工程管理必知概念

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1、1.建设项目的风险因素主要有哪些？建设项目风险管理的目标是什么？如何对建设项目进行风险控制？P107答：1、风险因素：（1）政治风险（2）经济风险（3）工程风险（包括自然风险、决策风险、组织与管理风险、技术风险、责任风险）2、目标：风险管理是一项目的性很强的工作，没有目标，风险管理就无从开展，只有确定目标，才能确定风险管理的方向，并且对风险管理的效果做出评价。风险管理的目标和企业目标一样，具有多样性，总的来说，风险管理的两个主要目标是减缓风险管理和使风险管理的成本最小化。3、风险控制的办法：（1）风险回避(2)风险抑制（3）风险直留（4）风险转移2

2、.什么是施工总承包管理？与施工总承包相比，具有哪些优点？P123答：（1）施工总承包管理模式：是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。（2）与施工总承包相比，具有的优点：1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，在进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目合同的总额的确定较有依据；2

3、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标价格，对业主方节约投资有利；3施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包和分包之间的差价。3.简述质量管理体系的运转形式P243答：第一阶段是计划阶段（P）。这个阶段可分为四个步骤，即分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的原因和各种影响因素；找出影响质量的主要原因；制定改善质量的措施；提出行动计划和预计效果。第二阶段是实施价段（D）。主要是根据措施和计划，组织各方面的力量分别去贯彻执行；第三阶段是检查阶段（C）。主主要是检查实施效果和发现问题。第四阶段是处理阶段（A）。主要是对

4、检查结果进行总结和处理。4.简述代建制的含义和实行代建制的目的答：代建制是指政府或政府授权单位通过招标等方式，选择社会专业化项目管理单位，负责政府投资项目的投资管理和建设实施工作，项目完成后交付使用单位的制度。实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化，即由专门从事项目管理的专业化公司代表业主进行管理，从而提高投资效益，实现由政府作为投资项目的直接生产者和提供者转变为促进者、合作者、管理者和监督者。（二）1、项目的组织结构主要模式有哪几种？各有何特点？P23答：职能组织结构特点：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接或非直接的下属

5、工作部门下达工作命令。线性组织结构特点：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。矩阵组织结构特点：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自与横向和纵向两个工作部门，因此指令源有两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织最高指挥者进行协调或决策。2、什么是CM模式？与非代理型CM模式相比，代理型CM模式的合同结构有什么特点P135答：（1）CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商

6、的身份，采取“快速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。（2）特点：1、业主直接与各承包商或供货商签订合同，与非代理型CM模式相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加。因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加。2、CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大。3、CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动。3、什么叫做价值工程？提高产品价值的基本途径有哪些？P169答：（1）价值工程是运用集体智慧和有组织

7、的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠的实现其必要的功能，以提高研究对象的价值的思想方法和管理技术。（2）1、保持产品的功能不变，降低产品成本，以提高产品价值；2、在产品成本不变的条件下，提高产品的功能，以以提高产品的价值；3、产品的成本虽然有增加，但功能提高的幅度更大，相应提高产品的价值；4、在不影响产品主要功能的前提下，针对用户的特殊需要，适当减低一些次要功能，大幅度降低产品成本，提高产品价值；5、运用新技术，革新产品，既提高功能又降低成本，以提高价值。4、简述施工组织设计的基本内容，其中对质量控制

8、起主要作用的是什么？它包括哪些内容？答：（1）施工组织设计通常包括工程概况、施工部署和施工方案、施工准备工作计划、施工进度