品质管理细化量化控制培训

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1、品质管理细化量化控制培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《品质管理细化量化控制培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:以实用性、操作性和指导性为标准，首先从仓储管理组织结构构建与岗位说明入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的仓储管理图表、模板、范本。培训大纲：谭小芳老师的《品质管理细化量化控制培训》部分程主要内容概括：第一部分品质管理组织结构与岗位说明书第一讲

2、品质部组织结构一、单一型品质部组织结构二、不同产品线的品质部组织结构三、单一工厂、多产品的品质部组织结构四、多科室的品质部组织结构第二讲品质部岗位说明书一、品质经理岗位说明书二、品质主管岗位说明书三、品质工程师岗位说明书四、进料检验员岗位说明书五、制程检验员岗位说明书六、成品检验员岗位说明书七、出货检验员岗位说明书八、品质稽查员岗位说明书九、计量员岗位说明十、品质统计员岗位说明书第二部分品质材料管理第一讲品质材料管理细化量化一、品质材料分类管理细化量化二、品质材料标示管理细化量化三、品质材料真实可靠性

3、管理细化量化四、品质材料可追溯性管理细化量化五、品质材料处置管理细化量化第二讲品质材料管理过程指导一、品质材料分类管理过程指导二、品质材料标示管理过程指导三、品质材料真实可靠性管理过程指导四、品质材料可追溯性管理过程指导五、品质材料处置管理过程指导第三讲品质材料管理控制程序，一、品质材料分类控制程序二、品质材料标示控制程序三、品质材料真实可靠性控制程序四、品质材料可追溯性管理控制程序五、品质材料处置控制程序第四讲品质材料管理作业执行工具一、品质材料等级划分表二、品质材料ABC等级分析表三、品质材料有效

4、期分类汇总表四、品质材料存放条件控制表五、品质材料标示对照表六、品质材料巡检记录表七、品质材料批量确定表八、品质材料检验报表九、品质材料使用清单十、品质材料搬运分析表十一、品质材料领用记录表十二、出、入库和变更登记表十三、不合格材料处理单十四、不合格材料退回单第三部分品质检验管理第一讲品质检验管理细化量化一、进料检验管理细化量化二、制程检验管理细化量化三、成品检验管理细化量化四、产品外发检验管理细化量化五、不合格品管理细化量化第二讲品质检验管理过程指导一、进料检验过程指导二、制程检验过程指导三、成品检

5、验过程指导四、产品外发检验过程指导五、不合格品管理过程指导第三讲品质检验管理控制程序一、进料检验控制程二、进料检验记录表三、紧急放行申请表四、进料试用检验表五、进料检验日统计表六、制程检验标准表七、操作标准通知单八、制程检验规范表九、制程检验记录表十、制程质量异常记录表十一、成品质量标准表十二、成品检验报告表十三、成品检验记录表十四、成品抽查汇总表十五、成品异常通知单十六、产品质量不良分析表十七、外发供应商质量管理检查表十八、外发生产交货日报表十九、外发产品入库检验单二十、外发产品验收报告二十一、不合

6、格品报二十二、不合格品评审表二十三、不合格品处理措施表二十四、不合格品处理通知表二十五、不合格品纠正与预防措施表第四部分品质计量管理第一讲品质计量管理细化量化一、计量法律法规管理细化量化二、计量单位管理细化量化三、校准和检定管理细化量化四、保养和维护管理细化量化五、检测与检验管理细化量化六、测量误差管理细化量第二讲品质计量管理过程指导一、计量法律法规管理过程指导二、计量单位管理过程指导三、校准和检定管理过程指导四、保养和维护管理过程指导五、检测与检验管理过程指导六、测量误差管理过程指导第三讲品质计量管

7、理控制程序一、计量法律法规管理控制程序二、计量单位管理控制程序三、校准和检定控制程序四、保养和维护控制程序五、检测与检验控制程序六、测量误差控制程序第四讲品质计量管理作业执行工具一、计量检定规程和规范参考表二、计量单位明细表三、基本计量单位表四、计量器具档案五、检验器具管理卡六、计量器具登记表七、计量器具验收记录八、计量管理情况月报表九、计量器具操作说明书十、计量器具运行时间统计表十一、器具校准／检定周期卡十二、计量器具润滑检查记录表十三、计量器具检查情况记录表十四、计量器具状况检查记录表十五、计量器

8、具保养申请单十六、计量器具保养单十七、计量器具保养记录表十八、计量器具故障请修单十九、计量器具故障修护申请二十、计量器具维护安排工作表二十一、计量器具送修记录表二十二、计量器具封存申请单二十三、损坏、维修及变更记录二十四、计量器具历史记录卡第五部分品质数据分析管理第一讲品质数据分析管理细化量化一、样本与统计量管理细化量化二、抽样检验管理细化量三、统计过程管理细化量化四、数据分析结果管理细化量化五、数据分析改进管理细化量化第二讲品质数据分析管理过程指导一、