XX烟草集团ERP项目PP业务指导书

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1、,A集团ERP项目PP业务指导书生产管理部分（PP）A卷烟工厂业务2001年12月10日定稿2001年12月10日打印确认：该文档需要以下确认姓名职位签字日期第6页，共53页第6页，共53页目录A卷烟工厂业务1目录2生产计划业务4一、综合管理部业务流程5二、业务内容61.编制《卷烟生产年计划》62.编制《卷烟生产月计划》63.编制《卷烟生产日计划》74.查看《辅料需求计划》75.出口烟丝及天堂、Marble烟业务7三、生产计划上线业务91.业务环节92.角色定义10四、表单11五、注意事项11制丝生产业务12一、制丝生产工作流程13二、业务内容14三、制丝车间上线业务161.业务环

2、节162.角色定义17四、表单17五、注意事项17卷烟生产业务19一、卷包生产工作流程20二、业务内容21三、卷包车间上线业务241.业务环节242.角色定义25四、表单26五、注意事项26烤片叶组生产业务27一、业务流程28二、本部门上线业务291.业务环节292.角色定义30三、业务内容30四、表单31五、注意事项31香糖料生产业务33一、香糖料生产业务流程图34第6页，共53页二、香糖料中心上线业务351.业务环节352.角色定义36三、业务内容361.辅料领料362.生产准备363.生产执行374.完工确认375.香糖料发放386.生产统计38四、表单39五、注意事项39膨

3、胀烟丝生产业务40一、业务流程411.膨胀丝生产工作流程412.膨胀烟丝转储业务流程42二、本部门上线业务421.业务环节422.角色定义43三、业务内容431.生产准备432.生产执行443.生产完工确认444.膨胀烟丝转储44四、表单45五、注意事项45《A集团关于取样烟管理的规定》46《A集团关于试验管理的规定》47一、总则47二、实验任务下达47三、试验类型47四、各种原辅料的领用，半成品、成品及废品的处理以及财务部门的结算细则如下：481.原料482.辅料483.香糖料484.半成品485.成品496.废品49五、试验补助费用49六、其他事宜49试验流程图：50第6页，共

4、53页A集团ERP项目生产计划业务指导书生产管理部分（PP）生产计划业务2001年12月10日定稿2001年12月10日打印确认：该文档需要以下确认姓名职位签字日期曲延斌顾问李宏伟业务流程责任人李碧林李宏伟PP业务小组长郭勇综合管理部主任马曙勋副总裁第6页，共53页综合管理部业务流程第6页，共53页A集团ERP项目PP业务指导书业务内容编制《卷烟生产年计划》每年年初，计统科根据国家烟草总局下达的年生产总量，以及各牌号卷烟在往年的销售纪录，确定今年各牌号卷烟的生产总量，制定出计统科的《年度卷烟生产计划》。每年年初，计统科将《年度卷烟生产计划》将下达到综合管理部。综合管理部生产科生产计

5、划员在集团计统科下达《年度卷烟生产计划》的当天或第二天内，在SAPR/3系统中创建《卷烟年生产计划》。《卷烟年生产计划》后立刻电话通知物资公司年辅料计划的负责人，告知《卷烟年生产计划》在SAP系统中已经创建完毕，可以运行MRP了，电话要通知具体负责的某一个人。当发生计统科的《年度卷烟生产计划》更改时，综合管理部生产科计划员也要在收到《年度卷烟生产计划》的当天或第二天内，在SAP系统中更改《卷烟年生产计划》，在此只能更改收到计划日期后的年计划内容。更改《卷烟年生产计划》完毕后，用同样的方法通知物资公司，便于物资公司进行年辅料的采购。编制《卷烟生产月计划》2.1每月月初，综合管理部生产

6、科生产调度员以销售部门提供的《销售计划》为基础，考虑集团计统科的《年度卷烟生产计划》和《季度卷烟生产计划》、进出口公司《出口计划》（其计划包含卷烟成品或烟丝）及生产部门的《设备大中修计划》，进行综合平衡，确定出生产部门每个牌号的卷烟在下个月所需生产的总量。2.2通过综合管理部生产科生产调度员的综合平衡，确定出卷烟单牌号月所需求生产总量后，由生产调度员将每个牌号的卷烟在该月所需生产的总量分解到每一个工作日，确定出生产部门本月内每一个工作日每一个牌号应生产的数量。2.3每月5日以前在SAPR/3系统中打印出下一个月的《卷烟月生产计划》初表。2.4将《卷烟月生产计划》初表报送至科部领导及

7、卷烟生产副总裁审批，如果不批准，需要重新制定计划；如果批准，则于每月20日前召开生产调度会，讨论下一月的《卷烟月生产计划》。2.5将生产调度会的讨论结果进行确认，看是否需要修改《卷烟月生产计划》，如果需要修改，则在系统中对《卷烟月生产计划》进行修改，修改后重新打印出《卷烟月生产计划》。2.6将修改后的《卷烟月生产计划》送至分管卷烟生产副总裁签字确认。2.7将签字确认后的《卷烟月生产计划》传送到总裁、分管生产副总裁、分管销售副总裁、分管质量副总裁、生产管理一部、生产管理