《大鹏证券薪酬制度》ppt课件

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1、大鹏证券薪酬制度员工交流计划人力资源部1员工的薪酬原则薪酬原则根据业绩付酬全部薪酬原则市场领导行列根据市场付酬根据岗位付酬市场调研，取得竞争对手的数据。根据物价上涨水平定增薪幅度。根据工作的重要程度定薪。凡是国家规定的任何福利均包括在内。今后的发展战略。个人的工作表现决定薪金。2员工的薪酬原则员工的薪酬原则公开公平公正任何人均在公司的薪酬体系之内，相同岗位，相同贡献，相同待遇经理根据员工的业绩表现决定其工资，不受任何其他因素干扰同员工“一对一”交流，让其了解本人目前所处水平，及今后通过业绩可达到的水平3员工的全部薪酬原则福利工资经理人员对员工的薪酬负责，

2、让员工充分，全面了解公司的薪酬方略及市场定位，理解公司关注的是员工的长远利益和眼前利益相结合，籍此吸引并保留优秀人才。员工的工资属于公司管理机密，未经授权，任何人不得向外界透露，员工的个人工资属个人隐私，任何人不得询问及相互交流，违背此原则将会被公司解聘。4员工的工资结构大鹏证券工资结构A类年薪C类专门人才PRP工资方案B类工资/津贴/奖金5A类人员工资—年薪A类人员：九级以上员工营业部总经理2001年1月在以上人员中开始执行年薪制年薪的构成基薪：预定年薪总额的70%完薪：预定年薪总额的30%激励工资：根据年底超额完成计划的一定比例的提成

3、在薪酬体系中不使用部门职务称谓，一律按工资级别对待6B类人员工资岗位工资津贴奖金职能部门季度/年终业务部门奖励办法加班外派7岗位工资是公司B类员工工资管理的核心部分。通过岗位分析，建立岗位等级序列，并据此确定工资.公司的岗位依其价值由高到低高，共分为十二级。在岗位分析结束后，从2000年1月开始执行岗位等级序列在公司聘请专业管理咨询公司进行岗位评价、岗位分析后确定，由人力资源部进行维护。B类人员工资—岗位工资8员工工资确定、调整的依据是：岗位价值：以岗定薪市场绩效考核工资调整原则每年审核一次劳动生产率的增长情况新员工起薪确定的基础是学

4、历、岗位专业技能的差异应届毕业生的起薪标准：本科：薪级最低硕士：比本科高15%博士：比本科高30%有工作经验者，根据工作年限和技能高低确定B类人员工资—岗位工资9外派津贴外派定义：因工作需要，公司安排员工由原工作地到新工作地工作。其中，原工作地是指公司录用该员工时，决定安排的工作地；新工作地是指非家庭所在地外派人员享受外派津贴：由派驻单位给予外派津贴，外派津贴（元/月）标准如下：SG12—SG9SG8—SG6SG5，SG41000800600由派驻单位免费提供住房（两居室）。B类人员工资—津贴10外派探亲假：因公司外派而造成了新的夫妻分居，

5、享受季度探亲假（仅限国内探亲）---五个工作日；不论何种原因，夫妻团聚，则不再享受此探亲假。外派时间限制外派时间原则上不超过三年，在此期限内公司尽量安排员工回原工作地工作，以利本地员工/经理的成长；但若本人申请不回原工作地时，不再作外派处理，享受当地员工同等待遇。B类人员工资—津贴11加班津贴班后加班、休息日加班加班津贴：按加班者小时岗位工资支付：班后加班为150%小时岗位工资休息日加班为200%小时岗位工资法定节假日加班为300%小时岗位工资小时岗位工资=该员工月岗位工资÷月法定工作天数（21天）÷日工作时间（6.5小时）四级以上B类员工

6、及专职司机，不执行加班的相关规定及加班津贴休息日加班后，在两周内安排同等时间的补休B类人员工资—津贴12B类人员工资—奖金职能部门员工奖金季度奖按季度根据公司经纪业务利润计提，部门奖金总额根据部门工资总额确定年终奖根据公司利润情况、员工个人绩效考核情况决定。职能部门员工的平均年终奖不高于人均奖励工资最高的两个业务部门的平均奖。业务部门员工奖金根据相关部门奖励办法执行13工资改革工资改革分两步2000年7月：工资结构调整，根据现有水平工资套改2001年1月：根据岗位评价结果，调整到位工资套改的原则根据工作绩效分档次上调不参加调薪人员考核不合

7、格人员、分流人员、试用员工、其他14工资管理中的职责部门负责人的职责人力资源管理人员的职责向人力资源管理人员提供每项根据公司业绩和市场状况，制定公司的工作的性质和相对价值方面的薪酬福利政策及各种薪酬原则信息，帮助确定岗位价值。执行工作评价程序，以确定每一岗位在根据部门情况，制定部门工资企业中的相对价值总额计划、员工工资调整计划进行薪资调查，审查公司是否对与其他评价部门员工的工作绩效，并公司处于相似职位上的员工支付了相近根据员工绩效调整员工的工资的工资，保持公司在劳动力市场上的竞根据部门业绩及员工的绩效差争力别，决定支付给员工的奖金数审核各部

8、门工资总额计划不偏离常态，量就工资支付计划向部门管理人员提供建议