生产运营中心工作职能.doc

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1、生产运营中心工作职能1、负责接收经营人员提供的生产项目信息，根据公司生产情况，统一调配安排落实生产任务，并对公司生产管理的全过程进行管控。2、科学合理地进行生产管理，及时跟踪项目进展情况，了解项目执行过程中所遇到的问题，会同分管副总、总工办、生产部门商定解决方案。3、做好生产调度工作，加强各部门的沟通与合作，整合生产资源。4、认真做好项目登记和管理，督促合同签订，并做好合同存档和项目汇总工作。5、组织大型或特殊项目的经济、技术、安全一体化论证会，对项目是否实施，提出意见和建议，供公司领导决策和参考。6、每季度召开一次生产总结汇报会议，重点汇报本季度公司的生产情况及经营产值情况，提出问题所在和

2、初步解决方案。7、统一调度和管理外协单位的生产，核实外协单位的工作量，为年终结算提供依据。精选范本,供参考！【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！