《促销员培训概述》ppt课件

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1、促销员培训概述促销员培训分类四种一.岗前培训二.周例会培训三.集中培训四.促销员大比武1.上岗前培训上岗前1-2周进行，培训的内容包括公司基本概况、和企业基本情况、产品知识和产品实际操作、促销员管理制度、导购技巧、消费者分析、商场实习。培训结束后要经过综合考试并作出实习总结，经培训实习合格后才能派驻卖场，正式上岗。产品讲解类行为的操作要点要有逻辑性、连贯性，不是讲到哪里是哪里，顾客最后不知所云。讲解越有条理越便于顾客理解与购买。要有切入点、主题，不能见到顾客就开始滔滔不绝地讲，应该是顾客的眼睛看到哪里

2、就从哪里开始，先从顾客的兴趣点着手，然后再切入到产品的主题概念逐步讲解，切入点抓得越准，顾客的兴趣就越高，我们的效率也就越高；产品的主题越明确，顾客的记忆越清晰。要有比较性，不能见了顾客就一味讲自己的产品好，而是要在顾客的头脑中建立一个选择的标准，不仅要了解自己的产品更要了解对手的产品，对产品的讲解越细致越有利于顾客去比较，也有利于我们在顾客头脑中建立比较优势。是否掌握了产品讲解技能就一定能提升销量呢？当然不是，还要有相应的导购技巧处理顾客的拒绝及各种障碍性问题。促销技巧类的行为操作要点演讲法：不给顾

3、客提问的机会，在产品讲解中回答问题扫除障碍，适于几个顾客同时在场时应用。同情法：顾名思义赢得顾客的同情，使用于心地较为善良的顾客。膏药法：就是像膏药一样贴住顾客，不给顾客去其他品牌光顾的机会，软磨硬泡达到成交的目的，适合犹豫型顾客。弱点法：摸清顾客心理弱点，从弱点下手逼其就范。如取悦于顾客的太太或小孩。比较法：正如前面所提到的，使用田忌赛马的方式，用我们的长处去与顾客所提及的品牌的短处去比较，通过比较建立优势印象。诱导法：将心比心设身处地为顾客着想，站在顾客的立场去帮助其选择，通过诱导达到成交的目的。

4、快刀法：当顾客举棋不定时，利用购买时机的特殊性达成交易，如总裁签名售机仅一天优惠，不要错失良机等。假买法：适合在举行促销活动时利用活动在终端聚集人气造成假买现象，使顾客形成从众心理，帮其下定决心。以上是促销员常用的几种简单方法，适用于周一到周五顾客流量并不很多的时候。如果要创造单店日销售百台以上的销量，还要会使用促销活动去拉动销售的增长。促销行为这里所指的促销行为是促销活动的现场操作PromoterGirl接待部分。我们常常会发现同样一个促销活动由不同的人在同一连锁机构的不同分店操作了来的销售结果迥然

5、不同，之所以平常会屡次碰到这样的问题，正是由于过于注重促销活动的形式部分，盲目的追求标新立异而忽略了执行部分。促销行为接待的四大原则便利性原则/生动性原则集中优势原则/商家主推原则促销行为的便利性原则促销行为的形式有很多种，如买赠，抽奖等，但最终活动的参与者是顾客，活动的执行者是促销员，由于顾客商品知识有限，促销员的素质参差不齐，我们要考虑顾客参与及促销员执行的难度有多大。活动的参与过程越复杂顾客参与的可能性就越小，促销员执行的效率就越低，销售的效果就越差。因此在设计促销活动时要考虑执行的便利性。促销

6、行为的生动性原则由于促销行为要在现场通过促销员充分的演示讲解、顾客的尝试、生动的展示及与顾客产生互动才能够聚集人气，所以促销员起着关键作用。通常所提及的促销活动仅仅停留在促销物料的设计制作及促销活动的告之层面，对于真正对顾客产生影响的促销执行行为缺乏深入的研究，甚至有些促销活动仅仅停留在高空宣传方面，因此效果大打折扣。促销行为的集中优势原则通常我们在执行促销活动的时候往往过于强调活动的统一性，要求所有终端卖场全部都上，村村点火户户冒烟，最后搞的自己手忙脚乱却没有几个终端卖场能够真正产生效果，而且自己也

7、搞不清问题究竟出在哪里，甚至怀疑是否活动方案本身的问题。实际在活动执行过程中，80%的销量始终产生于20%有实力的终端卖场，因此要集中80%的人力资源投入到20%的终端卖场去加强执行力。只有在旗舰终端树立起样板，才会对整体的销量提升起到示范作用。如果将卖场进行条块划分，然后在集中优势人力资源各个击破，将会逐步蚕食掉整个市场。促销行为的商家主推原则通常我们在执行促销活动的时候往往认为这是厂家自身的行为，执行的主导者是厂家。今天渠道的业态已经悄然发生了变化，以家电连锁为主导的渠道商对顾客的影响力已越来越大

8、，顾客不仅要考虑购买哪个品牌还要考虑去哪里购买。在一些区域，以渠道商名义共同执行的促销活动已经远远打破了厂家单独执行促销活动的销售纪录。渠道商经过几年的品牌积累已经在当地市场形成固有的顾客群体，赢得商家的积极配合，借势开展促销活动可以起到事半功倍的效果，唱独角戏的时代已经过去了。每周选择一个固定的时间召开例会，对上周情况进行总结，交上周销售和竞争情况报表。然后针对各商场遇到和出现的问题进行交流。周例会一般由促销主管主持，并进行解答和总结，然后对产品进行实