erp选型思路方法标准和案例

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1、如何选择适合中国国情的ERP－－ERP选型思路、方法、标准和案例成都飞机工业（集团）公司徐光明前言ERP选型是我国企业管理信息化的一个难点难在于ERP选型耗时长、风险大（中国电子信息研究院最新统计，我国ERP项目失败67％在于软件选型不当）难在于现行ERP难以满足我国企业管理需求呼吁选择适合中国国情的ERP目录ERP的基本概念中国国情的主要特征适合中国国情ERP的主要特点选择适合中国国情ERP的思路、方法、标准和案例ERP的基本概念ERP（企业资源计划管理）系统是现代企业的管理软件，其特点是：具有独立需求和相关需求的管理

2、理论和严谨的科学算法反映和固化了现代企业的先进管理模式能对企业生产经营供应链为核心的企业内外资源进行统一的管理ERP的发展历程ERP随着企业生产经营管理需求、企业管理模式和IT技术的发展而发展。发展历程MRP（70年代）MRPП（80年代）ERP（90年代）企业管理需求物料需求计划管理（无短缺、无积压）制造资源计划管理（财务信息滞后生产信息）企业资源计划管理（协调商务）企业管理模式职能管理递阶控制职能管理递阶控制职能管理＋流程再造（BPR）IT技术主机/终端方式小型机、C/S结构C/S＋B/S企业管理需求、管理模式和IT

3、技术是促进企业管理软件发展的三大要素，也是选择企业管理软件的三大指标。ERP的应用历程从国外ERP到国产ERP国外ERP推动我国企业管理发展功不可没，但面临适合中国国情的挑战国产ERP贴近我国国情，从配角到主角发展中国国情的主要特征社会转型，进入工业化中期企业转制，以职能管理为主企业信息化，多数处于初级阶段社会转型，进入工业化中期社会转型，进入工业化中期产业结构以工业为主，工业以传统工业为主（90％GDP，80％从业人口）；从业趋势从农业向工业转移（70－80％农业人口）；经济发展很块，生产力水平低，市场不规范，尚属成长

4、型市场。企业转制，以职能管理为主企业的体制和机制正在向市场经济转变，大多数企业为成长型企业；企业管理模式呈现多样化，但以两级（公司和车间）或三级（集团公司、公司和车间）职能管理为主；车间是直接创造物质财富的基本单位，也是管理出效益的关键环节。企业信息化，多数处于初级阶段电子商务CPC决策支持CAMPDMCRMSCMERPMRPΠOA人力资源财务0.00％20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%95.10%71.10%65.10%15.80%10.50%5.40%5.10%4.70%2.80%2.60

5、%1.60%1.10%国家经贸委2002年度全国企业信息化调查报告企业信息化，多数处于初级阶段企业信息化是一个相当长的发展过程；初级阶段：以CAD和MRPⅡ为代表的单元技术应用；中级阶段：以CIMS工程（含ERP）为代表的现代集成系统应用；高级阶段：以数字化协同设计/制造/管理为代表的异地协同数字化企业应用。适合中国国情ERP的主要特点管理模式贴近企业，管理功能齐全，无需进行BPR（流程再造）即可运行，适用技术先进实用，用户界面友好，操作简单；系统开放，可集成可扩展，好用实施周期短，实施服务好，易用价格合理，能够承受ER

6、P选型的思路工业化进程和企业管理模式发展管理/阶段工业化初期和中期工业化后期管理理论劳动分工流程再造（BPR）管理模式职能管理过程管理管理层次金字塔扁平化控制结构递阶控制非递阶控制业务流程串行并行管理特点强调分工强调协同适应范围专业化社会生产专业化信息化社会生产社会条件发展的市场成熟的市场ERP选型的思路我国企业管理模式（职能管理）总体上适应企业现行生产经营管理需求，ERP并非一定要流程再造，但拟简化管理层次，优化业务流程；ERP选型不能“追风”，强调务实，贴近企业管理模式，满足企业生产经营管理需求。ERP选型的思路关注

7、ERP车间生产管理－－中国制造的理念：优质、准时、低成本－－车间生产管理的目标：实现优质、准时、低成本－－车间生产管理的模式：数字化管理中国制造的理念：优质、准时、低成本ERP选型的思路世界工厂的三次转移（国家计委宏观经济研究院报告）世界工厂的产生英国第一次工业革命保持70年世界工厂的第一次转移德国技术革命保持50年世界工厂的第二次转移美国第二次工业革命保持40年世界工厂的第三次转移日本技术立国保持20年世界工厂的第四次转移中国廉价劳动力巨大市场2000年ERP选型的思路车间生产管理的模式：数字化管理生产管理信息数字化制

8、造资源配送化设备利用最大化车间数字化管理模式国外ERP主要特点国外ERP反映和固化了国外企业的管理模式；国外企业管理模式可以借鉴，不可克隆；BPR（流程再造）应作一种管理理念，追求业务流程简化、优化、合理化，不可作为一种管理模式照搬。国产ERP的主要特点国产ERP管理模式贴近我国企业；供、销、存、物流管理和财务管理等