煅烧车间管理制度

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4、.30.正式接班三班:15.20,班前会,15.30.正式接班2、在班者,在交班30分钟前,处理完本岗位的卫生和设备卫生,做好交班的一切准备工作,并向班长报告本岗位的生产和设备情况。3、在班班长要在交班前,到各岗位巡视一遍,然后将本班的生产和设备情况及本班生产和设备所存在的问题及停产时间等详细的写在记录上。班前会的内容包括:(1)点名和记录考勤,对未出勤人员问清情况向车间汇报。(2)进行安全带帽,指出安全注意事项。(3)对本班具体工作进行安排,保证生产正常进行。(4)对前两班生产中发现的问题及时通报情况。(5)及时传达公司和车间领导指示精神。4、接

5、班者,穿戴好劳动保护品,并提前15分钟到达交接班室,参加班前会。5、下个班班长在接班前,先查看上一班的交班记录,然后组织本班组的班前会,传达车间的指示,布置本班的工作等。6、接班者到达岗位后,听取岗位交班者的口头交班,共同到岗位检查生产,设备及现场卫生情况。7、在交接班中,接班者有异议,有权拒绝接班,直到问题处理完,但双方必须通知班长8、接班后,在20分钟之内向班长汇报检查情况,如在20分钟之内查出问题算上一班的,要及时通知上一班的人员并写到交接记录上,20分钟之后出现问题,由在班负责。9、接班者不得无故推迟接班时间,接班者不到岗位时,在班者不能离

6、岗下班,应立即通知班长。班后会在进行完岗位交接班后由班长主持召开,正常情况在下班时间后10分钟。班后会的内容包括:(1)点名和核对出勤人数,对脱岗人员问清情况并向车间汇报。(2)进行班后总结,公布生产情况。(3)了解员工在生产中遇到的问题,发现问题立即向下一班班长说明。(4)及时传达公司和车间领导指示精神。(5)集体到浴池洗浴。班前,班后会由班长负责,班长有事未出勤由车间指定专人负责。10、本规定如果与上级规定有冲突按上级规定执行。二、煅烧车间检查实施细则为严格车间各项管理、规范车间日常秩序、强化车间工作标准,制定检查实施细则如下:(一)设备方面:

7、1、因操作失误或未按规程进行操作,发生重大责任事故的,扣班组10分,并处以200—500元罚款。2、因操作失误或未按规程进行操作发生一般责任事故并造成停产的,扣班组5分,并处以100—200元罚款。3、因操作失误或未按规程进行操作发生责任事故未造成停产,但影响到车间正常生产秩序的,扣班组3分,并处以50—100元罚款。4、未按规定进行班前交接班检查,出现问题的扣班组2分,并处以30元罚款。5、未按规定进行设备日常维护保养、班间巡检的扣班组2分,并处以30元罚款。6、因工作责任心不强,不爱护公物造成使用工具丢失、损坏的,扣班组1—3分,并处以10—2

8、00元罚款。7、当班期间,发现设备运行异常,未及时上报并及时修理的,扣班组1—3分,并处以10—50元罚款。(二)生产方面

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