国内地铁投融资模式及比较分析(3.19)

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1、.目录第四部分：国内地铁投融资模式及比较1一、国内外地铁建设主体关系分析1（一）国外地铁建设主体关系分析11.伦敦地铁12.巴黎地铁23.东京地铁24.新加坡地铁3（二）国内地铁建设主体分析31.北京地铁32.香港地铁43.上海地铁44.深圳地铁55.广州地铁6（三）主要结论6二、国内城市地铁发展的几种模式及比较8（一）国外地铁融资模式案例分析81.伦敦地铁融资模式：PPP模式82.巴黎地铁融资模式:中央、地方和地铁公司共同出资93.东京地铁融资模式:政府承担大部分投资+受益者负担94.新加坡地铁融资模式：“租赁一运营一转

2、让”11（二）国内地铁投融资模式案例分析111.北京地铁融资模式：从单一向多元化转变112.香港地铁融资模式：地铁+物业133.上海地铁融资模式：基本实现多元化+市区两级政府共建144.广州地铁融资模式：市区共建和“地铁+物业”综合发展模式155.深圳地铁融资模式：BOT和BT模式16（三）主要结论17...三、区县级政府参与地铁建设的案例分析20（一）上海地铁201.市区县参与地铁建设投资比例202.区县参与地铁建设的权限及体制机制协调21（二）广州地铁211.市区县参与地铁建设投资比例有两种模式212.区县参与地铁建设

3、的权限及体制机制协调21第五部分：国内外铁路中心站周边发展及业态分析22一、国内外铁路中心站比较23（一）东客站与对标车站的比较23（二）高铁站点经济发展23（三）国内外高铁枢纽站周边产业组成251.虹桥高铁枢纽周边的产业组成252.广州南站枢纽周边的产业组成253.日本新宿的产业组成264.巴黎里昂站周边的产业组成26（四）高铁站与其他交通方式合作案例261.上海虹桥站262.北京南站273.广州南站274.巴黎里昂站285.东京新宿站28二、地铁带动城市旧城改造的研究及案例借鉴29（一）日本六本木：充分利用交通便利+综

4、合化开发模式291.项目背景292.值得借鉴的经验29（四）上海新天地：充分利用地铁+开发与保护结合321.项目背景322.值得借鉴的经验32...（三）巴黎：修建地下高速地铁+城市功能更新+整体保存331.背景介绍332.值得借鉴的经验33（四）香港：以新线路的建设带动旧城区更新341.背景介绍342.值得借鉴的经验34四、地铁对地下空间开发的案例借鉴35（一）上海：线路交汇点更适合地铁商业35（二）香港：地铁建设和商业发展建设、规划同步36（三）日本：地下城和商业街各具特色37（四）巴黎：“地下超市王国”38（五）伦敦

5、：地铁站点规划与旅游景点和商业中心衔接38（六）主要结论39五、地铁与其他交通运输方式的有效衔接40（一）巴黎：利用公交车和自行车租赁接驳地铁401.巴黎大区公共交通系统整体性强402.公共汽车、地铁、高速铁路、市郊铁路等整合成一体40（二）伦敦：鼓励私家车泊车换乘地铁401.鼓励私家车泊车换乘地铁402.方便的多种交通方式换乘41（三）东京：立体换乘+与郊区铁路互通411.多种交通方式的立体换乘412.地铁站的出口多413.地铁线路规划考虑与郊区铁路相互直通42（四）香港：地铁与地铁实现同台换乘431.便捷的人行系统43

6、2.地铁多数采用同台换乘433.地铁与公交枢纽无缝对接43（五）主要结论44......第四部分：国内地铁投融资模式及比较一、国内外地铁建设主体关系分析（一）国外地铁建设主体关系分析1.伦敦地铁伦敦地铁原来由政府投资建设和运营管理，因长期投资不足，早期建设进展慢。为了提高运行的有效性和服务水平，1996年重新实行私有化，将基础设施的拥有权从铁路运输的经营权中分离出来，运营权交给私营公司。2002年以来，伦敦地铁公司将地铁的系统维护和基础设施供应工作以30年特许经营权的方式转给了3个基础设施公司，私人持有者将分别负责地铁隧道

7、、车辆、车站、轨道和信号系统的维护和升级改造，使其保持良好的运营状态。运营和票务依然由伦敦地铁公司控制，基础设施公司的回报由固定支付和业绩支付两部分组成。现在伦敦所有的路线均由政府规划，由私人部门经营。政府的投资、补贴在地铁的投资来源中占有很大比重。政府利用投资政策，向私营机构及财团投资者提供一系列优惠措施，如投资保险、税制优惠等。地铁由福利型逐步转变为经营型。表4-1伦敦地铁运营与管理体制变化情况时间范围运营模式运营公司1863至20世纪初私人运营和管理私人公司19世纪40年代主要路网结构实现国有化伦敦旅客运输公司在19

8、33年被授予管理地铁等的权利二次世界大战期间整个系统被国有化，控制权转移给伦敦市政府政府成立的专门运营公司1984年管理权力被交还给国家政府政府成立的专门运营公司1996年重新实现私有化，基础设施的拥有权从铁路运输的经营权中分离出来有25家运行公司负责不同客运线2002年地铁的系统维护和基础设施供应工作