装修工程有限公司工程部管理制度

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1、--WORD格式--可编辑--专业资料--组织机构与岗位说明书--WORD格式--可编辑---精品资料分享----WORD格式--可编辑--专业资料--第1页共30页--WORD格式--可编辑---精品资料分享----WORD格式--可编辑--专业资料--一、总经理岗位说明岗位名：总经理隶属部门：总经办直接下级：公司副总经理、总经办、财务部经理。全面负责公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持公司内部的管理工作，落实股东会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向股东提出战略方针、经营

2、计划、投资方案的调整建议；4、根据各股东决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请股东会审批；7、建立健全质量体系，提供合格的工程质量和服务；8、提议公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装修工程项目的工作开展并监控装修工程项目的总体施工质量；11、负责装修工程材料申购及相关资金费用的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程

3、施工合同》、《装饰设计委托合同》等；；13、负责落实各部门经理的工作安排；14、积极配合其他部门的工作。管理权限：对装修公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：公司内部的相关等职能部门。外部协调关系：相关政府部门、客户以及客情关系、各供应商等二、副总经理岗位说明岗位名称：副总经理直接上级：公司总经理隶属部门：总经办--WORD格式--可编辑---精品资料分享----WORD格式--可编辑--专业资料--直接下级：业务部、工程部、行政部、人力资源部等本职工作：协助总经理工作，有对公司日常运

4、作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装修公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和目标：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成股东会下达的经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐业务部、工程部、行政部经理，人力资源部部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、对业务部、工程部部的相关工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职

5、务；10、完成总经理临时授权的其他工作；11、参与设计图纸的审核以及图纸变更事项；三、工程部经理岗位说明三、一岗位名称：工程部经理（高级）隶属部门：工程部直接上级：主管副总经理直接下级：项目经理、工程监理、施工员、以及各班组本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，参与设计部设计工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标：1、在公司的主管副总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开施工单位各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交

6、流、评比活动；--WORD格式--可编辑---精品资料分享----WORD格式--可编辑--专业资料--第3页共30页--WORD格式--可编辑---精品资料分享----WORD格式--可编辑--专业资料--6、审核检查各施工单位工人工资发放情况；7、协调公司内部各部门工作；8、协调公司业务往来单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；10、完成公司领导交办的其他工作；11、积极配合其他部门的工作。三、一、一项目经理岗位说明岗位名称：项目经理隶属部门：工程部直接上级：工程部经理直接下级：工程监理、水电班组、木工班组、油漆班组、泥水班组、铁件班

7、组等本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。工作内容和目标：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目的施工质量；6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；7、完成领导交办的其他部门任务；9、积极配合公司其他部门的工作。三、一、二工程监理岗