现阶段国有企业薪酬管理存在的问题及对策

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1、现阶段国有企业薪酬管理存在的问题及对策土敏山东高速建设集团有限公司摘要:薪酬管理是金业人力资源管理的亜点，但现阶段国有企业的薪酬管理还存在观念落后、平均主义思想严重、受政府干预过多等-•系列问题，要充分发挥薪酬管理的作用，必须转变思想、川现代薪酬管理理论武装头脑，同时转变政府职能、减少政府对企业薪酬管理的直接干预，还要建立配套考核体系以保证薪酬管理的实施。关键词：国企；薪酬管理；问题；对策薪酬是驱动员工敬业和提升企业竞争力的故重要因素；薪酬管理是企业管理的重耍内容,是企业管理者根据企业发展战略，对员工薪酬的支付原则、薪酬结构、薪酬策略等进行确定、分配和调整的动态管理过程O薪酬管

2、理已成为企业人力资源管理的基础性和关键性工作,是企业吸引、留住、激励人才的核心方法，是企业实现自身发展的亜要内容。我国国有企业薪酬制度改革已进行了二十余年，在薪酬管理内容、方法、模式上都有了很人改进，但受传统薪酬思想影响现阶段薪酬管理还存在一系列问题。一、薪酬管理存在的问题1、薪酬管理观念落后，对薪酬管理的认识不准确。企业管理者往往仅将薪酬看作企业的成本负扌II.、是企业利润的减项；没有认识到薪酬在调动员工积极性、提高企业效率等方面的重要性，科学合理的薪酬制度，可以提高企业效率、促进企业利润的增加。因此在企业效益下滑或有生存危机吋，国有企业为降低成木通常采取的作法是降薪或裁员，

3、结果导致员工凝聚力、向心力下降、人才流失严重，给企业带来严重负面影响。2、薪酬分配上的平均主义思想严亜。中国受“不患寡而患不均”的传统思想严重，认为把收入拉开差距容易激化孑盾，企业管理者和员工都习惯于收入无差距或差距小的分配模式，因此在薪酬分配上仍奉行平均主义思想，员工个人收入与个人贡献联系不紧密，无法有效调动员工工作积极性。3、薪酬管理受政府干预过多。随着国企改革的深化，国有企业虽然有了较人的自主权，但在分配中的主体地位还未充分建立起来，政府仍通过工效挂钩、工资总额包T等方式控制企业的薪酬，有的述直接干预企业的分配政策，严垂影响企业薪酬制度改革的深化。4、没有科学合理的绩效考

4、核体系作为配套。再完善的薪酬管理制度都必须与科学有效的考核制度和办法相配套才能成功实施。而现在有的国有企业根本没有建立以日标为导向的考核体系，有的是已建立的绩效考核体系不合理、不科学。5、缺乏灵活的薪酬调整机制。国有企业的薪酬制度一旦建立，员工的薪酬往往很难进行变动、调整，薪酬无法随员工业绩、考核情况调整，表现出较强的刚性，“阳光普照”的薪酬制度无法发挥其激励性。二、加强和改善国有企业薪酬管理的对策1、加强对企业现代薪酬管理理论的学习。作为企业管理者，耍改变传统劳资管理认识，正确认识薪酬管理对企业管理的重要作用，要认识到薪酬管理的最终目的是为了提高企业效率。不能简单以成木的高低

5、来判断薪酬制度、薪酬策略的优劣，成功的薪酬管理，必须能充分发挥其激励作用，提高企业劳动效率。2、打破薪酬分配上的平均主义，充分发挥薪酬分配的激励作川。只有科学合理的薪酬体系才能吸引人才、留住人才、激励人才，从而提高企业的市场竞争力，实现企业自身发展。所以，国有企业必须建立一套标准科学、结构合理、调整灵活的薪酬动态管理机制。根据岗位责任、工作业绩确定薪酬水平；提高关键岗位、短缺人才的工资水平，拉开关健岗位与一般岗位的分配差距。根据不同岗位特点，选择不同的薪酬分配形式。如对企业经营者实行年薪制，对关键岗位、业务骨干按岗位、项目、业绩确定报酬，同时采取股票期权、分红、特殊福利等多种分

6、配形式，发挥薪酬分配的长期激励作用。同时薪酬制度应处丁•动态运行中，员工收入能根据企业效益、外部劳动力市场水平、个人业绩进行动态调整，真正建立起“员工收入能增能减”的薪酬调整机制。3、转变政府职能，促进改革深化。政府要减少对企业薪酬管理的直接干预，把薪酬管理的自主权充分放给企业，将政府的职能转变到制定宏观分配制度、为企业提供政策支持、为企业营造一个公平竟争的外部环境上，逐渐从直接控制企业工资总额转变为定期公布劳动力工资指导价，用市场手段来调节企业的薪酬水平，使企业根据市场竞争状况和外部薪酬水平制定口身的薪酬体系。4、建立科学的绩效考核体系。再完善的薪酬管理制度都必须与科学有效的

7、考核制度和办法相配套才能成功实施。绩效管理是人力资源筲理的核心工作，国有企业必须建立一套科学、规范、公平、易操作的绩效考核体系，把员工对企业的贡献通过绩效考核与个人薪酬相挂钩，并把考核结果作为人员晋升、培训、岗位调整的依据，真正形成“岗位依靠竞争、收入靠贡献”的薪酬激励机制。绩效考核体系首先要以目标为导向，个人绩效与团队绩效有机结合；其次绩效考核指标的选取要全血、合情、合理、符合实际；再次考核的过程耍公开、透明；最后要建立正常的考核沟通反馈机制，以保证员工的充分参与并促进工作的改进。中国国有