采购成本管控与降低30研修班

《采购成本管控与降低30研修班》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、采购成本管控与降低3.0研修班——情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案主讲：柳荣（拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰山公司学习半年，是国内第一批全而系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员）开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问开课的时间和地址收费标准：3800元/人（含教材费、培训费、屮午工作餐费等）课程对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。授课方式：案例收集、内容讲授、引导式探寻、小组讨论、分享成果老师助理电话：400-777-1221

2、QQ:28

3、01796759更多培训课程资料：可点击下载〉〉（注：ctrl+鼠标左键访问超链接）课程问题或路线：可点击在线咨询>>（注：ctrl+鼠标左键访问超链接）诺达名师百度文库：可点击进入〉〉Gt：ctrl+鼠标左键访问超链接）夕卜发需删除3、报名电话：0755-26641001马小姐传真：0755-86614785E-mail：937701117@qq.com4、在线咨询：QQ：937701117-—外发需删除【课程背景】企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成木大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企

4、业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%,相当于企业业绩捉高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成木压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习，你将能够：树立全局化、系统化成本管理理念掌握并评估供应商报价的方法前置式影响领会对报价的分析团队研习理解采购成木管理重点与技术学会如何全面降低采购成本策略性管理采购成本/制定降本方案【培训内容】引子、课程调研对参训企业员工调研，问题收集采购私懂会议模式直击成本现状全员参与一、群策群力——某物品成本结

5、构理清楚成本的认识误区成木发生才结果降低成本是降低可降成本建立成本结构管理方案二、全新采购成本管理：优化采购管理基础1）物品如何使用：功能性需求分析2）期望口标3）项目计划与实施周期4）供应条件5）顾客需求识别6）设计开发需求识别7）产品工艺与标准化8）采购限制因素9）供应环境分析10）采购风险分析三、总体拥有成本（TC0）系统优化采购成本总体拥有成木（TCO）观念成本结构三角形四、采购价格分析供应商定价的方法分析市场状况与价格分析简单价格分析工具市场分析的11种分析手法五.成本降低方法与具体运用研讨建立长期的供应伙伴关系集权/联合采购谈判/折扣标准化/品质分级目标成木利用学习曲线LE

6、ANTNGCURVEVE/VA价值工程/价值分析产品生命周期成本LC总成本TCO供应商先期参与(EarlySupplicrlnvolvcmcntESI)作业成本导【讲师介绍】柳荣老师原三菱制造部长、采购与供应链总监国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问屮国制造业管理在线特约管理专家清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员香港国际经济管理学院客座教授香港企业生产力协会顾问多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作

7、经验。1997年受企业委派至FI本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日木、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力捉升、业务流程分析与优化。柳荣老师的课程以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，工具方法实用实效；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富冇激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。服务过的客户包括：中国石油、中国航

8、油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团（三局、五局等）、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、车、宇通客车、团、高科集团、份、南太集团、-汽大众、广州木田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、格力集徳赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股中国电了54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKT电气、麦克维尔、金风科技、广州