北京合容商业联盟---商业计划书

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1、北京合容商业联盟-------商业计划书第一章：前言2第二章第二章：项目介绍3一、项目宗旨（任务）3二、项目简介3三、项目组成41．产品及服务A：北京灵声商业地产联盟52．产品及服务B：创业人才项目交流展示中心63．产品及服务C：房产服务网6客户合同的开发、培训及咨询等业务：7四、项目理念、价值评估7公司管理81．管理队伍状况82．外部支持：83．董事会：8五、组织、协作及对外关系：9六、场地与设施9七、风险9第三章：市场分析9一、市场介绍9二、目标市场9三、顾客的购买准则9四、销售策略9五、市场渗透和销售量9第四章，竞争性分析9一、竞争者9二、竞争策略或消除

2、壁垒91．竞争者[A，B等]9第五章；产品与服务9一、产品品种规划9第六章市场与销售10一、市场计划10二、销售策略10壹拾肆北京合容商业联盟三、销售渠道与伙伴10四、销售周期：10五、定价策略101、产品、服务：102、产品/服务B10六、市场联络；101、贸易展销会102、广告宣传103、新闻发布会104、年度会议/学术讨论会105、国际互联网促销106、其它促销因素107、贸易刊物、文章报导108、直接邮寄10七、社会认证10第七章财务计划10一、财务汇总11二、财务年度报表12三、资金需求12四、预计收入报表12五、资产负债预计表：12六、现金流量表：

3、12第八章风险分析与控制一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景：三、管理层人员简历五、行业关系六、竞争对手的文件资料：七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物：十、市场营销十一、专门术语第九章图表壹拾肆北京合容商业联盟　第一章：前言糜不有初，鲜克有终，凡事计划周全统筹规划考虑长远，对事物有明确的定义和了解市场才能不走弯路和少走弯路。市场经济时代，全民商业，竞争非常激烈，商场如战场，商业出现过剩、大量闲置危机、经营危机、诚信危机等现象。所以需要看谁更专业，谁最能考虑全面，有实力，创意（最好有创新）而且坚持诚信，管理科学，谁就能繁荣发展。尤其用人要

4、品德好和理论实践经验兼备思想前卫的人做管理。以品牌得市场、以文德治市场，做大事重点要考虑每一个关键的点和关键的细节，不能拘于不重要的小节。良好的事业发展是互利共赢的，没有互利和人性化的品牌是不能够长远和有大发展。不专业或不科学管理就很可能产生纠纷和大面积闲置危机，不是危言耸听，市场上许许多多的失败前车之鉴：用人不用大才，团队沟心斗角，战略，管理不科学等。整合行业资源和有识之士，创建联盟，我们也都是普通人，成功的人大多是普通人，但只是抓住机遇或看的长远，努力的结果。自古笑话人不如人，是铁打不动的真理，成功的原因就是机遇，平台，团队，品牌，取长补短，相互配合，解决

5、问题最好的方法就是群策群力，请教高人，集思广益，不可闭门造车。把握重点，在市场上灵活机动、随机应变，坚持准则。创造良好的发展环境和目标，再加上合适的人才及相互配合（人合），大事成就。最后就差机会。此方案只是想法的一半，另外一半由和合作伙伴有我主持，另行制定，并具发展性。寻找志同道合的合作伙伴，99%以上的资金和老总都是垃圾，摆架子和自以为是的免谈请自重。第二章：项目介绍北京合容商业联盟组成包括：北京灵声商业地产联盟平台：一个可靠、专业、理念最先进的公司。团队：志同道合，严格制度的长久科学团队。网站：科学，创新信息量极大的专业有创意全面。资金：能够启动和整合任何

6、好项目的启动资金。核心：我和我的核心团队和经营理念。管理：创新、科学、简单、人性、严格。一、项目宗旨创建一个实力真实高效,人脉交流的商业互助及运作平台和团体。二、项目简介打造北京地产最有价值的金融，地产，实业，产品，媒体，投资，交流平台。整合优秀适合的营销方式,执行有创意创新的策划.人以类聚，物以群分，打造地铁商务等，联合政府促进内需，打造高朋满座,高级别最具实力有效的商业联盟,有针对性的互利联盟系统成为品牌策划行业活动交流平台,拒绝平庸,拒绝虚伪,要做就做最好，尽量联合最有权威，最真实，最有专业，最有诚信等等层次，整合有实力企业或团体，策划最优秀，最有意义的

7、联盟和营销方案，要想达到高标准，就要制定更高的目标。目的是打造科学建立长期发展的个人品牌。建立专业团体为运做项目创造优势,壹拾肆北京合容商业联盟打开信息的窗口。联手强大自己。原则是平等，互利，诚信，优先只要参与运作和协助的，奖励分明，多劳多得，介绍过来可以占一信息股。选对人，做对事，不相信永远做不长久。我是品牌的核心，我是理想和现实共存，如有高人愿让贤，如不方便合作,可以引荐朋友或高人,比有客户更可贵。,我也讲交情,可以得到相应回报,合作只按我的原则做事,优先前提是同等条件和真实的。真正能成大业的没有几家，本联盟观点贵在人气，贵在有心，贵在透明，贵在真诚，贵在

8、交流互动，贵在有眼光和长远，贵在整合。