工程部工作标准20141028

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1、工程部工作标准一、部门职能1、严格执行集团公司有关制度，并在集团公司有关制度的基础上制定木部门管理制度。2、对项冃设计方案进行工程技术可行性分析，提出完善修改意见。3、根据审核通过的设计方案，编制项目工程实施计划。4、组织、执行、检查工程进度计划执行情况，按计划对项目的质量、进度、成木进行控制。5、根据项目规划方案，进行招标管理。6、根据工程项目要求，编制采购计划，进行材料、设备的采购。7、定期召开工程例会，对各参建单位进行统一协调。8、组织本部门员工培训考核，培养高素质的工程管理团队。9、追求细节完美，做好细部研

2、究及落实工作。10、负责对监理公司全面的监督管理11＞对外相关部门协调工作。二、岗位职责(-)经理1、制定、分解项目实施计划，并在实施中把握关键指标和流程，对项冃细部研究、执行及工程质量、进度、安全负领导责任。2、以国家相关标准化为基础，组织部门人员学习并制定本部门相关规章制度。3、按照监理合同及监理规范条例对监理公司进行全面的监督管理。4、负责组织基础工程验收、主体结构验收，各分部分项工程验收,做好竣工备案移交工作。5、定期组织召开工程例会，安排与协调工作。6、分析各项数据指标，审核上报各种合同、材料价格审批单等

3、。7、培训、激励员工，建设管理好队伍。8、全面协调外部各种关系。（-）土建主管1>协助经理工作，并根据经理的分配负责具体工作。2、协助制订项目实施计划，对各员工的工作进行指导、协助。3、负责现场安全文明施工方案的制订并监督落实。4、负责内部协调及成本控制工作，严格把好各项支出关。5、负责对项目细部进行研究并落实执行。（三）土建工程师1、制订土建施工进行计划、材料需求计划和资金需求计划，报工程部经理审核。2、现场监督土建工程施工计划的执行。3、加强土建施工单位的管理，确保按照图纸和国家标准施工。4、组织施工、图纸会审

4、工作，及时处理设计和施工中发现的问题,并按要求做好土建工程的成本细化控制工作。5、及时跟踪施工进度，发现问题及时解决。6、抓好细部处理和工程常见病控制，把握好地面竖向标高处理。7、审查土建专业的实施细则，对监理单位的工作进行经常性进行经常性的检查和监督。（四）安装工程师1、制订项目强弱电、给排水、施工计划。2、现场监督安装工程施工计划的执行3、按时制订各项安装工程的施工进度，材料供应和资金需求计划。4、加强施工队伍的管理，确保按照图纸、施工组织设计和国家标准施工。5、审查水电工程监理实施细则，对监理单位进行经常性的

5、检查和监督。6、参加图纸会审，复核安装工程与建筑工程的对应关系，及吋研究处理水电安装使用功能的细节问题，细化成本构成并做好控制工作。7、组织隐蔽工程验收工作，确保资料的真实性和完整性。8、综合管网的协调工作。（五）景观工程师1、制订项目景观施工和装修工程计划，质量控制目标计划，全过程监督、协调、落实。2、制订材料采购计划，组织材料采购及合同谈判，控制成本。3、抓好景观亮点工作，确保景观效果。4、监督、管理、配合施工单位的材料设备采购活动。5、强调细部处理，保证景观精耕细作、小品丰富多彩。6、对树种、树冠要保证美观。

6、7、加强施工队伍的管理，确保按照图纸设计和施工。8、组织协调与图纸交底，会审，及时处理施工过程的问题。（六）造价工程师1、负责建设过程屮各类工程招投标管理工作。2、审核送审结算资料，做好项目的预结算工作。3、参与合同、协议的起草，对有关结算方面的条款提出意见。4、保管合同协议、施工蓝图、联系单、会审纪要、招投标文件相关资料，做好台账登记与整理，发现问题及时向领导提出。5、定期进行市场询价，做好与信息价的对比，参与联系单的签署,审核计算联系单费用。6、核实相关工程的现场实物量。7、收集整理当地造价相关信息，并将对造价

7、的影响及时告知相关领导。8、协助审核竣工图，将变更及吋标注在蓝图上。9、及时准确的向总部报送相关报表。（七）工程资料员1、协助工程部经理作好相关工作。2、与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。3、负责项目资料的整理和归档工作。4、负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。5、参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜