《cmmi培训讲义》ppt课件

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1、第四部分CMMI3级：已定义培训目标让学员学会:定义CMMI专用术语介绍与成熟度等级3过程域结构元素相关的概念阐述成熟度等级3的组织行为特征介绍成熟度等级的过程域目的、目标、关系图和详细描述讨论一个成熟组织的文档要求识别一个组织可能面对的一般问题以及可以处理这些问题的过程域主题成熟度等级3成熟度等级3的过程域过程域关系总结过程不可预测,难以控制.过程改进体现项目.过程改进体现组织量化控制过程强调持续改进12345量化管理初始级优化管理已定义已管理成熟度等级理解成熟度等级3已定义级该等级建立在成熟度等级2的项目管理基础之上工程过程得到更为有效的改进组织对于过程改进更加积极主动组织的培训需求

2、被明确和满足组织定义了一系列标准过程，以供每一个项目按需求进行剪裁关键术语复习1标准过程是一个为组织公共过程提供指导的基本过程描述了用于项目过程的基本要素作用于组织层面关键术语复习2已管理过程是一个按方针进行计划和实施的过程；拥有具备技能的人员等充分资源，对产品生产进行监控和评审，而且要对过程描述进行评估关键术语复习3已定义过程是由组织的一系列标准过程中按照组织的剪裁准则剪裁而成的已管理过程有一个可维护的过程描述将工作产品、度量及其它过程改进的信息存储到组织的过程资产库中作用于项目层面已定义过程各项目依据统一的过程性能判断输入输出成熟度等级3的通用目标通用目标：制度化为已定义过程已定义过程

3、意味着特定的项目过程是源于组织标准过程的剪裁该通用目标也适用于成熟度等级2的过程域，即组织为达到成熟度等级3必须使成熟度等级2、3的过程域均制度化为已定义过程成熟度等级3的通用实践1所有过程域的共同特性是相似的执行承诺GP2.1建立组织方针执行能力GP2.2策划过程GP2.3提供资源GP2.4分配职责GP2.5培训人员GP3.1建立已定义过程建立和维持已定义过程的描述成熟度等级3的通用实践2执行指导GP2.6管理配置项GP2.7识别相关的共利益者并使之介入GP2.8监控过程GP3.2收集改进信息收集来自于策划和执行过程的工作产品、度量结果和改进信息，以支持将来使用和改进组织过程及过程财富成

4、熟度等级3的通用实践3执行验证GP2.9客观评价遵循情况GP2.10高层管理者审查状态注意：成熟度等级3的两个通用实践同样适用于成熟度等级2的过程域主题成熟度等级3成熟度等级3的过程域过程域关系总结成熟度等级3的过程域已定义优化管理初始级已管理量化管理需求开发技术解决产品集成验证确认集成团队组织集成环境组织过程焦点组织过程定义组织培训集成项目管理风险管理集成供应商管理决策分析与制定工程过程域RDPIVal客户TSVerREQM需求客户需求产品和产品构件需求产品构件工作产品验证和确认报告产品构件可选方案需求产品需求开发目的产生和分析客户、产品以及产品构件的需求需求开发–特殊目标SG1开发客户

5、需求收集共利益者的需要、期望、约束条件和接口，并将其转化为客户需求.SG2开发产品需求对客户需求进行精炼和细化,并将其转化为产品和产品构件需求.SG3分析和确认需求分析和确认需求,并开发所要求的功能定义.需求开发–关系图分析和确认需求开发客户需求客户需求确认需求产品、产品构件和接口需求开发产品需求开发客户需求需求开发–关系图客户需求开发客户需求导出需求需求开发–关系图分析和确认需求开发客户需求客户需求确认需求产品、产品构件和接口需求开发产品需求确定产品和产品构件需求需求开发–关系图产品、产品构件和接口需求开发产品需求分配产品构件需求确认接口需求客户需求需求开发–关系图分析和验证需求开发客户

6、需求客户需求确认需求产品、产品构件和接口需求开发产品需求建立操作概念和场景建立所要求的功能定义分析需求以达到平衡分析需求需求开发–关系图产品、产品构件和接口需求确认需求分析和确认需求用综合的方法确认需求目标和实践的映射1特殊目标开发客户需求特殊实践导出需求开发客户需求确定产品和产品构件需求分配产品构件需求确定接口需求开发产品需求目标和实践的映射2特殊目标分析和确认需求特殊实践建立操作概念和场景建立所要求的功能定义分析需求分析需求以达到平衡用综合的方法确认需求典型工作产品SP1.1导出需求导出产品生存周期所有各个阶段共利益者的要、期望、约束条件和接口SP1.2转换需求将共利益者的要、期望、约

7、束条件和接口转换成客户需求-客户需求-用于验证过程的需求-用于确认过程的需求-测试用例和期望的结果典型工作产品SP2.1确定产品和产品构件需求根据客户需求，为保证产品和产品构件的有效性和可提供性，确定产品和产品构件需求-派生需求-产品需求-产品构件需求-内部性能要求典型工作产品SP2.2分配产品构件需求为每个产品构件分配需求-需求分配表-临时需求分配-设计约束条件-派生需求-派生需求之间的关系-规格说明SP2.3确定接口