为警苑小区项目管理作注

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1、为警苑小区项目管理作注在从事多年的施工项目管理过程中严格按照国家的法律法规和施工质量验收规范及安全操作规程进行工程的项目管理工作，在所干的工程中经五方责任主体一次性验收为合格，合格率为100%。施工企业所干的工程中许多项目均取得了质量及安全奖，在施工项目是项目的领导核心，善于人性化管理，根据各人的特长及技术能力来分配各人的岗位，能够统一项目班子的凝聚力和创造力，协调各班组的密切配合。由于科学管理和精心施工节约材料达计划用量的3%，综合计算降低计划成本5%。给项目带来了巨大的经济效益、社会效益和环境效益。项目经理和项目技术负责人，在工程开工前及施工过程中会同项目班子主要成员做好各项施工的准备计划

2、工作，使施工项目从技术、管理、人力、物力、财力等各方面得到充分的保证。项目经理和项目总监，是项目进度、质量、安全、施工环境保护的管理核心，常抓不懈，丛向到底，横向到边。根据施工合同确定的工期目标、建立总承包管理工期控制模式，严格质量检查制度，杜绝返工，科学管理，安排合理的施工顺序，并制订合理的进度计划，加大机械化施工程度，提高各工种劳动力的工作效率，尽量使用各种施工机械作业提高工作效率，采用新技术、新工艺施工，采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。确保工程进度按期竣工。在施工中按照“绿色工地”的标准进行布置，做到美观、合理

3、、充分保障。现场围护采用市场制式围挡，现场临时道路全部硬化。现场所有临时用房均采用砖砌筑，内外墙抹灰粉刷，单人单铺。房屋框架为C型钢和H型钢，上铺保温彩钢屋面板。施工现场设水冲厕所和浴室及职工活动中心。现场材料采取分类管理、集中堆放的原则。施工现场绿化的布置采用移动性植物的方式，在办公区、生活区摆放移动式树盆、花盆。质量、环境、安全三大要素是施工现场的最重要的问题，施工企业已经通过GB/T19002-1994idtISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18000安全卫生管理体系三大体系认证，并健康的实施了多年，在施工中严格按照以上体系的要求进行施工管理。制订科学先进的

4、施工方案，有效地保证了施工的顺利进行；利用完善的质量保证体系，确保质量目标的实现。贯彻“百年大计，质量第一”和预控为主的方针，执行终身负责制的原则，坚持“三检制”的方法，确保工程质量符合《国家建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）中的标准和其他有关要求。施工过程中，对于质量通病、特殊过程、新材料、新工艺的运用，运用TQC管理办法、统计技术，对施工的整个过程予以监控，确保施工质量。在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。在施工中采用“四新”的项目有：采用商品混凝土泵送技术，可大大提高工效，节省时间；采用先进的流水组织及科学的流

5、水段划分，加快工程进度；采用计算机网络化管理；采用防护屏障悬挂于外脚手架上，以保护通行安全，减少施工噪声污染；抹灰砂浆中掺入增稠粉，提高水泥砂浆和易性及终凝强度。施工前由项目经理带头制定项目质量目标，明确质量责任并建立完善的质量管理体系，对技术及施工操作人员进行了技能培训，切实提高了项目部所有人员的质量意识。施工中推行方案用“样板制”做到方案先行，样板引路，建立“自检、互检、交接检”制度。施工中做到以人为本，从每一个参与工程的人员抓起，提高质量安全意识，增强业务能力。做到以物为本，从每一件用于工程的材料抓起，杜绝不合格材料，使用优质材料。认真贯彻落实国家关于安全生产法规、规章及企业的各项管理规

6、定，切实加强工程的安全施工管理，确保整个施工阶段安全无事故，圆满地完成各项施工任务。施工现场认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，制定《各项事故应急预案》，严格落实安全生产管理制度，严格按照OHSAS18000安全卫生管理体系标准执行。建立健全安全施工组织机构，切实加强安全施工的管理，确保全体施工人员在安全的前提下，圆满完成各项施工任务。有针对性地抓好安全教育，现场设立工前安全生产文明施工各工程施工质量讲评台，项目经理、项目总监和总代，项目技术负责人，项目专职安全员进行工前讲评，不断增强施工人员自我安全保护意识，逐步提高遵守劳动纪律,安全操作规程及规章制度的自觉性、积极性，牢固树立

7、“安全第一，预防为主”的思想，确保安全生产文明施工和工程施工质量管理常态化运行，安全完成所分管的施工任务。施工现场的安全管理，正确处理五种关系（安全与危险并存、安全与生产的统一、安全与质量的包涵、安全与速度互保、安全与效益的兼顾），坚持六项基本管理原则（坚持管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、坚持贯彻安全第一，预防为主的方针、坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理、坚持安全管理重