博奥员工激励机制分析与对策研究

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1、.博奥员工激励制度分析与研究论文摘要松下幸之助有一句名言：“企业最好的资产是人”。每个企业最严重的问题又都是“人”的问题、如何使人尽其才、人尽其用，充分发挥员工的潜能，一直是困扰公司发展的“瓶颈”。中国加入WTO后，企业面临着全球经济一体化的冲击和影响，而且这种冲击越来越明显。企业将与更多国外企业在同一平台竞争。 博奥公司同其他一些企业相比，还存在着不规范的运作。虽然有在做改进，回顾过去各方面也有了初步的成效和稳步的发展。但是员工激励机制不够完善，导致公司人员过剩，办事效率地下等弊端。本文论述了博奥员工激励机制存在的一些问题，该如何规范公司治理结构。提高公司经营效率、最

2、有效的激励和使用人才，这将是企业生存和发展的关键。关键词：员工激励、有效发展、问题决策安徽博奥体育用品有限公司成立于2003年，位于安徽省合肥市瑶海区，是一家集综合开发、销售运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品公司。目前公司员工已有90人，经销网点遍布安徽各地。2012年，博奥全年收入为4个亿，2013年上半年销售收入为2.4亿，比上一年同期增长20%。随着公司经营规模的不断壮大，销售市场的蓬勃发展，博奥在行业的领军地位不断稳固。同时，公司员工队伍也迅速扩大。此外，对人力资源的管理规划，分工越来越细，要求越来越高。一、激励是企业制度的必然安排为什么要激励员工，

3、这是在设计激励机制之前首先要回答的问题。因为激励不仅仅是一个个体的问题，而且是一个社会的问题。国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20%-30%的能力用于工作就足以保住饭碗。但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力将发挥到80%-90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的。这需依靠有效的激励！为什么我们不如美国富裕?有人说，美国人均工资比我们的人均工资高多了，所以他富有。如果真是这样，那我们就建议政府提高我们的平均工资吧。但你肯定不会同意。你会说，提高工资水平将带来通货膨胀和失业等。这说明，中国与美国的差距不是由于工资水平不同造成的。事实

4、上，工资水平不同只是贫富不同所显露出的一个结果。...贫困的真正根源是什么？进一步分析，我们会发现，劳动生产率的高低与这样一些因素有关：劳动者的积极性、劳动者的生产能力、生产使用的技术设备、市场组织和分工与交易等。因此，我们可以指定我们走向富裕的策略，那就是重点提高劳动者的积极性和劳动者的生产能力。因此，激励机制的简历就是一个消除贫穷的直接措施。在这一方面政府政策的作用是最突出的，有效的激励政策能够引起预期效用，带领全民族富裕。管理大师彼得·德鲁克曾经说过：经营者的任务不在于改变人，而在于有效活用个人长处，以增强组织的工作效果。因此，有效的激励机制的简历和运作便是一个企

5、业成长的关键。也许你可以干两个人的活，但是你成不了两个人，你必须全力以赴去激励另一个人，也让他去激励他手下的人。有效的良性的企业激励机制是企业发展的动力源，是企业的生命。现代企业的所有者和经营者，大概没有谁不把“激励”挂在嘴上，但令人困惑的是，几乎所有的管理人员都在抱怨下属缺乏工作热情，而下属则抱怨企业在报酬和提拔上有种种不公。尽管许多企业正在努力改进激励机制，如引入绩效考核，报酬与绩效挂钩，然而效果似乎并不理想，有些甚至比原来更糟，致使“激励”成为一个美妙而虚幻的神话。二、博奥引进激励政策（一）、激励机制设计不当所引起的问题博奥因为缺乏相应的激励脊椎或者激励机制设计不

6、当给企业带来的负面影响主要表现在以下几个方面：1、报酬不公；2、滋生腐败；3、缺乏凝聚力；4、效率低下；5、缺乏创新力；6、人才流失。（二）、激励机制设计不当的原因尽管老板意识到激励机制的简历对企业成长的意义，但对于如何实施激励缺乏思路和深刻认识，效果不佳。博奥激励不良的种种表现归纳如下：1、症状之一：认识不足，主要表现为对激励机制缺乏了解，幻想找出一条放之四海而皆准的激励妙方，针织企业长期以来的管理弊病。2、症状之二：盲目跟风。主要表现为由于对激励机制的理解相当片面，盲目跟风。3、症状之三：措施不力。主要表现为企业虽然把激励机制与其他种族机制的简历作为重中之重，却常常

7、“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上”，而实施起来则多以“研究、研究、再研究”将之浮在空中，结果导致不少人才离开公司。三、博奥采用的激励方法（一）、利用绩效考核来实现激励功能...博奥最初是没有绩效考核这一说的，以往工资都是由出纳直接核算，人事部的考勤也只是做做样子。许多员工就喜欢钻空子，常常迟到早退。这种风气日渐增长，严重影响公司日常运作。于是公司决定，引进绩效考核。绩效考核往往是各级管理者比较棘手的事情，由于涉及到员工的切身利益，把握不好，容易挫伤员工的积极性。古人说得好：“工欲善其事必先利其器。”一个好的考核方法不但可以达到考核目的，也会