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1、仓储管理量化细化第一节仓储规划管理细化量化一、仓储部组织设计细化量化1.11标准化仓库的作业方式11.12本公司仓库的规模13个工1.13本公司仓库的作业类型1现场调查现状了解1.14本公司仓库的作业难易度1数据准确作日以内1.15本公司仓库的人员状况1准备1.16本公司仓库的工作效益1阶段1.21物资入库作业标准11.22物资出库作业标准一11.23物资盘点作业标准1各工序标2～3个目标设定1.24物资配送作业标准1准作业书工作日1.25物资保管作业标准11.26物资搬运作业标准11.31选拔仓库专员≥11.32选拔
2、验收专员≥11.33选拔设备操作人员≥1①各岗位1.34选拔文职人员≥1匹配人员岗位设计1.35选拔配送专员≥11星期内1.36选拔信息管理员1②各岗位实施阶段1.37选拔调度人员≥1说明书1.37确定盘点人员≥11.38确定作业组组长11.41建立物资入库检验制度11.42建立物资发放制度1各工序的责任设计1.43建立物资发货制度1管理制度1星期内1.44建立物资盘点制度11.45建立在库物资保管制度1he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses
3、"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine391.51保管组11.52配送组1责任明确1个工结构设计1.53
4、检验组1协作性强作日1.54库存控制组1实施阶段1.55装卸组11.61组织层级1联系方式1.62事件处理1．适用的半个工设计1.63文件审批1流程图作日1.64提案审批11.71管理架构11.72责权体系1组织结1.73管理流程≥1客观适1个工构评估1.74业务流程≥1用准确作日1.75控制体系≥1评估阶段1.81工作技能11.82工作积极性1岗位人1.83责任心1公平、公正1个工员评估1.84协调能力1作日1.85组织能力11.86团队性1仓储部岗位设计细化量化1.11物资分类、整理1保管员职责1.12库房安全管理
5、1设计1.12物资档案整理1仓储部保管组岗1.21物资编号1职责清晰2～3个门岗位位设计理货员职责1.22分拣物资1责任明确工作日设计设计1.23摆放物资1he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,too
6、muchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine39养护员职责1.31维护、保养物资1设计1.32记录物资状况1he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeploym
7、ent,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine39仓库货区规划细化量化1.11受气候影响的物资区l1.12原材料区≥1①标识线封闭式库房1.13成品区≥1②平面图2个工(存储区)1.14半成品区≥1③指示牌作日1.15辅助材料区11.16包装材料区1
8、1.21桶装液体区1①标识线货棚1.22有色垫材区1②平面图1个工(存储区)1.23车辆停放区1③指示牌作日仓库货区1.24器械存放区1划分1.31钢材区1①标识线1个工货场(存储区)1.32水泥区1②指示牌作日1.41车库11.42油库1①标识线1.43变电室1辅助生产区1.44维修车间1②平面图③指示牌1个工作日1.45包装车
