中外运降低物流成本的案例

中外运降低物流成本的案例

ID:35995363

大小:59.00 KB

页数:18页

时间:2019-04-29

中外运降低物流成本的案例_第1页
中外运降低物流成本的案例_第2页
中外运降低物流成本的案例_第3页
中外运降低物流成本的案例_第4页
中外运降低物流成本的案例_第5页
资源描述:

《中外运降低物流成本的案例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、中外运降低物流成本的案例 中国外运集团是一家具有50年历史的国有大型外贸运输企业,是我国最大的国际货运代理企业和第三大船东,也是一个准物流企业。自1998年开始,中外运集团开展了确定企业发展总定位、总方向的战略研究工作,经过一年多的深入调查与研究,制定了一个企业发展战略。这个战略全面总结了企业的历史、现状、问题,客观分析企业的资源基础和发展条件,比较分析了国内外交通运输行业发展的规律和特点,提出了企业的产业定位是把中外运从一个传统的外贸运输企业建成由多个物流主体组成的、按照统一的服务标准流程和规范体系运作的、国际化、综合性的大型物流企业集团

2、,并制定了一个为期三年的战略目标和实施步骤。    这个战略第一次提出了中外运的经营理念,即是:“我们今天和未来所做的一切,都是以降低客户的经营成本为目标,为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的物流服务。”在这一理念中,包含以下几方面的内容:    (1)以“客户为中心”的物流服务精神;    (2)以“降低客户的经营成本”为根本的物流服务目标;    (3)以“伙伴式、双赢策略”为标准的物流服务模式;    (4)以“服务社会、服务国家”为价值取向的物流服务宗旨;    企业经营理念的提出,是中外运经营思想的重大转变,它确立了集团

3、经营的价值取向和中心目标,已经成为指导集团物流发展工作的基本原则与思想基础。2.降低客户成本是发展现代物流的重点    在中外运的物流经营理念中,提出了降低客户经营成本的目标。在传统的外贸运输服务中,客户成本的降低往往意味着运费收入的减少,当然这是与运输提供者市场交易的目标相矛盾的。那未,中外运在发展现代物流的过程中,为什么要提出降低客户成本的目标,怎样才能在降低客户成本的同时达到自己的利润目标,如何去降低客户的经营成本。能否解决这些问题实际上是中外运能否实现产业升级的关键。以下几点是中外运的解决思路:    1)为什么提出降低客户经营成本

4、的目标    降低客户的成本是现代物流的本质特征和最终目标。与传统的运输服务、仓储服务不同的是,现代物流是对企业原材料。流程清单、成品及有关信息从起点到终点的全过程的策划、实施和控制的过程,而不是单独的某一项运输或仓储等服务的交易行为。在这一过程中降低客户成本的潜力是十分巨大的,因而现代物流又被称为“第三利润的源泉”。能否降低客户的经营成本是现代物流与传统运输的一个重要区别,也是树随能否赢得市场的关辞所在。中外运提出降低客户的经营成本,并不是通过一味地降低运输服务价格,减少收入去实现的。而是通过高品质的运输配送、信息服务和供应链管理,努力实

5、现客户的“零库存”,从而减少客户资金成本、仓储成本、管理成本和风险成本等各项费用,优化客户的资金流配置和生产决策来实现的。在这一过程中,高品质的;良务将在帮助客户降低经营成本的同时,获得合理的利润。    2)如何降低客户的成本    物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分析与控制来实现的。在这一过程中,物流管理的目标并不仅仅限于运输、仑储等企业对外交易的有形费用,更重要的是通过高效率的物流配送服务,降低客户的各种元形费用。日本一物流专家曾提出“物流冰山说”,将全部物流费用比喻为一座冰山,露出水面的冰山

6、一角,只是企业直接支刊给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用,如运费、装卸费等,还有一大部分在企业内部发生而难以明确化分和单独算的费用,这一块费用犹如“黑暗大陆”一般潜伏在水下,也是降低企业成本的重点。据分析,在涉及企业物流的所有费用之中。对外委托物流费用占57.3%。而企业内部间接的物流成本占57.3%。中外运降低客户的成本主要从上述两个方面人手,通过动态的物流成本分析,来实现企业物流效益最大化的目标。主要表现为:    (1)降低直接的运输及配送费用    降低运输、仓储等客户对外直接交易费用是降低企业物流总成本的一个方面。过去企业

7、在这方面采取的往往是随机分散的运力采购方式。这种粗放型的管理,一方面增加了务质量的不确定性,另一方面也增加了交易成本和管理费用,一直是企业经营成本居高不下的原因之一。而通过物流商专门的运输、配送体系和专业性的管理,不仅可以很好地解决上述问题,降低各项运输、装卸费用,而且企业在流通过程中的商品损失风险也可以得到有效转移。    (2)“零库存”的成本效应    实现企业的“零库存”是降低客户成本的核心因素,也是中外运物流服务的努力方向。企业库存的降低直接表现为仓储费用降低以及相关保管、管理维护费用的降低。另一方面,随着库存的降低又带来企业其它

8、一系列各项潜在成本的降低。    首先是资金成本的降低。由于企业长期库存的存在,导致了大量的资金的占用与积压。从金融角度看,这本身就是一笔相当可观的费用。因为资金本身是具有时间价

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。