安健环管理体系知识

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1、安安全安全全健全健健康健康康环康环环境环境境管境管管理管理体系知识管理体系为了达成组织的方针与目标，在组织内建立起的一种秩序，使组织的各部分按照秩序运行.风险管理体系以风险控制为目的，组织建立起的一种运行秩序。我们正在建设的安健环管理体系就是风险管理体系安健环管理体系是以危害辨识、、、风险评价与控制为主线、风险评价与控制为主线，，，以结构化，以结构化、、、程序、程序化化化、、、文件化管理为手段，，，建立起的以方针、、、策划、、、实施与运行、、、检查与纠正、、、管理评审与绩效评定等基本要素组成的、管理评

2、审与绩效评定等基本要素组成的安全、、、健、健健健康康康、康、、、环境一体化管理体系环境一体化管理体系。。。为什么要建设安健环管理体系？（（（一（一一一））））集团安全理念的内在要求集团安全理念的内在要求三个“““任何“任何”””如何才能实现”如何才能实现？？？任何风险都可以控制？？？任何违章都可以预防？任何违章都可以预防？？？任何事故都可以避免？任何事故都可以避免？？？（（（二（二二二））））解决传统安全管理存在的问题解决传统安全管理存在的问题，，，用体系的思想，用体系的思想，，，用系统的方，用系统的

3、方法法法，法，，，用规范的管理用规范的管理，，，弥补短板，弥补短板!第一、、、管理工作的系统性不足；；；第二、、、安全管理以事故为核心、安全管理以事故为核心；；；第三、、、安全考核机制不科学、安全考核机制不科学；；；第四、、、管理长效机制未有效形成、管理长效机制未有效形成；；；第五、、、风险控制缺乏、风险控制缺乏“““落地“落地”””的方法”的方法；；；第六、、、管理工作无管理、管理工作无管理；；；第七、、、管理效果不理想、管理效果不理想；；；（（（三三三）三）））内部和外部两个层面的需要内部和外部两

4、个层面的需要第一、、管理工作的系统性不足、管理工作的系统性不足传统安全管理在自我改善、协调性、管理驱动力和管理核心内容等都存在不足。头痛医头，，，脚痛医脚，脚痛医脚。。。针对引发事故的漏洞，进行“补漏”，而对其它漏洞缺乏“识别”与“关注”。依赖性强，，，主动不够，主动不够。。。安全管理工作的改进习惯于靠上级部署来推动，没有形成内部的推动机制。部分繁杂，，，部分缺乏，部分缺乏。。。管理工作部分繁杂，部分缺乏，管理制度或流程的可执行性不强。针对性差，核心不明。没有形成安全管理的核心内容，没有一套针对自身风

5、险的系统性管理，安全管理的方向性和针对性不明确。第二、、安全管理以事故为核心、安全管理以事故为核心传统的安全管理仅关注事故，，，忽视了导致事故的大量成因，忽视了导致事故的大量成因，，，缺乏事故成因有效监控和管理，缺乏事故成因有效监控和管理事故冰山理论以事故为核心的管理n仅关注事故n忽视了导致事故的大量成因n缺乏事故成因有效的监控和管理第三、、安全考核机制不科学、安全考核机制不科学传统安全考核机制对安全过程管理考核无手段，考核重结果轻过程，存在安全较工作事不关已思想的员工多。严既重成违事章实的事故“打酱

6、油的”多考核第四、、管理长效机制未有效形成、管理长效机制未有效形成传统安全管理没有脱离“救火式”、“运动式”模式，随安全形势时松时紧，不断地打补丁补漏洞，不利于形成管理长效机制安全生实际的安全生产产状况曲线状专项整治，安全整治过后，安全态生产状态好转生产状态逐渐转坏应保持的平稳状态（理想状态）长效机发生事故时间制第五、、风险控制缺乏、风险控制缺乏““落地“落地””的方法”的方法表现在各级对安全生产管理要求提得多，方法提得少，没有形成一套在实际工作中控制和管理风险的方法。传体系要求统安全管理
研究风险评

7、估方法，，，全面识别风险，全面识别风险
加强安全管理...规
制定风险控制措施，，，并付于实施，并付于实施
提高安全意识....章
各项工作标准符合5W15W1和5W1和和和PDCAPDCAPDCA闭环要PDCA闭环要
强化现场管理...制求求求:求:::工作要求
完善安全管理...度------作业标准--作业标准具体化
加强培训...要------工作标准使管理与作
确保安全...求------记录表单--记录表单业要求落地
加强领导...------信息管理系统--信息管理系统………。。。。逐级

8、要求工逐级落实作工工工工工工工工作业作作作作作作作作标标表流惯惯惯……经经经准准单程例例例验验验安全生产安全生产第六、、管理工作无管理、管理工作无管理管理工作缺乏可操作、可衡量的标准，导致管理的随意性较大。工作缺乏工作无法工作无法工作无法1标准2描述3衡量4管理缺乏流程，工作随意性大第七、、管理效果不理想、管理效果不理想在管理绩效方面，责任事故、事件没能得到有效的遏制，人身事故、误操作和其他的人为失误事故、事件时有发生。人身事故没杜绝误操作较多人为失误较