决。多年来联想集团的决策层…直致力于制定联想的发展战略贯彻联想的管理理念保持并发扬联想的企业文化力争使联想成为一个长久的大规模的高科技企业。分析："能量化的量化不能量化的细化"这一点非常值得我们学习。在给自己制定目标时&quo

8、t;能量化的量化"将任务分配到每…天甚至每--小时内这样能使自己的效率提高充分利用时间同时也不会定下不切实际的冃标。联想的企业文化中另一条重要的内容?quot;说到就要做到"由此日标致不再是一纸空文。只有做到这-点得到量化的目标才能得以实行。只有做到这下点才能得到合作伙伴的信任。这是企业成功、个人成才的基本条件非常值行我们学