《人力资源培训讲义》ppt课件

《《人力资源培训讲义》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源管理工作手册培训讲义培训内容人力资源管理根本目的人力资源管理工作内容人力资源管理重点解读人力资源管理根本目的培养和造就能够把知识、技能有效地转化为生产力，转化为利润的“能人”。为公司的发展提供强有力的人力资源支撑。人力资源管理工作内容用工、招聘、劳动合同、调配、绩效考核、薪酬、培训、证书、社会保险、工时与休假、考勤、离职、奖惩等采取垂直管理，关注到终点。人力资源管理重点解读用工管理根据国家法律法规要求和建筑企业的实际情况，根据不同用工需求，分类分层推进劳动用工管理，控制用工总量，完善用工制度，规范用工管理，降低用工风险。招聘管理严把员工

2、进口关，通过系统化、规范化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。劳动合同管理严格按照《劳动法》和《劳动合同法》，明确企业和员工的权利和义务，建立和谐、规范、互利的劳动关系。人力资源管理重点解读调配管理促进员工在企业内部有序流动，将员工配制到最合适的岗位。绩效考核提高员工的工作绩效，促进上下级之间的沟通与交流，保证公司整体目标的实现。薪酬管理建立与市场经济发展相适应的企业内部分配激励机制，完善分配结构和分配方式，理顺分配关系，激发员工的工作积极性、创造性，促进企业内部人才交流。培训管理通过知识、经验、能力的积累、传播、应

3、用与创新，培育和开发企业现有人力资源，提高员工的素质，激发员工的潜能，使之适应企业发展的需要。人力资源管理重点解读证书管理保证企业拥有符合生产经营资质要求的各类人才，并使这些人才的证书得到妥善的保管和有效的使用。社会保险管理确保企业和员工各项社会保险费用的扣缴准确及时，使员工在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失劳动能力的情况下能够获得国家补偿和帮助。工时与休假管理在保障企业生产经营的正常进行的情况下，本着以人为本的原则，充分保障员工休息休假的权利。考勤管理规范员工考勤管理，妥善保管好考勤记录，提高员工队伍的组织性和纪律性。人力资源管理重点解读离

4、职管理确保企业利益不受损害，保证员工按照程序办理离职手续，并通过与离职人员的面谈获取管理方面的改进信息。员工奖惩规范公司的奖惩政策及管理程序，充分体现奖罚分明的原则，实现对员工的充分激励。第一章用工管理用工种类：劳动合同制工（简称自有员工）派遣员工其他用工拟自有（薪酬待遇与自有员工同）拟劳务派遣（薪酬待遇与劳务派遣员工同）派遣员工转正申报条件全日制大专及以上学历。工作期限：在局系统范围内工作二年以上。工作岗位业绩突出，绩效考核结果连续两次为A的派遣员工。局规定的其他转正条件。派遣员工的相关规定派遣员工纳入局员工统一管理体系，在日常管理、考核、培

5、训、薪酬（除远征津贴外）、奖惩、休息休假等方面与自有员工一致。派遣员工上岗协议期限一般为1-2年。派遣员工从事财务、材料管理、人力资源、印鉴管理等岗位的，必须事先报公司审批后方可使用。公司用工管理禁止行为（一）严禁未签劳动合同擅自上岗使用。（二）严禁不按公司相关规定程序录用、派遣、转正员工。（三）严禁未经公司审批使用其他用工。（四）严禁未经审批派遣员工从事营销、财务、人力资源、商务、物资、印章管理。用工回避制度用工回避制度的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或近姻亲关系。凡有上列亲属关系的，不得在同一机关或同一单位内从事双方直

6、接隶属于同一位领导的工作，不得从事有直接上下级关系的工作，也不得在一方担任领导职务的机关或单位从事财务、人力资源、采购、商务合约、纪检、监察、审计等方面的工作。第二章招聘管理招聘原则招聘员工权属公司，具体业务由公司综合办负责，严禁公司各职能部门、项目部未经公司同意私自招聘员工。第三章劳动合同管理劳动合同期限及签订固定期限无固定期限以完成一定的工作为期限试用期从中建系统外新调入的员工初次签订劳动合同时，应约定试用期。新参加工作的大中专毕业生按照国家规定实行一年的见习期，并可以约定试用期。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动

7、合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同，不得约定试用期。劳动合同的终止劳动合同解除辞职人员解除劳动合同（劳动合同未到期）协商解除劳动合同（劳动合同未到期）用人单位提出解除劳动合同（劳动合同未到期）员工提出终止劳动合同（劳动合同到期）用人单位提出终止劳动合同（劳动合同到期）第四章　员工调配管理调配原则坚持个人服从组织坚持下级服从上级坚持局部服从整体的原则由公司统一调配其他单位或部门均不得自行调配员工调配纪律员工个人不服从公司工作调配的，以旷

8、工论处。各用工单位在收到公司综合办开具的调动通知单后，才能办理员工的调动、接收手续。员工本人未携带公司的调配单就擅离所在单位（工作岗位）到其他单位上班