《安全与现场管理》ppt课件

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1、第9章　项目安全与现场管理§9.1项目安全管理1、项目安全控制的概念项目安全控制，是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。§9.1项目安全控制2、项目安全控制的要求项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。项目经理部应根据项目的特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不

2、安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。§9.2项目安全管理的基本原则1、管生产同时管安全。2、坚持安全管理的目的性。3、必须贯彻预防为主的方针。4、坚持“四全”动态管理(全员、全过程、全方位、全天候)5、安全管理重在控制。（对人和物的不安全控制）6、在管理中发展提高。§9.3安全保证计划1、安全保证计划的作用是：规划安全生产目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配置必要资源，确保安全保证目标实现。2、项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工

3、组织设计并采取安全技术措施。3、项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。4、项目安全保证计划的内容宜包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。5、项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法则和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。6、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。7、对危险性大的专业性强的施工作业和特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和

4、措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。操作人员的身体状况必须与安全作业要求相适应。8、安全技术措施应包括：防火、防毒、防暴、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。§9.4安全保证计划的实施1、安全生产责任制实施安全保证计划应建立安全生产责任制。安全生产责任制，是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落

5、实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。2、安全教育（安全思想、技术、法制和纪律教育）建立经常性的安全教育培训考核制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育培训的主要内容。3、安全技术交底项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。技术交底必须具体、明确，针对性强。安全技术交底主要内容如下：1）本施工项目的施工作业特点和危险点；2）针对危险点的具体预防措施；3）应注意的安全事项；4）相应的安全操作规程和标准；5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。4、　安全检查项目经理应组织项目经理部

6、定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。安全检查（续）A、目的(1)消除隐患(2)防止事故(3)改善劳动条件(4)提高员工安全生产意识B、由项目经理组织，定期进行C、安全检查类型:(1)日常性检查(2)专业性检查(3)季节性检查(4)节假日前后的检查(5)不定期检查。D、安全检查的内容：(1)查思想(2)查管理

7、(3)查隐患(4)查整改(5)查事故处理。E、安全检查的重点是违章指挥和违章作业.安全检查（续）项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正安全检查人员应对检查结果进行析，找出安全隐患部位，确定危险程度。项目经理部应编写安全检查报告。§9.5安全隐患和安全事故处理1、安全隐患安全隐患处理应符合下列规定：项目经理部应区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对

8、安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任