安健环体系建设相关知识及要求

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1、安全健康环境管理体系建设相关知识与要求公司2013.08(一)安健环管理体系建设的意义一、目前安全管理状况：1、安全心中没底，心中没数，处于被动、担心状态。2、依赖于领导、依赖于考核，处于“任务式”应付状态3、安全管理要求多、办法少，处于“运动式”盲目状态4、口头重视多，实际参与少，处于“少数人”关心状态二、要根本扭转现有的管理现状，全面提升公司的安全健康环境管理水平，不是靠一两个措施、方案或一两次整改能解决的，需要系统的框架设计、需要体制与机制变革。要实现这些变化，必须建立安健环管理体系，通过体系的建设，形成基于风险的安健环核心价值观，并以

2、其为导向形成安健环管理新模式，实现从行政管理向员工自主管理的新突破。而体系是将传统的管理内容通过风险这条主线将其有机的串接起来，形成一个系统的管理内容，达到系统化管理。(一)安健环管理体系建设的意义三、通过安健环体系建设实现三个提高1、通过加强安健环体系知识、危害辨识与风险评估的培训，提高员工的安全意识和安全技术水平，形成以风险预控为核心的企业安全文化，促进员工整体素质的提高。2、通过安健环体系的建立，查找不足，对现有的安健环管理制度进行修订完善，建立更加规范、更加切合实际的管理制度体系，促进安全管理规范化的提高。3、对照体系标准，按照河南公

3、司第三期推进指导书积极进行现场整治工作，制定整改方案，做好资金预算安排，在进行体系建设的同时，同步组织开展现场整治工作。通过加强现场整治及规范作业行为，促进现场面貌的大幅提高。(二)安健环管理体系与传统管理的区别1、以风险控制为主线，梳理完善管理内容；2、管理系统性强，工作思路清晰；3、强调事前的风险分析与预控；4、强调PDCA的过程管理，注重持续改进；5、强调文件的可操作性、精细化与规范化；6、安健环业绩考核由原来的注重结果转变为结果与过程的结合。(三)安健环体系建设设计思路安健环体系建设设计思路概括为“一二三四”一个核心：以人为本以人为本

4、的实质就是尊重员工、关爱员工、珍惜生命，为员工提供安全保障。安全健康环境管理体系的建设必须坚持这一核心思想，并以这一思想指导整个系统的设计与实施。二个基于：基于风险、基于企业现有安全管理基础基于风险——解决了体系的针对性问题，扭转了一个方向，确保不是为体系而做体系，而是让安健环体系为企业、员工服务。基于企业现有的安全管理基础——体系的建设如不与企业现有安健环管理基础相结合，就会打乱现有秩序，就会无谓增加工作负荷，使体系建设成为一种负担，变成了“两张皮”，肯定就没有了生命力。(三)安健环体系建设设计思路三个载体：1、基础设施与环境2、管理机制与

5、系统3、人员通过设备设施、工具与工作环境的风险控制，实现基础设施与环境的本质安全；通过管理模式、管理流程、管理方法及操作方法的优化，实现管理的本质安全；通过人员安全行为模式与习惯的改变，塑造“我要安全、我会安全、我能安全”本质安全型员工，实现人的本质安全。(三)安健环体系建设设计思路四个原则：系统性的原则、先进科学的原则、全员参与的原则、持续改进的原则。1.系统性原则由于安健环涉及的范围广、领域多、专业交叉等原因，安健环管理体系是一个开放的系统，这种开放系统的特点就是不仅受企业领导者安全意识、安全理念、安全知识、安全管理艺术及安全参与程度的影

6、响，还受到外部环境的影响，比如外部法律环境、上级体制环境、内部机制环境、技术环境等影响。系统性原则体现了体系系统内容设置的充分性与相关性，不仅要有理念引导，而且需要管理机制的配套、物质环境的支持、行为习惯的培育及安健环信息传播等系列因素的综合作用。系统性原则还体现在纵向的有机整合与配套上，比如在标准与制度的建设上，既要有规定管理要求的标准，又要有支撑的运行机制及确保标准实施、落地的保障机制。系统性原则为体系建设与运行提供充足的支持。(三)安健环体系建设设计思路2.先进科学原则体系是现代风险管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的结果，安全发展

7、需要安健环管理体系，安健环管理体系是安全科学发展之本，是实践安全生产的关键所在。体系的先进性从宏观上体现在企业安健环理念、员工安全态度及安健环的价值观。从微观上，体现在管理模式、管理方法、操作方法的先进性。体系的先进性还体现在其简洁与实用性上，体系是为了解决企业实际工作中的安健环问题而提出来的，做到了简洁、通俗、易懂。(三)安健环体系建设设计思路3.全员参与原则无论是理念的践行，还是行为的塑造，体系运行最终依靠的对象是人，因此，人是实现建设体系的主体，也是最终体系效果表现的重要载体。在体系的建设中要充分发挥和尊重企业全体员工的主体地位、个人价

8、值观和心理需求，激励全体员工主动参与到企业的安健环管理中，激发员工的内驱力，鼓励员工积极主动查找在作业场所中可能发生的一切危害因素。特别是基层员工的参与，他们是安全