《建设工程项目管理》考点解析

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1、《建设工程项目管理》考点解析考点解析一：一、建设工程项目管理的概念　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。　　“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。　　“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。　　“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。　　二、建设工程项目的实施阶段的组成　　建设工程项目的实施阶段的组成如图1-1所示。　　 　　三、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务　　建设项目工程总承包方作为项目

2、建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：工程建设的安全管理目标;项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);建设项目工程总承包方的进度目标;建设项目工程总承包方的质量目标。　　建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等

3、。　　四、业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协

4、调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。　　设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。　　五、施工方项目管理的目标和任务　　施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。　　施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目

5、标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。　　施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理及与施工有关的组织和协调等。　　【命题考点分析预测】　　建设工程项目管理的内涵;通过管理使项目的目标得以实现;安全管理;全寿命周期。　　(1)“安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务”是常考的命题点。　　(2)分析判断建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务包括哪些。　　(3)分析判断建设工程项目的全寿命周期各阶段的具体任务。考点解析二：一、组织论的基本内容

6、　　1.组织论的基本内容的分类 　　组织结构模式反映的是一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令，是一种相对静态的组织关系。　　3.组织分工　　组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系。　　4.工作流程组织　　工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态的组织关系。　　二、组织工具　　1.项目结构图 　　2.组织结构

7、图 　　3.合同结构图 　　4.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图。 　　【命题考点】　　指令关系;工作任务分工和管理职能分工;逻辑关系;静态的组织关系;动态的组织关系。所有工作任务;组织关系;合同关系;直线;单向箭线;双向箭线。　　【分析预测】　　(1)分析判断静态的组织关系与动态的组织关系。　　(2)分析组织结构模式、组织分工、工作流程组织三者的作用的不同点。　　(3)分析判断组织论的三个重要组织工具的区别。这是命题者特别喜欢的出题点。 　　(4)分析判断图示在组织论中是那中组织工具。考点解析三：建设工

8、程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。　　工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通