房建内部合同-格式

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1、项目目标管理责任书项目名称:项目责任人:联系电话:签订时间:公司联系电话:023-58545446传真:023-58545446第一部分:企业项目内部承包施工责任书甲方:重庆海银建设集团有限公司(以下简称甲方)乙方(项目负责人):(以下简称乙方)身份证号码:家庭住址:海银建设集团为了强化施工项冃的内部管理,明确责、权、利。落实冃标责任;确保质量、安全、进度、效益;提高公司信誉等级和履约能力。根据《建筑法》、《建设T程质量管理条例》、“集团公司项目管理实施细则”,结合现场实际,经公司研究决定,对各项冃部实行冃标管理。本着甲乙

2、双方平等互利、自愿的原则,双方协商订立以下施工目标责任书,甲乙双方共同遵守。一、项目部的设立1、甲方设立重庆海银建设集团有限公司工程项目部,由乙方任项目负责人,具体负责完成工程的施工任务,项目部实行独立核算,自负盈亏的经济责任。2、乙方应在甲方与业主单位签订建筑工程施工合同吋向甲方交纳工程履约保证金整O3、乙方应将项冃部的现场项冃经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、材料保管员、会计、出纳、合同管理员等以上人员的身份证复印件及其资格证书复印件、联系电话号码,整理、装订成册后交到甲方项目管理部备案,并应与该项冃部

3、签订岗位责任书,承担相应责任,否则不得上岗。乙方对上述人员的调整或更换必须事先书面报请甲方同意并备案,所更换人员应重新与项目部签订岗位责任书。二、目标责任1、综合服务费的收取:公司管理费按工程决算总价的2%收取,财务服务费按工程决算总价的0.1%收取。企业所得税费按国家标准由乙方承担。需按月按规定向集团公司相关部门上报资料,要及吋、详细、齐全,工程安全、质量、进度符合要求、无材料费和民工工资等拖欠行为。工程完工后的竣工验收意见书、备案登记证、竣工结算书、竣工资料交回集团公司备案。综合服务费及相关税费收取以该项目最终实际决算

4、总价为计算标准。付款时间:第一次拨款暂按屮标价元的2%扣取管理费元,财务服务费按每次工程款拨付金额的0.1%扣取。若工程押证施工,证书收费标准:建造师证每月5000元;五大员及其他岗位证书每人每月1000元。收费期限从中标之日起至竣工验收合格及网上取消押证之日止。2、质量目标:根据建筑施工规范以及与业主方签订的合同要求的质量目标实施,本项目质量必须达到合格以上。3、安全目标:无伤亡事故发生。4、进度目标:根据与业主方签订的合同工期组织实施,按期完成施工任务,超出工程期限的罚款和损失由乙方承担。5、诚信评价目标:根据重庆市施

5、工企业诚信评价办法,质量、安全、合同三项评分的平均分在85分及以上(百分制,若不是百分制,按比例折算分值)。6、无欠薪和欠材料款等现象发生。三、目标责任期限以本责任书签订生效ZR或项目开工ZR起至竣工验收直至保修期满止。但工程质量责任及其引起的经济责任按国家规定执行(即质量责任终身制),由项目负责人负责承担保修的经济责任。四、双方权利、义务(一)甲方1、按本责任书规定,监督乙方依法进行项目管理、照章纳税、履行甲方与业主签订的工程合同义务。做好指导、协调、服务工作。2、甲方派员协助乙方管理工程质量、安全和进度。拟派担任现场名

6、义项目经理,对全工程的质量和安全进行监督,乙方负责支付其元/刀工资,签订本协议后,乙方每半年支付项目经理工资一次,支付总工期暂定个月。乙方拟派人员在签订内部承包合同的同时,甲乙双方签订劳动用工协议书,明确乙方派遣人员为甲方公司正式聘用人员,乙方拟派人员的社会保险由甲方单位统一办理,费用由乙方自理。3、乙方有违约、违规行为或不履行工程合同,可以对其批评教育,拒绝整改的,有权撤换乙方项目经理(项目负责人),以致解除本协议收冋该工程由甲方(公司)直接组织实施,对给甲方造成的损失,甲方有权要求乙方赔偿。4、甲方有权从乙方交纳的履约

7、保证金和乙方承包期间的项目工程款中直接扣收乙方应承担的各项费用。5、乙方因其在重庆市施工企业诚信综合评价得分影响甲方诚信排名和对外形象,导致给甲方带来负面影响的,甲方有权对乙方按其影响大小进行处罚,处罚如下:评审平均得分不到70分(折成百分制),处罚5万;评审平均得分大于等于70分小于75分的,处罚2万(折成百分制);评审平均得分大于等于75分小于80分的,处罚1万(折成百分制);评审平均得分大于等于80分小于85分的,处罚0.5万(折成百分制);评审得分影响公司招投标和办理施工手续等,罚款10万元;因诚信评价工作导致公司

8、被上“黑名单”或遭相关部门通报的,罚款20万元。6、甲方有权要求业主单位将工程款划入甲方指定账户,由甲方监督工程款的使用。甲方和乙方签订的本协议,不是本工程的分包和转包合同,在业主单位未将工程款拨到甲方指定账户内时,任何情况下,乙方无权也不得以任何理由要求甲方先行拨付(垫付)工程款(即甲方无追收乙方债权

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