工程管理中心工作职能

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1、工程管理中心工作职能一.工作目标工程管理中心是公司的工程监督管理的主体，负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度（工程技术标准、条例、规程）等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、安全管理目标，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品，实现工程管理核心能力的提高，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。二·基本职责(1)、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控；(2)、技术管理：建

2、筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。（3）、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员；三.部门职能(1)、计划监理1)监督管理分公司编制的项目施工进度计划（含劳力、材料、施工设备、管理人员配备、施工环境等五个要素的计划），并督促实施；2)监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警；3)对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。（2）、质量监督1)跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施；2)组织总部对分公司的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程的质量缺陷

3、；3)检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记录的整理、归档；4)对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提高质量意识、强化质量管理、消灭不合格产品出现；5)审核分公司的重大质量事故处理方案，协助建筑公司处理重大质量事故；6)检查重大不合格品的处置实施情况；7)协助处理工程重大投诉。（3）、安全监察1)按照总部安全管理条例，督促各公司安全生产责任、管理、教育、检查制度的健全和实施；1)组织总部对建筑公司的安全的巡检、联检，杜绝各种安全隐患存在与安全事故发生；2)审核

4、建筑公司的重大安全事故处理方案，协助建筑公司处理重大安全事故；3)定期、不定期通报总部各公司的安全生产责任、管理、教育、检查制度的实施执行情况，使各公司之间得以学习、借鉴和鞭策。(4)、部门建设1)负责建立总部工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；2)制定、实施部门年/季/月/周工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；3)协调部门内外部工作关系；4)负责部门档案管理。四.部门组织架构1.工程管理中心组织架构工程管理中心工程管理部工程总监总工程师资料信息员2.工程管理部（组织架构）工程管理部品

5、质管理岗技术管理岗计划监督岗安全监督岗五.部门岗位定义、岗位职责1.工程管理中心1）工程总监（1人，根据工程项目的数量确定）2）总工程师（1人）：3）资料信息员（1人）：2.部门岗位定义1)、工程管理部经理（1人，总工程师兼任）：2）、质量管理工程师（1----3人，土建工程师兼任）：承担质量管理职责，监理公司质量保证体系，对公司在建项目质量管理进行技术指导支持；3）、技术管理工程师（1—3人，土建、安装等专业工程师）：承担公司技术管理工作和设计及施工组织优化工作，推进项目前期工程管理策划和后期技术支持工作；4

6、）、计划管理工程师（1—3人，土建工程师兼任）：从公司层面标准工期控制，保证各施工阶段工期的准点运行，以限制不合理的抢工现象；5）、安全管理工程师（1—3人，安装工程师兼任）：承担公司层面安保体系、安全管理条例、规程及现场安全文明施工措施的建立与健全及优化工作，督促下属各分公司严格执行总公司关于安全生产的各项规章制度。2.部门岗位职责（一）、工程总监1、负责建立公司工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；2、负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理；3、协助、配合人力资源部做好本部门人员的培训

7、、绩效考核等工作；4、根据公司年度计划及整体要求，编制部门的年/季/月/周工作计划，并监督检查执行情况；5、参与公司的经营管理，对相关重大经营管理活动提建议并参与决策；6、主管项目建设工程业务，全面负责项目开发及建设过程中的工程施工、技术设计等工作；7、负责组织并参加工程项目的图纸会审和设计交底工作，负责督导、复审工程项目的施工组织设计及主要施工方案；8、指导项目施工进度计划监管，组织建立健全总部工程工期计划管理体系；9、统筹工程质量监督、安全监察工作，组织建立健全总部质量管理体系；10、审核总部工程技术标准、

8、制度条例、规程规范，指导设计与施工技术支持工作开展，组织制定运行及监管措施；11、参与、协助建立、健全公司产品标准体系；12、完成上级交办的其他工作任务。（一）、总工程师1、主管项目建设工程业务，全面负责项目开发及建设过程中的工程施工、技术设计等工作；2、负责组织并参加工程项目的图纸会审和设计交底工作，负责督导、复审工程项目的施工组织设计及主要施工方案；3、负责技术管理的基础工作，完善