研发中心研发人员绩效考核制度

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1、杭州富阳新兴实业有限公司文件新兴实业（字）［2010］第017号关于印发《杭州富阳新兴实业有限公司研发中心研发人员绩效考核制度》的通知公司各部门、全体员工：《杭州富阳新兴实业有限公司研发中心研发人员绩效考核制度》已于4月25日经董事会会议讨论通过。本制度至印发之日起执行。2010年5月1日杭州富阳新兴实业有限公司研发中心研发人员绩效考核制度第一章总则为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本制度。第二章总体要求第一条对“目标”的要求：明确、量化、可行；第二条对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；第三条绩效考核的结果

2、要求定期公布执行。第三章组织原则第四条“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。第五条参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。第四章制定程序第六条组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源主管、公司主管领导参加，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参加；第七条目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；第八条经批准的绩效目标，rti部门经理与设计

3、研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；第九条经批准的绩效口标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管临督执行。第五章评估程序第十条由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议;研发人员不必全部参加；第十一条逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；第十二条评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存,作为面谈、考核之用；第十三条绩效评估结论报请公司主管领导批准；第十四条经批准的绩效评估结论，必须于批准的

4、次日公布；第十七条评估周期：每月一次。第六章考核程序第十八条由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能冋避；第十九条逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》屮规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或儿种；第二十条考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存,作为面谈、考核之用；第二十一条绩效考核结果报请总经理批准执行；第二十二条经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；第二十三条考核周期：每季度一次。

5、第七章绩效面谈与辅导第二十四条由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；第二十五条面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候；第二十六条面谈与辅导的周期：每月最少一次。第八章附则第二十七条本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；第二十八条本制度自批准发布之日起执行；第二十九条本制度根据需要定期评审修订。