项目成本核算细则

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1、《工程项目成本管理实施细则》(2001版)第1页共1页工程项目成本管理实施细则1.工程项目成本核算细则1.1核算指导思想1.1.1实行总部服务控制,项目分级管理的项目成本核算体系;1.1.2依据《制造成本核定管理实施细则》中的要求,实施工程项目计划成本编制,进行制造成本控制。总部项目1.成本的事前决策、核定。1.项目按公司核定的制造成本及现场经1.1核定项目制造成本。费、消费基金额度编制项目制造成本实1.2分包合同的审定施计划和各项费用开支计划。2.过程控制---对项目成本实行计划管2.过程控制---项目在施工过程中控制造理,总部严格按计划核拨资金,控制成本

2、实施计划进行成本控制。成本费用开支。2.1成本核算科目对应核算制造成本设2.1成本实行总部监督—分包成本与现置(如专项成本、人、材、机等)。场经费的总部审核报销。2.2全部成本的会计核算及帐务处理由2.2核算帐目的财务审核建立计算机网项目成本员在项目自行处理。络实施对财务帐、证、表的总部审核和2.3财务核算反映项目成本形成的全过结帐,规范会计核算。程。2.4全部成本核算的档案资料(帐、证、表)保留在项目,便于项目及时掌握成本形成过程和进行成本分析及完整归档。3.项目成本阶段考核—按成本和费用指3.在成本核算与分析的基础上,遵照按标完成情况,实施成本否决。有关

3、规定按时上报总部考核资料,以便进行考核。4.对项目成本管理工作进行指导与帮4.将项目存在的困难或需总部协助解决助,并对管理效果进行监督与检查。的问题进行反馈。中建一局集团第五建筑公司《工程项目成本管理实施细则》(2001版)第2页共2页2.项目各系统人员岗位职责2.1项目经理1)参加公司召开的确定项目分包方的会议;2)领导组织项目经理部相关人员编制制造成本实施计划并予以审查认可后上报公司合约部、财务部审批。于实施过程中定期召开会议,检查执行情况并对下步成本管理工作提出的部署与要求;3)组织项目经理部管理人员认真学习,领会业主合同文本的内在涵义,增强对合同管理

4、的责任心;4)是项目成本管理及经营效益第一责任者,工作重点放在合同的履约与把关。2.2商务经理1)具体负责项目制造成本实施计划的编制,并组织认真贯彻执行;2)是项目成本管理及经营效益的直接责任者;3)把住业主合同关,熟悉合同的每一条款的深刻内涵,力争从合同条款中寻找可以进行索赔的依据;4)经常检查各部门成本管理工作动态,并予以具体的指导与帮助;5)定期(季、年度)召开成本分析会,并在此基础上向公司合约部,财务部提交成本分析报告。分析成本管理工作情况及存在的问题,特别是当发生亏损时应找出原因及责任者,并采取有力措施挽回亏损的局面,并将情况即时向项目经理汇报;6

5、)参与分包方和公司内部专业分公司的签约前的谈判以及签约后的合同全面履约管理工作;7)审查项目合同部提出的分包方和专业公司结算单;8)建立完整的合同台帐资料。2.3主任工程师1)参与项目预算制造成本实施计划的编制;2)大力推广新技术、新工艺、新材料,使之降低项目成本;3)把住材料采购质量关,采购材料实行样板批板制,4)进入工地的材料实行质量鉴定认可制度;5)建立完整的索赔资料台帐(设计修改、变更、工程洽商、合同外增加项目等);中建一局集团第五建筑公司《工程项目成本管理实施细则》(2001版)第3页共3页6)协助商务经理做好成本管理工作。2.4责任工程师(主工长

6、)1)参与项目预算制造成本实施计划的编制;2)施工过程中严格控制工期计划;3)施工过程中严格控制质量目标与计划,加强质量监督,预防各种质量事故的发生,使无效质量成本降低最低限度;4)加强对分包方和专业公司对合同履约的管理,防止索赔的出现,对合同外费用应严格的审查;5)要求下属建立索赔台帐,平日注意积累索赔方面资料,并定期将资料交项目商务经理及经营组。2.5经营人员:2.5.1具体负责编制项目制造成本实施计划;1)编制自行施工工程的直接费成本计划;2)编制劳务分包的直接费成本;2.5.2负责分包成本的分析;1)分包合同履约分析;2)零星用工分析;2.5.3建立

7、各种基础台帐;1)概(预)算、决算台帐;2)分包合同结算台帐;3)零星用工台帐;4)索赔台帐;2.5.4负责提供项目成本有关资料;1)协助工程技术人员对施工方案进行费用分析;2)协助材料人员进行材料定额量分析;3)提供质量成本资料;2.6材料人员:2.6.1参与编制项目制造成本相关的材料费实施计划;1)编制项目实施的材料消耗阶段计划;2)编制材料的节约计划;中建一局集团第五建筑公司《工程项目成本管理实施细则》(2001版)第4页共4页3)编制劳务分包的材料领用计划;2.6.2负责劳务分包材料成本分析;2.6.3建立各种基础台帐;1)材料收、发台帐;2)甲供料

8、台帐;3)分包耗料台帐;4)架模租赁使用台帐;2.6

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