国有企业薪酬管理系统存在问题及对策

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1、实用标准文案毕业论文标题:国有企业薪酬管理存在问题及对策中文摘要国企业正经历着一场变革,中国企业薪酬管理也面临着变革的抉择。薪酬管理问题在企业的发展中有着不可忽视的作用是人力资源管理的核心问题也是企业吸引和留住人才的关键所在。本文首先阐述了薪酬管理的含义，再此基础上陈述了国有企业薪酬管理现状，并从多个方面深入剖析了国有企业薪酬管理存在的问题及原因，最后，综合前述分析，结和实践提出了国有企业薪酬管理存在的问题对策关键词：国有企业薪酬管理问题对策文档实用标准文案目录1绪论…………………………………………………………………………………42薪酬管理的含义………………………………………………………………

2、……43目前国企的薪酬管理现状…………………………………………………………43.1薪酬结构过于简单………………………………………………………………43.2企业薪酬水平偏低………………………………………………………………43.3薪酬激励效果不显著……………………………………………………………54大型国有企业薪酬管理中存在的主要问题………………………………………54.1薪酬微观结构不合理……………………………………………………………54.2岗位价值的市场适应性不足……………………………………………………54.3企业经营管理者激励与约束机制不健全，人力资本价值没有得到应有的体现……………………………

3、…………………………………………………………64.4间接经济报酬比重相对较大……………………………………………………64.5岗位工资不能正确体现所在岗位的价值………………………………………64.6缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系……………………………………65加强国有企业薪酬管理的对策……………………………………………………75.1管理者应认真学习和实践现代管理理论………………………………………75.2重视岗位工作分析，做好岗位说明书…………………………………………75.3对企业经营管理者给予适当的薪酬激励………………………………………75.4提升直接经济报酬比重…………………………………

4、………………………85.5完善以岗位工资制为主的薪酬体系……………………………………………85.6制定基于绩效的薪酬制度………………………………………………………85.7加强企业文化，使薪酬管理获得强有力支撑…………………………………8文档实用标准文案结论…………………………………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………………10文档实用标准文案1.绪论薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。合理有效的薪酬制度能够激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,

5、提高企业效益。国有企业薪酬管理模式应当随着市场经济和企业改革发展的状况不断进行调整,以更好地适应企业发展的需求。2.薪酬管理的含义薪酬是指雇员由于雇佣关系的存在而获得的各种报酬。薪酬主要由两部分构成直接经济报酬(主要由工资、薪水、奖金、佣金和红利等形式支付的薪酬)和间接经济报酬(雇主支付的保险、廉价住房、带薪休假等福利)。所谓薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时作为一种持续的组织过程企业还要持续不断地制定薪酬计划拟定薪酬预算就薪酬管理

6、问题与员工进行沟通同时对薪酬系统的有效性做出评价后不断予以完善。3.目前国企的薪酬管理现状国企管理中的薪酬体系采用传统的方法即薪酬由四部分组成:基本工资、津贴、奖金与福利保险。无论是管理人员、专业技术人员还是操作人员各个岗位、各个部门只要是职位相同或岗位相同都享受相同的薪酬。3.1薪酬结构过于简单国有企业大都执行岗位技能工资制度岗位技能工资制中工资是与岗位直接相关联的。当员工在企业内晋升无望时不管他在本职岗位上表现得如何出色只能得到与本职岗位相对应的工资;技能工资是根据工龄长短进行套改致使有人即使达到高技能的水平也拿不到高技能档次的工资。技能工资变成了时间工资只会对年轻员工不利。在岗位技能工资

7、制度下员工是没有机会增资的这样就会阻碍员工劳动积极性的发挥。3.2企业薪酬水平偏低特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低对外缺乏竞争力从而导致技术骨干和部分关键管理人员流失。薪酬缺乏市场竞争力造成企业人才流失的后果是极为明显的其结果是造成企业不断招聘新员工以满足运作需求的同时老员工又不断离职的恶性循环这是企业人力资源的极大浪费。文档实用标准文案3.3薪酬激励效果不显著目前在知识经济即将到