采购管理主要制度

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1、总则1.采购预算管理制度2.采购计划管理制度3.采购招标管理制度4.供应商筛选制度5.供应商考核制度6.供应商管理制度7.采购价格管理制度8.采购合同管理制度9.跟单管理制度10.采购货物质量认证制度11.采购货物质量检验制度12.采购付款管理制度13.采购付款内部控制制度14.采购成本管理制度15.采购成本控制制度16.采购绩效管理制度17.采购人员行为规范采购预算管理制度为加强公司采购管理，避免盲目采购，有效控制采购成本，提高资金的使用效率，特制订本制度。第一条采购预算是对企业所需求的原料、物料、零件、劳务及成本以货币形式进行编制反映的一种数量规划方法，编制工作必须做到严

2、谨、全面。第二条采购物流中心需要从财务中心借调上年度材料单价，次年度汇率、利率等各项材料作为预算参考。第三条采购物流中心为配合企业年度销售预测或生产数量，负责编制采购预算，并监督实施。第四条采购预算的编制是将企业的具体采购目标具体化，将其作为预测企业未来发展状态的一种方法。第五条各部门根据预算可以统筹安排采购计划，合理采购。第六条财务中心依据采购预算，可以有预期地安排采购所需的资金，保证采购货款及时供应。第七条预算编制是企业年度要事，决定企业各项业务的正常运转。企业进入下半年以后即开始实施次年度的预算编制工作。第八条搜集上年度所有与采购有关的资料，对其进行分析统计，作为预算编

3、制的基础参考材料。第九条结合企业整体发展战略，在采购预算资金控制上，必须对采购预算资金实行限额审批制度。第十条采购物流中心在预算执行过程中要根据业务统计和财务部门核算的实际数据，编制预决算分析报告。第十一条采购预算负责人将审批的各项采购预算指标及时地下达给相关责任部门及人员。第十二条采购总预算编制后要交财务中心进行核准，并交总裁审批。第十三条采购预算系统要与其他预算系统相互协调、一致。第十四条采购物流中心总监负责监控预算的执行过程。第十五条企业预算中，并不包含上年度剩余可用材料。第十六条采购预算编制时，要编制相应的预算差异应对方案，并列出差异产生后相关责任人应承担的责任比重。

4、第十七条用料部门负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列。第十八条严禁无预算项目的资金支出。第十九条各部门负责人只能批复权限内的资金申请。第二十条在编制购料预算时应考虑采购前置期、付款方式及库存状况。第二十一条如果因政策性因素或不可预见的特殊因素造成预算执行产生重大偏差时，应按规定办法和程序办理预算调整。第二十二条采购预算应考虑安全库存与最大库存，以符合年度库存周转率为目标。第二十三条本制度自公布之日起执行。采购计划管理制度为加强公司采购管理，明确公司采购目标，保证采购能够满足需求计划，提高生产效率，特制定本制度。第一条各部门要在规定的时间内作好下一步物资需求计划，交

5、于采购物流中心汇总，统一编制为《采购计划报表》。月度采购计划的制订，各部门要在每月20日之前将下一个月的物资需求计划上报采购物流中心总监审批。年度采购计划的制订，各部门要在每年12月下旬作好次年度物资需求计划，并上报采购物流中心总监审核，再报总裁审批。第二条采购物流中心对本年销售量、采购量相关资料进行收集分析，编制出具体分析报表，以此作为下年度采购计划参考资料。第三条采购物流中心根据企业年度总体目标制订采购计划。该采购计划应适用于企业所有原材料、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（办公用品除外）。第四条年度采购计划中各类别物资采购数量的指标必须精确到每月。第五条采购

6、计划的制订必须考虑到企业销售计划、生产计划存在的浮动性。第六条采购计划的制订要避免库存积压、资金回笼过慢等实际问题。第七条采购计划的实施要以公司整体资金运作为基础，确保公司资金的流动性。第八条物料价格和市场供需的变化是影响采购计划编制的因素之一。第九条对于企业必需的物资，无论是否已报月度计划、季度计划或年度计划，应至少在使用日之前一个月再次上报采购部。第十条对于急需且市场紧缺的物资，使用部门应提前一周提出用料申请，以便及时备货。第十一条严禁当日使用当日采购，违反规定者，按照相关规定进行处罚。第十二条各部门要据实填写采购指示单，不得虚报，一经发现严加处理。第十三条对于需要特殊加

7、工定做的物资，相关使用部门应提前作计划并附上说明，同时应力争准确地提出需用量。第十四条本制度自颁布之日起执行。采购招标管理制度为加强招标工作的管理，规范招标工作程序，完善监督制约机制，达到择优选用的目的，保证优质、优价、优良的售后服务，提高经济效益，维护公司利益，特制定本制度。第一条本制度仅限于企业生产用品，包括原材料和备品备件。第二条招标活动以公开、公正和诚实信用为原则，任何单位和个人不得暗箱操作。第三条凡违反相关规定，如必须招标而未招标，或者与供应商相互勾结、高估冒算、弄虚作假有意多付货款者，一经发