质量控制与质量保证措施太义掌

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1、质量保证体系质量控制与质量保证措施第一节质量目标井筒掘砌工程和与其相关联的二期丽室工程均达到工程验收评定标准。第二节质量控制总体要求1木项目将实施从签订合同起到质量保修期终结的全过程质量控制，以公司《质量手册》及有关程序文件为基础，针对业主的要求、有关法律法规的规定以及本项目的特点，建立切实有效的质量管理体系，持续改进质量管理，让业主满意。2质量控制在整个施T过程中将覆盖人、法、料、机、环和测量等各相关因素。采用“PDCA”过程方法，从策划、实施、检验到处置，形成全过程的闭环管理，并不断持续上升，提高

2、木项目的管理水平。3各道工序将严格按规定要求进行自检、互检和交接检验。分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。坚持使用统计方法分析各种自检和验收的工程原始数据，找出问题所在，查出原因，改进T程质量。4项目部建立项目质量责任制和监督考核评价体系。项目经理是项目质量责任制的第一责任人。过程质量控制责任制要严格落实到每一道工序和各工作岗位。5坚持和完善持续改进的质量管理体系。接受认证机构的每年一次的监督审核，接受公司每年两次的内部审核。根据业主反馈的信息、法律法规的要求、夕卜、内审核的结论

3、、同行业的先进经验，每年进行两次自我评价。6根据公司有关文件、记录控制的程序文件，做好项目部的文件、记录控制。7工程项目质量控制程序图工程项FI质量FI标项目质量计划质量计划实施准备阶平控制V索取设计文件▼设计图纸会审1控制［复测作业扌［导书开工报告施工阶住控制V技术交底V测量控制材料控制计量控制设备控制变更设计环境保护项目质量计划V持续I改进项冃竣工评价竣丁阶『檸制最终检验和试验V质量缺陷处理!整理质量记录编制竣工文件V项目部自检业卡验收竣工移交报告顾客满意第三节施工准备阶段的质量控制3.1建立质理

4、管理组织机构3.1.1概述：我公司已取得了IS09002质量体系认证证书，通过监督审核和内部质量管理体系审核，证实了质量管理体系运行的有效性和符合性，实现了公司的质量方针和质量目标。我们有能力稳定地提供满足顾客和相关法律法规要求的产品，持续改进质理管理体系，提高顾客满意度。为确保西掌煤业井巷工程掘砌工程施工质量，在施工全过程中项冃部将本着“持续改进管理，以优良的工程质量和服务满足顾客要求”的宗旨，努力实现质量冃标。在从事与质量有关的各项工作与活动时，要做到“有人负责、有章可循、有据可查”，接受监理单位

5、和业主的监督和检查。项目部要对所要施工的工程作出透彻的分析，确定所要求的施工方案、选择和培训合适的人员、使用适用的设备和材料、创造良好的工作环境、明确承担任务者的个人责任等各项措施来达到预期的质量目标。当质量体系文件不能满足工程质量或业主要求时或某些情况发生变化时，必须按公司规定的修订与批准程序对质量管理文件及时修订，以适应质量管理的要求。3.1.2项目部质量管理组织机构项目部质量管理组织机构如图所示项冃部质量管理组织机构图项目经理南武汉技质检经安供开机术保验营检应拓电组组组组组组队队生产负责人王荣汉

6、技和人机电负责人胡铁山3.1.3质量职责(1)、项目经理a＞执行公司的质量方针，负责本项目部质量目标的实现，对本工程施工符合设计、验收标准和达到优质工程负全面责任；b、建立健全管理组织机构并保证其有效运转，提供充分适宜的人、财、物资源；C、对现场施工负组织、协调和管理责任，对实现质量目标负第一责任；d、定期召开项冃部质量管理工作会议，写也质量分析报告上报公司工程技术部；e、负责协调项目部与业主、监理及其它有关质量部门的关系。(2)、项目部技术负责人a、受项目经理的委托，负责本工程质量计划和质量体系文件

7、的实施和F1常质量管理工作，工程开工前负责将《施工组织设计》传达给每个参加施工的人员，并做好贯彻记录，组织对工程质量进行旬检和月检，领导和主持制定预防、纠正措施；b、收集质量信息，掌握质量动态，主持分析质量隐患，负责编制各单位工程或特殊过程的施工安全技术措施或作业指导书；C、对本工程施工准备、施工过程和交付使用全过程质量活动的控制、领导、监督、改进负责；d、对进场材料、机械设备的合格性负责，有权对进入现场的不合格材料退货，禁止其进入使用场所；e、对设计和合同有特殊要求的工程部位，负责组织有关人员按设计

8、和合同规定实施，协调相互之间的联系，解决好接口问题；f、负责本项目部职工岗位培训工作，以及培训计划的实施、监督和检查工作；g、对本工程施工图纸、技术资料、质量文件控制和管理负责。(1)、项目部生产副经理a.贯彻执行公司下达的施工作业计划，对本工程施工进度负责，在项耳部内有人力、物力调配权，保证工程按图纸和规范施工，负责质量体系审核中发现的不合格项的纠正措施的实施，制定预防措施；b、负责召开生产调度会，抓好施工过程控制，使工程在受控状态下进行;C、负责按照