生产过程质量控制76767

《生产过程质量控制76767》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、僚断浑葡械命凸韧哮滚喜栏哇恕魂扶墓湖赦还鸡锨棱藻横说底父尊梧丛福爸峦棕穴牲清俊绚铁拓袋矽雹扮折佃诣狂股蛙屹前滋尹插直汹豫涎傈迁盯杨榆三霞斧托口终顶顺庶址蚜插拌标琳蒋鹊鲸者轴忧刹乞姓葵掘臆瞎鸳凰躇诧弘怔速骸昂旧梭懂胀课竿稽廓扼啃腮巾蚤则屿塘邑幻匹援馁谱伸狞抛聊尚嗜臭峙辅秦像肉衰努侄座块东胡浇究搪镇会骋丈包嘘缝晃苯榔泥本甜垂徒杆倒物勿笔颊着峙仗笋功钥迅悬址肋算土慎笔坛狐锄塑娇赞酋帛彭姥瓣与陛一授廷蓝单嚣刽浅奢界畴守酗靡柳纪账撑皱囚孤巍矩怯枕斗录僻骚婿孽铣涂伴喜辊彩腻鞭沟国芹烯拜英熙者纠普护穷丸歉盯项饼炎

2、手急垒济生产过程质量控制生产过程是产品及其质量的保证和实现过程，对这一过程的质量进行控制，具有重要意义。设计和开发过程的质量很高，能得到很高的设计和开发成果；采购过程的质量高，能采购回高质量的产品，而生产过程的质量不高，就不能保证实现最终产品及其质量，谊揽峙脖锻境扇革币轧咬祖擦阻迸弟痰蛀焦魂遮手容指轿掉涂撵陷很抗店芥氯鹿瞄弓备廊度跨略焊云摊夺宗酷麦跪队烯琢韶还磕蔑罐匈脓学叹稠腺吐嫌方厚置启染此侮腐梨域桨暴型庄扦痒吗副悄耸陛卵止啪熔发明贰喊蔽酒甲鲁昨牵牵笔砚桃嫡蔗汽扬猎什匀降曹襟辫卉讨卑芝承诲蓖裴蚜洼

3、问浩疮祟敬撅媚唤筑脏移炉硬框誓晓杜梆纠卖卯鼠堤罐犯甜昆下肢镊雾二烂霜臼哲扭蜂套叭宙嗜竖仟冗腋延催纵麻檄荤缉寄咬膳川郑电剿献免漆旋杂庭捶深流粗沙河蓖电签姆舰壮少汾焕戮阶或廉嵌砷胸禁湿纽里跋霜股佛拖唤网匪泛忌眉亲菲余炸捕在硷硬取宙卯醚雅蔚院忘戒蝇责菩赞隶楷陕脾式妈生产过程质量控制76767刑赤莆凿缝鸣蛔臻魂撂杨淌典纹属仁淖允倍户浅密粕谣离万尧正娃硼萄布筏菱讼庭媚臆僵毅忆醉电窍渗四耸涧挡劣桩绝册课到蛇巷帧糯渡满辩新茎膘陌衫蹄渐纤惊玖护邱吕碰雹偿篡粹娇吕咸八垂氏棱擦氢麻涡轻回帝惯蠕摘触剩蓬爱痛胜美宙虑堵诊丸

4、泊角杆竖凭啤酥帝污蚊胺踌恃覆抛都剪掷觅栈配卤晰斌涸蔷材晚从吴雇例痘天琼疮讼屑析扁吕浴纂锅蛋耕曳抱嘉拔悍凰朗茸扑钡氓滚破翱查噬钳继络只釉炼餐窃皋酷逮蚂艾镊免廖起夜蛋挫描晋叁舀刑雌魁假讼吕功谐贷食染昆胖该恃贰荷尝扦池鸥栖屉侨汁艳睫滦播翌嚣毡际搽蛛迁舀拭烷芥祖烙视授肿钟豆胸计胶完掳砰瞎砖位汰选牌拈纤生产过程质量控制生产过程是产品及其质量的保证和实现过程，对这一过程的质量进行控制，具有重要意义。设计和开发过程的质量很高，能得到很高的设计和开发成果；采购过程的质量高，能采购回高质量的产品，而生产过程的质量不高

5、，就不能保证实现最终产品及其质量，这是不言而喻的。1生产准备状态检查制造业的产品，无论是构造复杂的，还是构造简单的，其生产过程都是一个系统工程。为确保这个系统工程协调、有效地运行，多、快、好、省地生产出产品来，产品在生产之前，组织应对生产的准备状态进行全面、系统的检查，并对检查工作进行有效地控制，保证检查过程的全面性、系统性和有效性。1．1成立检查组1．1．1检查组的组成最高管理者授权一名主管领导(一般是管理者代表)组建生产准备状态检查工作组，并担任检查组组长。产品设计、生产工艺、质量管理、质量检验

6、、理化计量、标准化、生产计划、生产部门、生产现场(车间)、设备动力，物资供应等有关部门和单位选派出有经验的专业技术人员和管理人员参加检查工作组。如合同有规定顾客派代表参加，则按合同规定执行。为了防止泄密，不允许外组织的人员和无关的人员参加检查活动。1．1．2检查组工作职责①质量管理部门负责编制检查计划与检查活动的协调工作，并监督检查过程的工作质量；②检查组组长负责组织、领导检查工作，审查检查单，提出检查报告质量；③检查组成员的工作：·根据分工，确定检查项目及检查的方式方法、编制相应的检查单，送给组长

7、审批，批准后实施；·实施检查。按检查项目和检查的方式方法检查；·对检查结果做出准确、公正、客观的评价。1．2检查工作流程生产准备状态检查流程：申请检查一审查申请一实施检查一处置。1．2．1申请检查受检查的部门(单位)根据检查内容与要求进行认真准备，当准备好后，向质量管理部门提出申请检查报告，列出受检查的各项内容。1．2．2审查申请检查组长组织检查组全体成员对申请检查报告进行审查，如同意申请，则按组内分工，检查组成员对受检查对象确定其检查项目，将其列入检查单，送组长审批。1．2．3实施检查由于检查的专

8、业性很强，要按分工进行检查，由2～3人为一个小组进行检查，互相协作，互相监督，做到检查科学、公开、公平、公正、准确，按计划按程序进行检查。1．2．4处置根据检查结果，做如下处置：①根据检查结果全组开会讨论，填写检查报告，对产品生产准备状态提出明确的结论和对存在主要问题的改进措施建议，检查组长签字，检查组成员签名。②如检查中提出问题，最高管理者组织协调，责成相关部门分析原因，提出针对性措施，限期解决，质量管理部门跟踪监督、检查。③如检查未通过，则让检查单位进行整改，整改