《新车间管理手册》ppt课件

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1、车间管理手册编制：刘东明审核：批准：手册内容1：团队建设2：现场管理3：成本管理4：效率管理5：质量管理6：设备管理7：订单管理8：员工培训9：例会制度10：计划、总结、月报模板11.安全管理团队建设1.组织机构（样表1）2.工作目标（样表2）3.看板管理（样表）4.星级员工评定5.标准化管理实施细则附表：1组织机构图序号项目班组指标1生产计划完成率重卡组装班组95%轻客及大客组装班组蒙派克组装班组吊卧铺组装班组2生产效率重卡组装班组90%轻客及大客组装班组蒙派克组装班组吊卧铺组装班组吊卧铺组装班组4预防性维护计划完成率100%5设备故障停机率＜0.10%6生产安全指标重大伤亡0轻伤每

2、月＜1%座椅车间2011年工作目标附表：2班组风采生产线获公司级优秀班组荣誉班组看板班组管理看板标准化管理实施细则第一章总则第一条 为了规范北京光华荣昌公司准军事化管理，进一步增强公司凝聚力和执行力，规范职工责任意识以及职工日常行为，全面提升职工队伍素质，参照中国人民解放军《内务条令》，特制定本细则。    第二条 本细则是公司实施准军事化管理的基本依据，适用于集团公司职工和单位。    第三条 本细则是加强企业管理，提高职工素质，做好各项工作的基础，是巩固和深化企业文化建设的重要保证。是实现把厂区建设成军营，把企业办成学校，把员工塑造成军人的有效途径。其基本任务是：使每名职工明

3、确和认真履行工作职责，维护个人、单位、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律，保证圆满完成工作生产任务。    第四条 实行准军事化管理，必须坚持企业发展的正确方向，以促进企业发展为根本标准。做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。要坚持讲学习、讲政治、讲正气，进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业职工，树立北京光华荣昌公司的良好形象。第五条 实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保

4、持企业的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。    第六条 各级领导和各职能部门对本细则的实施负有重要的责任，必须按级负责，各司其职，公司人力资源组织成立督导纠察队伍加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。第二章 思想品德    第七条 有远大理想和坚定信念，热爱祖国，热爱人民，热爱北京光华荣昌公司。第八条 树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立

5、足本职，爱企报国，爱岗敬业。    第九条 崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织和小团体。    第十条 自觉遵守社会公德和公民思想道德规范，敢于制止和打击不良行为。第三章 学习团结    第十一条 认真学习道德、业务、科学文化知识，遵守国家的法律、法规，树立终身学习的理念。第十二条 熟知牢记公司企业精神、核心理念，追求高境界和精品意识，争做优秀员工。    第十三条 刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实际工作中去，勇于大胆创新争先。第十四条 发扬集体主义精神，顾大局，搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，坚持原则，恪尽职守。    第十五条 社区生活和谐，

6、家庭尊老爱幼，邻里和睦，友好相处。第四章 服从执行    第十六条 服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。    第十七条 严格执行公司制订的各项规章制度和岗位职责。第十八条 工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项任务。   第十九条 规范点名制度，点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名时自行坐下。受领任务时要回答“是”，然后立即行动。第五章 请示 报告    第二十条 下级部属要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情，不得故意不报、瞒报、虚

7、报。    请示报告通常逐级进行，必要时也可以越级请示报告，事后应及时向直接上级汇报。第二十一条 对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。请示通常采取书面或口头形式，逐级进行。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。    上级对下级的请示应当及时答复。    第二十二条 对上级安排的工作实行复命制。在规定的时间内要如实报告不得拖延，发生事故、问题或其它重大事项应当立即报告。执行重要任务时，应及时报告工作进展和完成情况。