2011建设工程项目管理考点汇编

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1、2011建设工程项目管理考点汇编1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1、建设项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。以是项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方的项目管理往往是该项目的项目的管理核心。3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。5、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，建设工

2、程管理涉及项目全寿命周期。6、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为共层的建设和使用增值。7、业主方项目管理的进度目标是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。8、设计方项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标和项目的投资目标。9、我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。10、我国于1988年开始推行建设工程监理制度。11、1995年推行项目经理负责制。12、总承包管理目标：1、工程建设的安全管理目标、2项目的总投资目标和总承包方的成本目标、3、项目的进度目标和4、项目的质量目标（多选）13、工程总总承包

3、项目管理的主要内容是;1、任命项目经理，组建项目部，进行项目策并编制项目计划；2、实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3、进行项目范围管理。（多选）14、施工方得项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。15、建设项目作为一个系统，其明显的特征是：1、建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目、2、建设项目全寿命周期持续时间长；3、一个建设项目的任务往往有多个，甚至很多个单位共同完成。（多选）P1616、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标是否实现的决定性因素。17、组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织18、组织结构模式反映各子系统间或各

4、元素（各工作部门）间的指令关系。是相对静态的组织关系19、组织分工反映各子系统或各元素分工，是相对静态的组织关系。20、工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。21、项目结构分解的原则：1、考虑项目进展的总体部署；2、考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包等；4、有利于项目目标的控制；5结合项目刮泥的组织结构。（多选）P2022、矩阵组织结构是一种新型的组织结构模式。23、一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门是投资控制、进度控制、质量控制等部门，而横向部门是各子项目管理部。（看P25）（

5、看懂1Z201022-6图）24、为了编制项目管理任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。（单选或多选）1、管理职能的含义：(5个方面，P31，看懂)2、工作流程组织包括：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织、物质流程组织。（多选）3、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。4、建设工程项目决策阶段策划基本内容；项目定义和论证项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划。（多选）5、项目定义和论证项目目标论证工作内容：确定项目建设的目的、宗旨和指导意义；项目的规

6、模、组成、功能和标准的意义；项目总投资规划和论证、建设周期规划和论证。（多选）6、国际上业主方项目管理的方式：业主方自行项目管理；业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；业主方为他项目管理咨询公司与业主方共同进行项目管理。（多选）7、建设项目工程总承包方式：设计—施工总承包；设计采购施工总承包。（多选）8、建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干和“”交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。9、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工程程序：业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建

7、设纲要或设计纲要；建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价表；设计评审；合同洽谈。（多选）10、民用建筑项目工程总承包的招标多采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。11、施工任务委托模式：（多选）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成施工联合体或施工合作体作为总承包单，施工总承包单位视需要在委托其他施工单位为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成施工联合体或施工合作体作为总承包单管理，业主方另委托其他施工单位为分包单位施工；业主方不委托总承包单业主方，也不委托总承包单管理，业主方平行委托多个施工单位进行施工；1