如何节省培训经费-建立内部讲师体系

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1、如何节省培训经费--建立内部讲师体系学习的省与思考方式左脑右脑中国人通常用左脑学习赚钱需要用右脑思考（情绪，表情）西方人表情比较轻松学习时首先要调整情绪，养成右脑思考的习惯学习学习的省思任何人的进步都是来自被否定进步％＝接受％被否定被肯定学习学习的省思教育是知道如何做，训练是掌握如何做教育训练学习内部讲师培训的问题工作困难讲师培训的周期讲师选拔标准激励机制如何利用企业智慧,建立内部讲师团队如何评估投资回报率内部培训师如何与现阶段资源进行匹配经费、经验、人手、精力和时间不足领导对讲师训的理解度和重视度不够期望学

2、习解决以上问题的知识和能力内部讲师需求成因企业教育训练的败因分析败因企业主未完全支持员工未感受迫切需求无专人执行经费不足师资不佳未系统规划未执行效能评估企业生存的核心竞争力商品差异创意行销市场策略组织体制财力优势需求成因企业知识管理收集知识整合知识传承知识架构知识辅导咨询讲师执掌讲师难处专职讲师兼职讲师违反人性，一人在讲台上努力的去讲，但让众人去评估，为什么去传播知识企业教学科目层级（不全）经营者管理者执行者对比性冲击性资深在职新任内部讲师选材领悟力强不自私爱学习录音是为了自习内部讲师的五不政策不愿意不敢当不

3、知道不持久不能够良师良师架构明情境佳善体悟知识足理性：架构强，内容足，好说理，缺情境感性：热情好，气氛佳，分享例，缺架构讲师条件知识力：经验、理论表达力：清楚、明确态度力：肯，敢结构力：程度、思流控场力：情境，手法讲师培训的主要内容角色、责任情境明确系统流程态度建立运课技巧－教材亚纳法效能态度内容表达企业讲师选、训讲师培训的流程目的目标选材训练试教制定标准检核改善讲师初步一个课程要上到20－30次才能熟练试教企业内部讲师标准（小组讨论结果）课前能力调研、沟通和分析能力课堂能力求知欲和学习能力知识、经验等专业能

4、力课程架构设计课堂掌控力完整的教材激情和态度幽默风趣生动肢体语言观察和分析能力充沛的体能责任心课后能力总结和概括能力企业内部讲师的选材与培训遴选选派专业责任征求自愿退派培训派训（专业机构）集训（内训辅导）企业讲师的培训－态度怕压力目的挫折怕失败激发兴趣怕无能诱之以利怕失能给予支持企业讲师效能检核（不全）检核用留制度（不全）讲师费认证宣达发展性制度专案奖励用留制度