4267助理人力资源管理师模拟试题

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1、助理人力资源管理师模拟试题1单项选择题从传统人事管理到人力资源管理依靠“饥饿政策”进行的人事管理,是建立在何种人性假设上的?()A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人A2单项选择题从传统人事管理到人力资源管理企业的兴旺与发展取决于人力资源管理的开发程度是因为(   ) A.企业的一切工作靠人  B.人是软件 C.人有感情________D.人是世界的主人A3单项选择题从传统人事管理到人力资源管理在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为(  ) A.事务性机构  B.简单服务性机构 C.非生产非效益部门    D.生产与效益部门D4单项选择题从传统人

2、事管理到人力资源管理传统人事管理的特点之一是(  )A.以事为中心  B.把人力当成资本C.对人进行开发管理 D.以人为本A5单项选择题从传统人事管理到人力资源管理马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段,其人性假设的基础是 A.人天生是懒惰的,必须采用强制手段 B.人是经济人,是为了吃、喝等个人利益而劳动 C.人是为了获得他人的认同而劳动 D.人不只是为了金钱、物质而劳动,人有社会责任感B6单项选择题从传统人事管理到人力资源管理现代人力资源管理的人性假设基础是(  )。A.人天生是懒惰的,必须采用暴力强迫其劳动B.人从事劳动是为了获取物质利益,所以只能靠物

3、质手段对其进行激励C.人生活在社会上,主要的需求是要获得友谊和组织的接纳D.人有社会责任感,有与社会发展相适应的个人理想和实现自我价值的愿望D7单项选择题人力资源的含义及特点人力资源活动能降低企业成本或增加企业收益,这方面体现了人力资源的(  )A.价值的有效性 B.能动性C.时效性    D.再生性B8单项选择题人力资源的地位和作用发挥人力资源竞争优势,主要可以形成(  )A.竞争机制   B.敬业精神C.团队精神    D.团队化C9单项选择题人力资源的地位和作用在现代企业人力资源管理中经常强调团队(Team)的作用,这反映了人力资源管理的(  )。A.投资

4、增值原理  B.互补合力原理C.激励强化原理  D.动态适应原理B10单项选择题人力资源管理的基本原理一个单位或组织中能级最低的层次是(  )               A.决策层  B.操作层  C.管理层  D.执行层B11单项选择题人力资源管理的基本原理人力资源的供给与需求要通过的不断的调整才能求的相互适应,这正是(  )的体现。A.互补合力原理 B.投资增值原理C.个体差异原理 D.动态适应原理D12单项选择题人员报酬含义及作用人员报酬中最重要的部分是(  )A.工资B.奖金C.津贴D.超时奖A13单项选择题人员报酬含义及作用在实行工资制度的情况下,能

5、反映职工实际可以交换得到的商品和服务量的工资是(  ) A.货币工资   B.名义工资 C.实际工资   D.实物工资C14单项选择题人员报酬的原则公共福利是指(  ) A.社会要求提供的福利 B.法律规定必须提供的福利 C.员工要求提供的福利 D.组织根据自身的发展需要所提供的福利B15单项选择题人员报酬的原则在实行岗位技能工资时,技能工资水平的确定是根据员工的()A.责任大小B.劳动强度C.劳动条件D.劳动技能水平D16单项选择题人员报酬的原则相比较而言,最能体现工资多种功能的是(  )。A.技术等级工等制  B.职务等级工资制C.结构工资制  D.岗位技能

6、工资制C17单项选择题人员报酬的原则职务等级工资制属于()A.组合工资B.工作工资C.能力工资D.职能工资B18单项选择题人员报酬的原则一时期内员工得到的货币工资,用于交换商品和服务的量要等于或者大于前一时期内得到的货币工资用于购买商品和服务的量,这就是人员报酬所应遵循的(  )A.成本补偿原则  B.效率优先和兼顾公平原则C.短期利益和长期利益原则D.货币工资与实际工资相符原则D19单项选择题工资制度津贴分配的唯一依据是(  )。A.有效劳动时间B.劳动所处的环境和条件的优劣C.劳动者的技术业务水平D.劳动者的劳动成果B20单项选择题工资制度为保障劳动者尤其是

7、从事简单劳动的员工个人及其家庭的基本生存,我国于1993年11月颁布实施了(  )A.《企业最低工资规定》  B.《劳动法》C.《失业保障条例》  D.《劳动保障条例》A21单项选择题工资制度津贴作为一种个人消费品的分配手段,它分配的唯一依据是(  ) A.有效劳动时间的长短   B.劳动所处的环境和条件的优劣 C.劳动者的技术业务水平的高低 D.劳动者的劳动成果的大小B22单项选择题工资制度在实行岗位技能工资时,技能工资水平的确定是根据员工的(  )A.责任程度 B.劳动强度C.劳动条件 D.劳动技能水平D23单项选择题工资制度职务等级工资制属于(  )A.组

8、合工资 B.工作工资C.

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