集团人力资源管理中心管理汇报工作思路

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1、集团人力资源管理中心管理工作思路汇报人：集团人力资源现状集团发展战略目标概述城市运营商全国强势品牌拓展珠三角走向全国1、集团战略定位与目标2、三年战略思路与目标50亿100亿200亿2010年2011年2012年支撑集团整体发展战略，配合集团今后的上市需要制定适应集团快速发展的薪酬福利体系筹建人力资源信息化管理系统根据集团发展战略制定相应的人力资源规划制定人才培养计划制定人才储备计划集团人力资源战略规划全集团人力资源现状单位人数层级分布工龄分布编制人数在岗人数缺编人数普通级经理级总监级战略层1年以内1-3年3

2、-5年5年以上集团总部995911161083934广州房产12921012000揭阳房产35831421221225763918揭阳城投524633042532揭阳建筑79176422415821276220揭阳物业7437328304261927352南海房产97781180652570南海建筑1381271010765921南海物业9491210761800酒店公司403253040000合计数量24242252956212162751118997全员占比93%4%2.5%0.5%67%21%8%4%备

3、注:数据统计为2010年9月底现阶段集团人力资源分析集团总人数达2000多人，管理层级复杂。应对复杂的组织架构，需参考标杠房产企业的集团化目标管控体系。须完善人力资源整体规划、人员控制及人力成本预算管理体系。须建立集团化人力资源管控体系，建立信息化管理系统，进行科学管理和有效分析。高素质管理层级人员占比较低，须加大力度引进高端人才。集团发展迅猛，工龄在1年以内的占67%以上，新员工快速融入企业，提高对集团的认同度，保持人员稳定是重要工作。新员工较多，须加强对员工的培训和发展，让广大员工与集团一起发展、成长。各

4、级员工素质参差不齐，须完善岗位体系、任职体系和评估体系，严把用人关。人力资源现状解决方案思路2011年人力资源总体工作要求定位2011年是人力资源管理水平提升年建立有效的集团化人力资源管控体系全面提升人力资源从业人员素质提高人力资源管理理念和水平配合集团的战略发展需要创鸿集团人力资源发展规划人力资源管理水平提升的规划框架为：人力资源管理战略与策略人力规划人才选拔与招聘人才培养体系人才库建设职位管理薪酬与福利培训与发展职业生涯管理绩效管理领导力发展与继任管理组织发展变革管理知识管理2012年精细管理2013年战

5、略整合2011年迅速提升人力资源管理标准化体系制定并推广人力资源岗位管理体系制定工作流程、验收标准规范工作行为，统一表单、台帐考核、培训人力资源从业人员对不合格人员进行淘汰或轮换,提升从业人员素质招聘管理品牌招聘工作规范岗位、任职体系测评体系薪酬福利体系试用期评估挖掘人才推荐奖励用人标准竞争机制校园招聘招聘团队培训管理统筹全集团培训工作发展内训师队伍建立内部课程开发体系建立优才库和人才梯队设立专门的职业规划协助优才制定职业生涯规划建立轮岗机制提升各部门员工发展意识1、态度培训：建立起公司与员工相互信任，培养员

6、工对公司的忠诚度，培养员工的职业心态。2、技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。3、知识培训：通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。提高效能激发潜能知识培训技能培训态度培训培训管理培训管理员工培训发展的主要策略新员工培训房地产专业培训管理类培训通用技能培训企业内训岗位轮训高管分享导师制度案例分享外派进修建立分层/分类的人员培训体系创建创鸿大讲堂自主学习读书分享将培训与绩效挂起钩绩效考核管理与集团发展目标相结合，建立目标考核机制大力推广绩效管理理念倡导绩效与业绩挂钩，绩效与奖金挂钩考核成本

7、投入产出率、成本利润贡献率等集团建立绩效考核督察机制，定期到下属公司巡查组织集团年度优秀员工评选根据工作业绩，组织全集团人才盘点工作，建立优才库加强精神激励，公司期刊、宣传栏展现绩优员工风采绩效考核管理全集团人力资源现状绩效管理体系岗位绩效指标库组织绩效指标库岗位责任书工作计划台帐验收标准分解到岗位管理目录权责划分表权责分工一览表组织职责组织架构组织考核岗位考核全方位绩效管理组织架构组织职责权责分工表权责划分表长期激励考核指标库岗位责任书工作计划台帐验收标准组织绩效指标库岗位绩效指标库劳动（绩效）合同标准岗位

8、绩效管理体系支持支持支持支持绩效考核制度业务台帐管理表单管理报表人力成本控制大力推广成本控制理念建立成本预算管理体系统计成本支出，形成人工成本分析报告费用控制与工作量和工作效益挂钩优化各级单位人力资源设置试行管理成本承包制避免劳动纠纷，防范现场安全事故，减少工伤避免管理内耗，多头管理，职能重复人力成本控制内涵工资补贴保险其它奖金福利人力成本指企业为员工劳动所支付的薪酬及其它费用薪酬管理推广薪酬与绩效