管理者必知的成本概念.ppt

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1、管理者必知的成本概念XX有限公司培训人：XX当今世界的经济格局正在发生根本性的变化。在市场经济条件下，企业将始终面对的是全方位的竞争。它涉及到企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。随着我国结构的调整和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素在不断增加。2016年，在去产能、去库存的政策要求下，能源、运输、人工成本都有所增加，以原材料铜为例，在过去的一年里，从33000元左右，暴涨到50000元，涨幅超过50%。企业成本控制遇到了前所未有的压力。那么成本是什么，它有些什么特征、如何影响公司经营决策、影响公司的利润呢？1企业

2、竞争的四种形态2成本与利润的关系3成本及其在决策中的应用4成本的计算和在财务报表中的体现目录CONTENTS技术竞争竞争形态只要技术好，产品的销售价格就能高，这是最原始的竞争形态。价格竞争通过不断降价来获取竞争力，这是目前中国中小民营企业竞争的常态。成本竞争随着社会的发展，产品同质化已成为时代主流，质量不再成为竞争的主要筹码，企业最终比拼的是成本控制能力。开源不易，唯有将成本线向下移，企业的盈利空间才会增大。因此，向成本要利润日益成为企业的发展趋势。企业竞争的四种形态质量竞争在价格相等的基础上，借助更高的质量进行竞争，质量过胜，便能取胜。那么在大家

3、心中那种竞争形态对企业而言是最有利的呢？？？目录CONTENTS2成本与利润的关系1企业竞争的四种形态3成本及其在决策中的应用4成本的计算和在财务报表中的体现成本与利润的关系项目现状方案A方案B方案C销售数量1000200010001000售价50505450成本费用46464642单位利润4488销售利润4000800080008000销售利润率8%8%14%16%表1-1成本与利润的关系企业实现利润翻倍增长有哪些措施？？?通过对图1-1的数据进行分析后可以发现，要实现利润翻倍，可以采取以下措施：第二种，销量数量不变，销售价格提升。销售价格由原来

4、的50升到54，单位成本费用不变，此时单位利润变成8，销售利润变成了8000，销售利润率变成14.8%。第三种，销量数量不变，售价不变，成本费用下降。成本费用由原来的46降到42，此时单位利润变为了8，销售利润也变为了8000，销售利润率变成16%。第一种，销量数量翻一倍，售价和成本费用不变。此时单位利润变为了8，销售利润变成8000，利润翻了一倍，但销售利润率还是8%。成本与利润的关系在当前竞争日趋激烈的市场形势下，实现销量数量翻倍和销售价格提升是非常困难的事情，而将成本费用降低就相对容易。因为压缩成本是逆求，是自己控制自己，企业更有掌控权。也就

5、是说，成本下降，利润会上升，销售的回报率也会上升。这就是成本与利润的关系。成本与利润的关系目录CONTENTS3成本及其在决策中的应用2成本与利润的关系1企业竞争的四种形态4成本的计算和在财务报表中的体现成本是指为了达到既定目的而耗用或放弃的资源。其中，原材料、生产劳动、制造费用等就是耗用的资源；放弃的资源则指期间费用，主要包括销售费用、财务费用、管理费用等。成本及其在决策中的应用一、成本概念成本是制定产品价格的基础成本是经营决策的重要支撑成本是计算企业盈亏的依据成本是衡量工作业绩的重要指标一些企业在制定产品价格时没有参考成本，以为价格高于竞争对手

6、就能赚钱，结果赚不到钱。其实，成本低于竞争对手才是至关重要的。成本是企业制定产品价格的基础，其包括两层含义：一是以成本为基础来制定价格，二是以价格为基础来控制成本。利润是销售价格减去对应成本。一些销售部门只在乎销售环节是否盈利，而不关心企业是否真正取得利润，这就是成本共识的问题。企业在做经营决策时，一定要考虑成本数据，用数据做支撑。企业和部门都会做绩效考核，然而很少有部门对成本进行考核。事实上，如果每个部门都不对成本负责，企业的成本就会失去控制，失去下降的可能。因此，了解成本的水平很重要。成本及其在决策中的应用二、成本在经营中的作用固定成本变动成本

7、混合成本生产费用期间费用可控成本不可控成本相关性成本非相关性成本成本及其在决策中的应用三、成本的特征只有了解成本，才能控制成本指在一定前提下，随着业务量增长，总额不变的成本部分，如厂房的租金、资产的折旧固定成本指随着业务量增长，总额也会发生变化的成本部分，如材料成本变动成本混合成本有两面属性，在一定范围下不变，超出范围开始变动。混合成本成本习性成本及其在决策中的应用为避免将问题复杂化，在实务中，只区分固定成本和变动成本。成本与业务量间的关系可控成本根据控制责任，成本可分为可控成本和不可控成本。比如，经营一个店铺，需要租金、人工费、招待费、差旅费、通

8、信费等，这些成本既有可控的，也有不可控的。用不可控成本作为指标，考核就失去了意义。因此，在做成本考核时，各个部门要考核可控