管理学单选题库

《管理学单选题库》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《管理学》题库1、在管理学的发展史上，许多中外学者从不同的研究角度对管理做出了不同的解释，其中认为“管理就是决策”的管理学家是（B）。A、弗里蒙特·E·卡斯特B、赫伯特·A·西蒙C、斯蒂芬·P·罗宾斯D、哈罗德·孔茨2、以持续改进为主要特点的全面质量管理理论产生于（C）。A、20世纪初B、20世纪90年代以后C、20世纪70年代末以后D、1930年—1950年间3、企业文化可以分为多个层次，其中诸如厂容、厂歌、产品形象等所反映的是（A）。A、表层企业文化B、中层企业文化C、核心层企业文化D、深层企业文化

2、4、下列关于许诺原理的说法中正确的是（C）。A、许诺越小，所需的时间越长，实现目标的可能性越小B、许诺越小，所需的时间越长，实现目标的可能性越大C、许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性越小D、许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性越大5、妨碍目标得以实现的因素，称为（C）。A、主要因素B、关键因素C、限定因素D、环境因素6、实现控制工作的依据是（A）。A、计划B、组织C、人员配备D、指挥7、组织中合法的权力属于（A）。A、职位的权力B、个人的权力C、合法的权力D、强制的权力8、通常所说的指挥权

3、是指（A）。A、直线职权B、参谋职权C、职能职权D、直线—参谋职权9、为使激励取得效果，管理者应做到（D）。A、坚持精神奖励原则B、坚持按需分配原则C、随即制宜D、健全制度10、有利于促进职权分散的情形是（B）。A、组织缺乏训练有素的主管人才B、有先进的控制手段可供利用C、组织所处的环境非常成熟且稳定D、高层主管偏好一致性的方针政策11、认为“管理是同别人一起，或通过别人使活动完成得更哟小的过程”的管理学家是（C）。A、哈罗德·孔茨B、丹尼尔·A·雷恩C、斯蒂芬·P·罗宾斯D、弗里蒙特·E·卡斯特12、

4、所谓授权，是指（C）。A、在组织设计中，规定下属管理岗位必要的职责与权限B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C、领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D、委托代理关系13、下列情形中，管理宽度不宜过大的是（C）。A、下属经过良好的训练B、事前有周密的计划C、非程序化决策居多D、上下级沟通便捷14、最早提出全面质量管理概念的国家是（A）。A、美国B、日本C、德国D、英国15、有关决策的下列说法不正确的是（B）。A、决策是管理的基础B、正确的决策以对信息的完全掌握和了解为基础C、决策是各级管

5、理者的首要工作D、按决策对象的内容可以分为程序化决策和非程序化决策16、将计划分为使命、目标、战略、政策、规则、程序等所依据的分类标准是（B）。A、计划的内容B、计划的表现形式C、计划所涉及的时间D、计划所涉及的范围17、以下关于管理环境的选项中，不确定性最低的是（C）。A、简单和动态的环境B、复杂和动态的环境C、简单和稳定的环境D、复杂和稳定的环境18、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（D）。A、高层管理者B、信息系统管理员C、一线员工D、主管

6、人员19、通过惩罚来影响别人的行为的能力称为（D）。A、专家的权力B、个人的权力C、奖赏权力D、强制的权力20、管理的载体是（D）。A、企业B、社会C、管理者D、组织21、韦伯认为，存在三种纯粹形态的权力，其中宜于作为理想组织体系基础的权力是（C）。A、传统的权力B、超凡的权力C、理性—合法的权力D、职位权力22、主管人员应承担的基本职能是（A）。A、计划、组织、人员配备、领导、控制B、计划、组织、核算、人员配备、控制C、组织、预测与判断、核算、领导、控制D、组织、人员配备、预测与判断、领导、控制23、

7、被公认为管理过程学派的创始者的是（D）。A、泰罗B、韦伯C、梅奥D、法约尔24、组织机构越是明确、全面和完善，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越利于纠正偏离计划的误差。这反映了控制工作的（B）。A、反映计划要求的原理B、组织适宜性原理C、控制关键点原理D、例外情况的原理25、为管理职能部门的建立和管理专业化提供了基础的科学管理理论是（C）。A、例外原则B、计件工资制C、职能工长制D、操作方法标准化26、霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（B）。A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂

8、人27、计划赶不上变化是现实中经常出现的现象，故计划需要进行调整甚至是重新编制计划，这遵循的原理是（B）。A、许诺原理B、导向变化原理C、灵活性原理D、限定因素原理28、下列关于管理环境的说法不正确的是（C）。A、技术的变革正从根本上影响着组织构建的基本方法B、管理的外部环境中各因素之间存在着极强的关联性C、具体环境对不同组织而言是不同的，但对某一组织而言则是相对稳定的D、管理者应通过自己主动的影响将外部环境的不确定性减至最低程度29、组织