(人力资源管理)人力资源管理职业化

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1、人力资源管理者的职业化——提升人力资源管理效率的四大视角寇家伦人力资源管理面临的现实挑战人力资源管理为何会遭遇质疑人力资源管理部门的价值何在？人力资源管理者的价值都发挥了吗？人力资源管理对业务增长有帮助吗？人力资源管理者的可替代性很高吗？人力资源管理者的工作真的有价值吗？态度决定成败——人力资源管理者从工作到职业的跨越工作与职业的发展定律找份工作糊口努力满足更高需求找到工作的快乐体验到成就为社会贡献价值人力资源管理者的成长路径人力资源管理决策者人力资源管理辅助者人力资源管理执行者战略参与者经营决策者职业管理专家标准制订者人力资源

2、管理者发展哲学发展的基石前进的阶梯理想主义者职业的归宿谋生的手段报酬的来源职场投机者隐秘的犯罪工作职业兴趣专注价值观决定了你的一切工作与职业跨越将HRM视为“工作”体验到工作的乐趣将HRM视为“职业”满足个人价值观需要个人的兴趣、能力、态度价值观决定职业意愿如果你以人力资源为“工作”职业素养目标职责HRD的工作目标服务对象工作依据职责概括HRD工作目标HRD的七大职责HR战略与规划招聘选拔培训开发绩效管理薪酬管理员工关系管理岗位管理HRD的职业素养目标管理识别目标制定计划人际交往沟通能力合作能力解决问题分析判断执行推动从“职业视

3、角”看人力资源管理“职业”对你的要求“职业”是对你的最高评价“职业”是你用一生追求的目标“职业”要求你恪守职业理念“职业”要求你拒绝非常诱惑“职业”要求你具备超出常人的能力“职业”给你的回报资深顾问受人尊敬快速升迁参与决策掌握资源专业声誉职业人力资源经理者的特征成长性特征阶段性特征动态性特征市场认可特征双重责任特征职业化对人力资源经理的要求职业目标专业人力资源管理顾问利用专业能力推动组织绩效改善与员工发展职业理念对职业负责，对自己的职业声誉负责对组织负责，对资产所有者的资产保值增值负责。对社会负责，任何决策都要寻求组织和社会及员

4、工的平衡职业能力战略意识大局观念发展联盟培养下属创新开拓系统思考自我检视快速学习职业化人力资源经理的表现不会抱怨，只会反思不忠诚“老板”，只忠诚“职业”不会守旧，只会创新不会停滞，只会学习不会拒绝，只会接受不会盲从，只会选择目标——当下——出发“工作”是“职业”不可逾越的鸿沟立足“当下”，才是“职业”的起点树立“目标”，才能从“困惑”中解脱找到“差距”，才能向“职业”出发从工作到职业的跨越一个优秀的人力资源管理者是个对自己负责的人，因为他知道自己需要什么，也知道自己需要怎么做。一个优秀的人力资源管理者是个对企业负责的人，因为他知

5、道自己应该怎么做，也会督导自己去做。只有知道自己需要什么、需要做什么、应该怎么做、并且督导自己去做的人，才能真正的实现从工作到职业的跨越，才能体验到成就的快乐，才能为社会贡献价值。未来因你而变—未来的人力资源管理传统人力资源管理模式人力资源规划招聘选拔培训开发绩效管理工作分析薪资管理员工关系管理人力资源管理者的平视化思维人力资源管理者的三个层次技术型战略型事务型未来人力资源管理发展的六大趋势HRP成为企业制定发展战略考虑的首要因素HRM的基础从工作分析向胜任特征转移选拔对象多元文化背景和人员成本持续上升，要求选拔技术精细化培训要

6、求实效，必将与绩效紧密联系从绩效考核向绩效管理发展管理制度的人性化趋向未来人力资源管理组织架构未来人力资源管理模式后人力资源管理时代的两架马车人事管理时代前人力资源管理时代后人力资源管理时代HRM的C+A时代来临人力资源战略绩效管理薪资管理招聘选拔培训开发员工关系评价中心胜任力模型素质标准素质评价素质应用实力作证—人力资源管理者的核心能力韦尔奇的“人力资源观”你最宝贵的资产是什么？是在公司里为你工作的人，是他们头脑中的想法和他们工作的能力人力资源管理的终极目标依据组织战略目标调动员工积极性充分利用员工的素质深入挖掘员工潜力员工与

7、企业同步发展实现组织目标人力资源管理的六大核心任务了解企业需要哪些人才为企业找到合适的人才让员工知道如何高标准完成工作任务并与组织同步成长告诉员工绩优的标准，并帮助其持续的接近或超越标准保障员工能够获得公平的收入不断建立员工与企业间的和谐关系人力资源管理者常犯的五大错误不学习，知识少不动脑，问题少不敢干，实践少照书搬，太教条赶时髦，走错道人力资源管理者必备的八大能力不同层次HR管理者的核心能力辅助者服务意识沟通能力关注细节快速反馈执行者执行能力建立关系灵活变通沟通能力决策者战略视角研究能力信息解读系统思维改变从现在开始——卓越人

8、力资源管理之道人力资源管理面临的新挑战人力资源规划的两个新课题：继任者计划与领导力开发缺乏长远战略、外部人才供给结构、管理理念不成熟和对短期利益的过分关注，导致了大量中国企业人力资源规划缺失。管理成本大幅增加、人才竞争愈演愈烈和企业核心能力塑造让大量企业放弃了“