毕业答辩ppt模板-集美大学诚毅学院

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1、10药营3班第二组销售人员招聘和甄选的过程前言如何挑选合适的人选，并保证挑选的人才能够符合公司的用人标准？挑人的过程中需要注意什么？招聘一般流程确认空缺职位从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门/业务部门面试选拔录用准备及通知入职介绍职位分析招聘与面试技巧确定空缺职位招聘什么样的人，什么人是最合适的？——可针对招聘职位所需具备的硬性条件及软性条件进行分析招聘职位的硬性条件年龄、性别、专业等基本要求；工作年限及相关经验要求计算机、语言或其它技能要求；招聘职位的软性条件除了上述的硬性条件，还应了解招聘职位所需具备的软性要求，如性格特性、潜力、动机匹配等人员离职人员淘汰职位

2、空缺渠道扩张新增渠道职位分析优秀携程销售特点家庭情况相对较差年龄在23岁左右非本地户口学历不高语言组织和表达能力人及沟通能力较好有组织纪律性踏实勤奋吃苦耐劳精神面貌好积极乐观抗压性强成功欲望强渴望拿高薪认同公司企业文化认同携程销售模式从哪里招聘？-渠道分析招聘渠道张贴广告二次入职报纸杂志校园招聘网络人才市场内部推荐从哪里招聘？有哪些招聘渠道？筛选简历如何筛选简历如何筛选简历？首先要清晰了解职位描述；其次依照岗位的外围条件、次外围条件、核心条件、附加条件逐步进行筛选动作。100份75份50份25份10份---最外围的条件，如性别、户籍地---次外围条件，如年龄、从事的行业--

3、-核心条件，如相关工作经验、学历、年限---附加条件，如特殊技能、经历一快（初步筛选）教育背景工作经验是否基本满足所招岗位要求？二慢（做必要的记录）受培训情况各公司的工作职责和成绩三挑毛病（提出疑惑点）去伪存真筛选简历-筛选的步骤面试前相关准备行政安排：电话通知：应使用标准用语：如“您好，请问是*先生/小姐吗？这里是厦门尔康食品有限公司，收到您应聘***岗位，通知您在*号*点在***面试。场地：全封闭、安静的办公室或小会客室接待：文员、等待区间、茶水、公司杂志等事项安排面试人员准备：衣着：尽量穿着相对正式的服装资料：岗位说明书、面试提纲等时间：0.5—1.5小时(视岗位而定

4、)面试七步骤开场白应聘者自我介绍追问经历寒暄、主考官自我介绍自我介绍（时间控制5分钟内）对相关信息进一步了解，对疑问点进行追问求职动机、离职原因等了解求职动机面试七步骤确认入职条件答应聘者问结束语薪资要求、可入职时间等告知答复时间并感谢参加面试给予应聘者时间进行提问，涉及薪资问题一般不予以回答招聘技巧招聘与面试技巧由一系列与工作相关的问题构成可靠性和准确性较非结构化面试强主持人易于控制局面面试通常从相同的问题开始灵活性不够如面试人多易被后来应试者所掌握面试者会提出探索性的无限制的问题，鼓励求职者多谈面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方向展开可以根据求职者的最后陈述进行追踪

5、提问比结构化面试耗时时间长对面试人的技能要求高非结构式结构式特点缺点和局限性面试方法将结构式面式与非结构式面试结合起来混合面试法招聘与面试技巧节约时间一组人有很好的比较如不再进行二次面试，了解的深度较差如：无小组讨论面对面地沟通，容易有较深入的了解较耗费时间，可比性较差容易先入为主单独面试集体面试优点缺点面试方法招聘技巧展示公司的实力和形象技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出几种营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。技巧二：当

6、面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。招聘技巧让应聘者说真话技巧一：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力、文字组织能力、思路是否清晰等。技巧二：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。招聘技巧判断应聘者的抗挫心理能力技巧一：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应

7、聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。技巧二：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他（她）的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。技巧三：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋、考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。招聘技巧测试应聘者的创新能力技巧一：随意指出应聘现场的一件事物（如茶杯），请应聘者在一定时间内（如两分钟）