大工14秋企业管理在线作业1

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1、一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。）V1.  决策树的结构中，决策点是（）。A.用方块表示，用来表明决策的问题B.用圆圈表示，用来表示各种自然状态能获得效益的机会C.从主体引出若干枝条，每一枝条代表一个方案，并由它与状态结点相连接D.由状态结点引出的若干枝条，每一枝条代表一种自然状态      满分：6  分2.  下列选项中，不属于企业战略重点的是（）。A.企业经营中的关键环节B.企业经营中的薄弱环节C.对企业经营影响不大的副产品D.企业经营中的优势环节      满分：6  分3.  下列学者中，（）提出了超Y理论。A.佛鲁姆B

2、.亚当斯C.巴纳德D.乔伊•洛尔施和约翰•莫尔斯      满分：6  分4.  下列关于管理的概念的说法中，属于法约尔的观点的是（）。A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是决策C.管理就是确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干D.管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等符合逻辑的过程，求出最优的解答，以达到企业的目标      满分：6  分5.  下列决策方法中，可以广泛用于研制新产品、新技术和新包装的开发的是（）。A.形态分析法B.特性列举法C.综摄法D.畅谈会法      满分：6  分二

3、、多选题（共 5 道试题，共 30 分。）V1.  企业的战略管理一般可以分为（）等几个层次。A.集团战略B.公司战略C.经营战略D.职能战略      满分：6  分2.  按照组织形式，可以将现代企业分为（）等几类。A.单厂（店）企业B.联合企业C.经济联合体D.企业集团      满分：6  分3.  系统的特性一般包括（）。A.整体性B.关联性C.有序性D.弹性      满分：6  分4.  现代企业组织中，使用参谋的缺点有（）。A.削弱直线职权的危险B.参谋责任的缺乏，计划与执行脱节C.相互推诿指责D.出现多头管理问题     

4、 满分：6  分5.  企业管理的环境一般包括（）等。A.经济环境B.自然环境C.技术环境D.伦理道德环境      满分：6  分三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）V1.  人是管理的一个主要对象，人在管理中具有双重的地位，既是管理者也是被管理者。A.错误B.正确      满分：4  分2.  模拟分权结构项目负责人的责任大于权力，易造成双重指挥。A.错误B.正确      满分：4  分3.  经理的职责包括拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散方案。A.错误B.正确      满分：4  分4.  有限责任公司的股东人数

5、只有最低限额，股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。A.错误B.正确      满分：4  分5.  关于“经济人”的观点是由著名的管理学家泰罗提出的。A.错误B.正确      满分：4  分6.  根据公司重建理论，要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组，而是工作团队；企业不应走技术驱动的道路，而应该坚持顾客驱动。A.错误B.正确      满分：4  分7.  在进行经营决策时，必须遵循决策目标明确的原则。A.错误B.正确      满分：4  分8.  有限责任公司设董事会，股东人数较少和规模较小的可不设董事会，只设一名执

6、行董事，执行董事为公司的法定代表人，并可兼任总经理。A.错误B.正确      满分：4  分9.  在进行经营决策时，不必遵循决策目标明确的原则。A.错误B.正确      满分：4  分10.  有限责任公司资本必须划分为等额股份，股份有限公司不受此限制。A.错误B.正确      满分：4  分