我国家族企业的发展现状与对策研究

《我国家族企业的发展现状与对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、word完美格式目录一、绪论1（一）选题背景与意义1（二）相关概念11.家族企业的概念12.家族企业的特点2二、我国家族企业的发展现状分析3（一）我国家族企业发展的优劣势分析31.家族企业的优势32.家族企业的劣势4（二）我国家族企业发展的管理模式分析41.家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大42.家族制管理模式是社会文化自然选择的结果43.家族制管理模式当前管理问题突出。4（三）国外家族企业发展与我国的对比分析51.中美家族式企业对比52.中外家族式企业差距的根源5三、我国家族企业发展存在的问题与影响因素分析5（一）我国家族企业发展存在的问题51.

2、资金筹集机制过于封闭和狭窄62.企业产权封闭不易于社会化63.管理方式排外面临瓶颈制约64.组织结构名不符实不利于企业规范运行75.代际传承机制建立不可疏忽76.思想观念严重滞后77.企业家素质低下不利于企业壮大78.企业文化缺失使企业发展没有文化支撑7精心整理学习帮手word完美格式9.法律意识淡薄810.外部社会环境问题8（二）我国家族企业发展的影响因素分析91.文化传统---影响家族企业的深层次原因92.遗产税开征将带来家族企业传承的新问题93.法规不完善导致职业经理人选择的高成本9四、我国家族企业发展的对策与建议9（一）建立现代企业的规范管理体

3、系9（二）建立现代企业的战略规划系统9（三）建立有效的集体决策模型系统9（四）建立完全的现代企业制度9（五）维持模式10五、结论10参考文献：11精心整理学习帮手word完美格式精心整理学习帮手word完美格式一、绪论据资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。（一）选题背景与意义我国的家族企业是在改革开放之后迅速发展起来的，成为国民经济中最为活跃的成分，拉动了经济

4、的快速增长。随着家族企业的快速成长，其自身存在的弊端也日益暴露出来，使其在和其他企业的竞争中处于劣势地位。只有解决家族企业在发展中存在的问题，才能使其在市场竞争中立足，才能获得突破性发展。中国的家族企业产生于近代社会，其间由于重大历史事件的影响曾产生了某种程度的间断。比较一致的看法是，现阶段中国家族企业产生于 1978年改革开放之后。中国30多年改革开放培育和造就了一支浩浩荡荡的民营企业大军。它们中的绝大多是家族企业，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组成部分。然而，中国家族企业的发展还处在幼稚期，绝大多数还

5、处在第一代创业阶段，不可避免地存在着许多成长中的问题和“各领风骚三五年”的现象。爱多垮台、巨人倒下、三株风波等知名案例，通过对大量家族企业文献的研究，我们对中国家族企业发展现阶段所面临的主要问题和现状有了一定的认识。例如，在企业战略方面，有的家族企业根本没有战略，满足于小富即安的夫妻店；或因创业者知识水平所限，难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛，致使企业发展缓慢，虽可维持但难以长大；要么有的家族企业刚刚初具规模却采取盲目的发展战略，如不切实际的多元化，导致企业夭折等。在企业文化方面，家族企业老板个人的喜好和特征常常体现为企业文化特征，创始人个人的价值

6、观成为企业文化的主体部分。家族企业文化受家族血缘关系及家族自身文化影响，在企业创办初期会起到积极的作用，如家族成员能在资金、经验和感情等方面互相支持，有很强的家族凝聚力。但是随着企业的扩大，非家族成员的进入，这种家族文化的不利一面将会显现，如家族成员间的产权不清晰、利益分配不均，“族外人”对企业缺乏责任和忠诚，企业产权制度及治理结构不能适应企业规模化和专业化发展等问题。总之，随着家族企业的成长，将不可避免地面临种种问题，如企业传承问题、产权制度问题、治理结构问题、组织结构问题、人才结构问题、和企业文化等方方面面的问题。家族企业是家族与企业的一种“二合一

7、”的结合体。从企业运行角度分析，它不可能完全按照家族运行的规则，也不可能完全按照现代企业的规则。（二）相关概念1.家族企业的概念精心整理学习帮手word完美格式家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。钱德勒对家族企业的定义是“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系.且保留高阶层管理的主要决策权。特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。”2.家族企业的特点（1）权威与亲情交织的“家文化”家是寄托温情的港湾，是存在着家长权威和相互宽容的组织，是扶

8、助成长和老有所养的依靠。“家文化”是家长权威和家族亲情关系的文化。这种企业文化表现为独断、权威