研发人员绩效考核制度

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1、有限责任公司研发人员绩效考核制度第一章总则第一条、目的：公司通过绩效考核，向研发人员传递组织的目标和压力，引导研发人员提高工作绩效，达到提高工作能力，纠正工作偏差的目的。第二条、方法绩效考核以目标计划为基础，以业绩量化指标对绩效进行考核，强调绩效的达成，强调绩效管理的过程，而不是单一的结果评判。第三条、考核的原则：1、动态性：考核内容和考核标准根据考核工作的开展不断进行修订和改进，确保对公司的经营发展的持续适应性。2、客观性：考核要客观地反映职员的实际工作情况，避免由于亲疏远近、陈见偏见等带来误差。3、公平性：对同一职类的员工采

2、用相同的考核。4、保密性：只有公司领导、考核主管与被考核者知道被考核结果。　第二章考核方式与流程第四条、公司的岗位考核以月度考核为主，每月进行考核，决定员工岗位工资的系数，年度考核对员工的综合情况进行考评，决定员工的岗位　调整。第五条、依据研发人员的职位要求对应考核细则和评分标准备《研发人员考核评分细则》详见附件。第六条、考核流程：采用逐级考核的办法：由公司总经理、主管公司领导、综合部和综合部组成的考核小组考核研发人员。1、月度考核：综合部达每月底安排考核对象、方式以及考核进度，在下月初的第一个工作周之内，各级考评人的意见，评语

3、，评分汇总到综合部，综合汇总员工考核数据后，根据考核结果核定员工月度岗位工资，编制员工工资发放表。2、年度考核：年度考核对员工的全年工作表现做出评价，决定员工岗位的调整，并决定年终奖金的考核系数。第七条、考核侧重和权重研发人员重点考核其技术能力和产品创新能力，考核系数相对稳定以技术项目完成情况为考核依据。第八条、员工考核结果应该分别存入员工档案。第三章考核责任与权利第九条、考核小组的考核责权：1、严格审核考核数据及工作计划（关键业务指标）的真实性，确保考核结果的公平、公正。2、负责考核工作的整体性和及时性，并有计划按公司战略规划

4、、年度管理工作目标、年度经营指标推行新的考核体系。第四章申诉第十条、各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。第十一条、被考核对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，解决不了时，有权向综合部提出申诉，如果被考核者对综合部的考评仍有异议，可以向公司领导提出申诉，由考评小组负责监督申诉结果。第十二条、综合部经过调查和协调，在十日内，向申诉者答复最终结果。第五章附则第十三条、本管理制度的废改权属于公司总经理办公会议，解释权属于综合部。第十四条、本制度从下发之日起执行。二00六年五月

5、九日