高速公路监理工程进度管理办法

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1、AAA高速JL9驻地办工程进度管理办法AAA高速公路JLA9驻地办目录一、编制说明9二、编制依据9三、进度控制的任务5四、进度计划编制的原则6五、进度计划的划分7（一）、总体进度计划的内容7（二）、年度进度计划的内容7（三）、月（季）度进度计划的内容8（四）、关键工程进度计划的内容8六、进度计划的审批8（一）、进度计划的提交8（二）、进度计划的审查步骤8（三）、进度计划的审查内容9七、进度计划的检查9（一）、每日进度检查记录9（二）、每月工程进度报告10（三）、进度控制图表10八、进度计划的调整10（一）、进度符合计划10

2、（二）、进度计划的调整10（三）、加快工程进度11（四）、进度计划的延期11（五）、进度计划的延误11九、进度控制管理办法12（一）、进度的事前控制管理办法12（二）、进度的事中控制管理办法12（三）、进度的事后控制管理办法13（四）、组织方法控制进度管理办法13（五）、经济方法控制进度管理办法13（六）、技术方法控制进度管理办法13（七）、合同方法控制进度管理办法19(八)、以质量保工期控制进度管理办法19（九）、以安全促进度控制进度管理办法19（十）、以手段攻目标控制进度管理办法15十、工程进度控制流程16施工阶段进度

3、控制工作流程图17总体工程进度计划审批流程图18阶段工程进度计划审批流程图19月进度计划审批工作流程图20分项工程进度计划审批工作流程图21进度控制程序框图22一、编制说明：根据合同要求，在确保工程质量与安全的前提下，对工程进行总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，及时掌握工程的进度信息，做到主动控制。严格按照已批准计划执行，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合理措施纠正。这是一个循环往复的过程。监理工程师应及时收集进度信息并进行分析，应监督承包商按时提交进度计划，严格审批并督促实施；采

4、取合同手段，发现问题及时纠偏，避免赶工造成损失，将延期可能造成的损失降低到最小；在规定期限内，完成对施工单位提交的进度计划的批复并报发包人。批准后的进度计划应为今后进度监理的依据；检查施工单位每周分项工程或形象部位实际进度，并抽查其符合性；应检查施工单位每月末对周工程进度的记录、统计分析及月工程进度报告，抽查其符合性；编制反映实际工程进度与计划工程进度的图表，并每月对工程进度进行分析和评价；施工单位末取得延期批准且关键线路上的实际工程进度严重滞后于计划时，监理工程师必须签发指令，要求施工单位调整工程进度计划，采取措施加快工

5、程进度；施工单位取得延期批准后，监理工程师应要求施工单位根据延期批复调整工程进度计划。调整后的工程进度计划应报监理工程师审批；由于施工单位自身原因造成工程进度延误，在监理工程师发出监理指令后施工单位末有明显改进，致使合同工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应及时向发包人提交书面报告，并按合同文件规定处理；编制进度计划应依据合同文件和工程现场实际，满足总工期目标。进度计划均应配备形象图。总体进度计划须配备网络图，标注关键路线和时间参数。总体进度计划和月进度计划应配备资金流量S曲线。总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划宜按

6、分项工程列项。分项工程进度计划宜按工序列项。为确保总体工程进度计划及调整后的工程进度计划顺利实现，做到主动控制特制订JLA9驻地办工程进度管理办法。二、编制依据（1）施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书中确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及供应计划；（9）工程现场的特殊环境及气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。三、进度控制的任务工程进度监理工作必须始终贯彻紧前不紧后，早开工早交工的原则，充分利用一切有利条件，采用一切有效

7、措施，督促各承包人早开工，多开工，使各项工作始终处于主动状态。（1）依据合同条件，要求承包人在中标通知书发出之日后提交一份详细的总体施工进度计划，报工程师审查。工程进度计划必须真实、可靠、并符合实际、清楚、明了，并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备，预料可能发生的施工障碍及变化，贯彻合同条件及技术规范。对于本项目进度控制的关键工程为隧道、桥梁、软基处理施工；（2）进度控制应以施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期、及工程进度计划施工方案、主要原材料的采购合同、气候条件

8、，并与同类工程的经济指标等为依据；（3）在发包人和驻地办批准的总体施工进度计划的前提下，监督和审查承包人在施工各阶段制订的单项工程详细施工组织计划和进度计划；（9）根据批准的总进度计划，要求承包人具体作出年度、季度、月度和旬的各分部，分项施工计划与实施方案，并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现，应采