天大17春秋《企业战略管理》在线作业一

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1、谋学网www.mouxue.com一、单选题（共40道试题，共100分。）V1.多样化一般不应成为战略的优先考虑因素，除非是一个公司A.前向和后向一体化的能力已发挥到极致B.主导业务开始失去增长机会C.已经在它的主导业务上取得了行业领先地位D.主导业务已经在全球拓展，并且已无额外的国外市场可以进入2.全球竞争者通过在全球范围内分散布局生产活动从而把握什么样的竞争机遇A.在不同的国家之间转移生产，以便利用有利的外汇政策，更低的工资成本，能源成本或是更为宽松的贸易限制B.处在能够选择何地，以何种方式与对手竞争的更有利地位上C.通过建立地理上分

2、散的分销机构缩短产品送到顾客手中的时间D.上述全对3.采用广泛差异化战略的公司的生产强调：A.在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本B.努力成为革新生产流程的领导者C.用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本D.全力追求规模经济和经验曲线效应4.成本领先战略可以总结为：（）A.以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品B.提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉C.提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用D.集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。5.制约企业形成战略决策的两个重要因素

3、是：A.企业的核心竞争力和价值链的构成B.企业的财务状况和它当前在顾客心目中的声誉/形象C.行业的特征、竞争的激烈程度和厂商的自有资源、竞争实力、市场定位及最佳机会D.企业自身的优势、劣势和外部的机会和威胁6.下列哪一个例子能最好地表述良好的战略目标A.增加收益并超过行业水平B.使投资资本回报在整个行业所有公司中达到最高C.在三年内产品质量超过主要竞争者D.在一年内将生产效率提高5%7.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险8.在为关键职位挑选适当人选的最主要的考

4、虑因素是A.挑选具备行业环境和竞争环境的知识的人员，以保证组织以市场和顾客为中心开展业务。B.组建一个具有兼容性的团体，它由拥有使事情顺利进行的全部技术技巧的管理人员组成。C.选择在确保战略良好执行过程中所需要的各种核心竞争力方面拥有经验的管理人员。D.选择具有想尽的管理形式，领导方法，商业哲学和个人品质的人员。9.在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（）谋学网www.mouxue.comA.进入分销渠道很困难B.行业的规模经济性很高C.行业中企业产品差异化很低D.行业对资本的需求很大。10.进入威胁的大小取决于（）。A.进入者的多少B.

5、退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度11.职能战略A.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的B.为业务战略增加细节及控制如何管理业务的主要下级活动C.主要是确立在追求既定的竞争优势时，业务部门应该发展的竞争能力的数目和类型D.通常是由职能领域的专家在公司的计划部门制定形成12.当(),进入的竞争性威胁严重程度更大。A.现存企业有大的财务储备能力和强的竞争能力B.现有企业正在赚取平均以上的利润，许多外面的企业有专门技术和资源可以跳过现存任何进入壁垒C.企业的资金需求很高，现存企业执行大规模经济的战略。D.买者具有高转换成

6、本。13.当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：A.继续在产品特征上与对手竞争B.由于价格上涨而失去顾客。C.使得新的行业进入音难以获得超额利润。D.是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。14.从获取股东价值的角度来看，最成功的多样化过程应该是A.满足吸引力检验、进入成本检验、相得益彰检验B.把资源转移到快速增长行业C.是那些在同行中每项业务都处于“星级”地位的公司D.国际市场中的多元化，而不是仅在国内市场中的多元化15.TQM是实施战略的一种重要工具，这是因为A.它是一种经过验证的可提高公司产品质量和服务的方式，因此可以

7、形成一种以质量为基础的竞争优势B.在过程的执行中，它可以极大的提高效率，因此可以形成低成本优势C.它是一种经过验证的可以在战略实施过程中产生所需要的竞争力和能力D.它可以激励管理者和员工不断改进如何实施每一项任务和每一个价值链活动16.下面哪一项不属于企业长期利润的外部威胁（）A.缺少特有竞争力B.难以负担的新法规和政策以及高成本规定C.消费者生活方式和购买偏好的变化导致的行业产品被替代产品的替代D.强大的新竞争者进入主导市场17.什么时候以差异化为基础的集中战略最具有吸引力？A.产业内市场快速增长并且利润率也很高谋学网www.mouxu

8、e.comB.目标市场一致的其他竞争对手采用的是集中低成本战略C.目标市场中购买者要求特殊或传统的产品特性，并且集中战略企业的技术、竞争力和能力能够很好地满足这些需求D.目标市场中的购买者对价