《激励培训课件》ppt课件

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1、联想业绩管理与人才激励联想集团IT系统服务事业部联想管理体系简介联想岗位责任体系联想目标分解与业绩管理联想工薪福利体系联想企业文化与人才激励培训提纲单位：千台资料来源:联想分析单位：亿元销售业绩：目标4000持续高速稳定增长！10.7%6.9%5.0%3.9%持续稳定扩大市场份额！14.4%21.5%资料来源:IDC28.9%1994国内第三1995国内第三1996国内第一1997国内第一1998国内第一1999亚太第一2000世界十强市场份额：30.2%2001Q1国内第一亚太第一世界十强2000年：中国竞争力最强外资企业：整体

2、最受赞赏的公司：第三名管理方式最创新的公司：第一名客户服务最有效率的公司：第二名最灵活适应中国市场的公司：第四名产品服务质量最爱赞赏的公司第五名最可靠的合作伙伴和供应商：第四名财务状况最健全的公司：第一名资料来源：《财富》中文版管理卓越的企业管理营销运作联想管理体系简介联想岗位责任体系联想目标分解与业绩管理联想工薪福利体系联想企业文化与人才激励培训提纲企业成功要素体制决策团队战略路线人才激励联想管理体系屋顶图产品链/供应链/市场链企业管理流程机制、文化企业核心价值链物流/资金流/信息流用户人员管理组织管理战略管理文化管理联想木桶理

3、论产品研发制造运筹市场渠道服务业务管理建班子定战略带队伍联想管理三要素：管理三要素——建班子一、有无班子的区别二、班子成员的素质和能力三、班子的组建与分工、奖罚四、班子的议事方法与决策程序五、班子决策的推进管理三要素——定战略核心竞争力战略业务发展战略竞争地域战略战略路线发展阶段实施策略业务模式核心价值链组织形态管理体制管理流程KPI与考核激励公司整体发展战略使命Mission公司为什么存在远景Vision应成为一个什么样的公司业务范畴－客户－产品－地域盈利模式－优劣势－核心价值发展目标－营业收入－利润－资本收益－净现金流A业务群

4、1A业务群2A业务群3A业务群4核心价值链－价值链定位－业务流程战略路线－何时介入－何时扩张A业务群6A业务群5技术创新、人力资源、兼并联合、企业文化、信息系统、经营决策职能发展战略业务及业务群战略什么对我们最重要核心价值观各级干部目标与战略规划实现各项战略目标组织推进层层计划带队伍管理三要素——带队伍把员工的个人追求融入到企业的长远发展中去；在企业的发展中实现自我价值！文化理念组织结构和岗位设置流程规范体系企业文化建设激励体系建设培训体系建设各级干部目标与战略规划实现各项战略目标组织推进层层计划带队伍优化的组织结构和岗位设置制

5、度规范体系企业文化建设激励体系建设培训体系建设各级干部目标与战略规划实现各项战略目标检查推进层层计划带队伍岗位责任体系联想管理体系简介联想岗位责任体系联想目标分解与业绩管理联想工薪福利体系联想企业文化与人才激励培训提纲岗位责任体系是通过明确一个岗位在组织与业务流程中所承担的职责，将个人与组织、个人目标与组织目标联系起来，进而提升组织与个人绩效，促进目标达成的一套管理方法与管理工具。岗位责任体系的定义岗位责任体系的主要内容目标就是要做到什么程度职责就是要做什么考核就是评价目标完成情况考核包括：部门绩效考核个人绩效考核3、岗位责

6、任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核岗位描述岗位设计岗位绩效考核岗位描述岗位设计岗位绩效考核业务变化流程不顺…业务量不均衡岗位设计岗位设计起因岗位设计岗位设计流程理顺业务/工作流程明确工作内容平衡岗位间业务量岗位设计工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作起点终点岗位1岗位2提高效率1、理顺流程-分清流程节点岗位设计2、界定流程节点-明确工作内容起点终点岗位1岗位2职责1

7、23……职责123……清楚的工作内容避免职责的交叉、重复或者遗漏岗位设计3、平衡流程节点-岗位工作量起点终点在流程点上设立一个岗是否可以了？工作量过重的话：是否需要再设岗？或者将一部分的工作量交由另一岗位？发挥各岗位潜能提高工作质量岗位设计岗位描述岗位设计岗位绩效考核岗位描述岗位设计岗位绩效评估什么是岗位说明书岗位说明书内容概述（模版）如何写岗位职责岗位说明书的作用岗位责任体系怎么做之岗位描述岗位责任体系概述基本框架职责分解目标分解公司宗旨和长远战略公司长远发展目标2000年发展战略2000年发展目标组织结构各专项规划部门宗旨部门

8、职责中期发展目标部门年度目标部门绩效考核工作流程处职责岗位职责部门季度目标处季度目标岗位工作计划岗位绩效考核静态职责分解动态目标分解1、职责：公司宗旨与发展战略部门宗旨和职责工作流程岗位职责2、目标：年度发展规划与目标部门季度计划处季度（月）计划岗