大工14秋《战略管理》在线作业

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1、大工14秋《战略管理》在线作业1试卷总分：100测试时间：--试卷得分：100单选题多选题判断题包括本科在内的各科复习资料及详细解析，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共10道试题，共50分。）得分：50V1.3C战略三角模型中不包括以下哪种因素？（）A.公司B.顾客C.竞争对手D.供应商满分：5分得分：52.（）的目的是找出组织的优势和劣势。A.外部分析B.内部分析C.SWOT分析D.宏观环境分析满分：5分得分：53.以下关于生命周期概念局限性的描述错误的是（）。A.产业周期总是符合生命周期模式。B.在快速

2、成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去。C.创新和社会变革令产业重新焕发活力。D.不同产业每一阶段的时间跨度不同。满分：5分得分：54.以下不属于事业层战略的是（）。A.战略联盟B.总成本领先战略C.差异化战略D.专一化战略满分：5分得分：55.以下说法中错误的是（）。A.战略与战术是全局和局部的关系。B.战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。C.战略与策略是目的与手段的关系。D.策略是为实现战略采取的措施和方法。满分：5分得分：56.以下不属于战略管理层次的是（）。A.公司层B.事业层C.管理层D.职能层满分：5分得分：

3、57.产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。这是在产业生命周期的哪个阶段？（）A.萌芽阶段B.成长阶段C.振荡阶段D.成熟阶段满分：5分得分：58.（）负责指导具体的任务或运作，如营销、运营、财务和人力资源等。A.公司层管理者B.总体管理者C.职能管理者D.中层管理者满分：5分得分：59.以下不是企业失败的原因的是（）。A.惰性B.先前战略承诺C.伊卡洛斯悖论D.标杆管理满分：5分得分：510.消费者从产品和服务中所获得的效用越（），企业的定价选择就越（）。A.小；少B.小；多C.大；少D.大；多满分：5分得分：

4、5二、多选题（共5道试题，共30分。）得分：30V1.企业相对于竞争对手的竞争优势持续性取决于（）。A.模仿壁垒B.竞争对手的能力C.产业动态机制D.产品的创新E.顾客的忠诚度.满分：6分得分：62.创建和保持竞争优势就意味着实现卓越的（）。A.效率B.品质C.创新D.客户响应E.反馈.满分：6分得分：63.巴尔奈认为能构成企业持久竞争优势的资源应该具备的充分条件是（）。A.有价值的B.稀缺的C.不可模仿的D.不可替代的E.低价获得满分：6分得分：64.企业战略的特征主要包括（）。A.全局性B.长远性C.方向性D.稳定

5、性E.对抗性满分：6分得分：65.波特认为，影响企业竞争地位的力量包括（）。A.潜在竞争对手的进入风险B.产业内现有企业的竞争强度C.购买者讨价还价的能力D.供应商讨价还价的能力E.产业替代性产品的相似度满分：6分得分：6三、判断题（共5道试题，共20分。）得分：20V1.企业战略管理理论发展的第三阶段以非理性主义为基本特征。A.错误B.正确满分：4分得分：42.持续的竞争优势是指企业战略使企业在多年时间里保持高于平均水平的赢利能力。A.错误B.正确满分：4分得分：43.如果外部条件可能危害本公司业务的完整性和赢利能力

6、，我们则认为市场上存在着机会。A.错误B.正确满分：4分得分：44.战略的基本目标是创建可持续的竞争优势，从而实现卓越的利润水平和利润增长。A.错误B.正确满分：4分得分：45.使命陈述是对使命的高度概括与正式表述，是对企业存在理由的宣言。A.错误B.正确满分：4分得分：4大工14秋《战略管理》在线作业2试卷总分：100测试时间：--试卷得分：90单选题多选题判断题一、单选题（共10道试题，共50分。）得分：40V1.（）是指根据需求和偏好方面的重大差异对顾客群体进行分类以获得竞争优势。A.战略市场B.差异化市场C.细

7、分市场D.利基市场满分：5分得分：52.以下哪一项不是新进入者面临的问题？（）A.需要考虑现有的顾客基础B.需要处理快速成长中出现的组织问题C.需要找出从利基市场向大规模市场扩张的方法D.需要决定自行发展还是与现有企业结成联盟满分：5分得分：53.产业内追求类似商业模式的企业构成了（）。A.细分市场B.部门C.战略联盟D.战略群组满分：5分得分：54.全球战略联盟的缺点主要体现为（）。A.分摊固定成本和风险B.获得互补性的技能和资产C.为产业设立技术标准D.给竞争对手提供了低成本的获得新技术和新市场的机会满分：5分得分

8、：55.以下不属于增加顾客效用方法的是（）。A.差异化B.多样化C.创造出多余竞争对手的价值D.降低成本结构满分：5分得分：06.以下说法中正确的是（）。A.独特竞争力决定企业的职能层战略。B.规模不经济是与大规模产出有关的单位成本降低。C.全面质量管理（TQM）是为了实现库存持有成本的经济化。D.研发战略的主要挑战是提高员工生产