教职工量化考核细则

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1、教职工量化考核细则大德九年制学校2008年9月教职工量化考核细则为了全面贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实教育局“学校管理年”的会议精神。本着对全校教职工的工作进行公开、公正、公平、合理科学地评价，本着调动全校教职工的工作积极性和创造性，强化学校的内部管理，落实校长负责制、教职工岗位责任制，完善学校各项管理制度，全面提高我校教育教学质量。特制定《凤城市第三中学教职工量化管理考核细则》。一、 考核对象：（一）、班主任；（二）、任课教师；（三）、非一线工作人员；（四）、学校中层领导；二、考核任务分配：（一）、班主任工作考核：1、班级日常管理——政教处2、班

2、主任常规管理——政教处3、班级物品管理——总务处4、班级成绩管理——教务处（二）任课教师考核1、考勤——所有领导2、工作职责——教务处3、教学过程管理——教务处4、教学成绩管理——教务处（三）、非一线工作人员考核1、考勤——所有领导2、工作职责——由学校领导汇同学校考核小组成员进行考核注：非一线工作人员指的是各主管处的工作人员、图书管理人员、保健教师、档案管理人员、网站宣传人员、财会人员、门卫等。（四）、学校领导考核1、校级领导考核2、学校考核小组成员进行考核三、 赋分标准：（一）、班主任工作考核1、班级日常管理：100分；权重：0.62、班主任常规

3、管理：100分；权重：0.13、班级物品管理：100分；权重：0.14、班级成绩管理：100分；权重：0.2（二）任课教师考核1、考勤：100分；权重：0.2；2、工作职责：100分；权重：0.2；（1）、工作量：25分；（2）、师德师风：25分；（3）、工作态度：50分；3、教学过程管理：100分；权重：0.3；（1）、计划、总结检查：10分；（2）、教案检查：20分；（3）、课堂教学检查：30分；（4）、批改检查：10分；（5）、听课检查：10分；（6）、教研、科研检查：20分；4、教学成绩管理：100分；权重：0.3；（1）、成绩管理：80分；

4、（2）、获奖情况：20分；（三）、非一线工作人员1、考勤：100分；权重：0.5；2、完成岗位工作情况：100分；权重：0.5；（四）、学校领导考核；1、校级领导考核：100分；权重0.6；2、学校考核小组成员进行考核：100分；权重：0.4；四、考核细则：；附：考核细则：（一）、班主任工作考核1、班级日常管理：100分；权重：0.5（班级常规，权重0.9；各项活动，权重0.1）（1）班级常规管理考核细则：100分，权重0.9①出席管理：迟到、早退每人次扣1分；逃课、无故旷课每人次扣3分；上课迟到每人次扣1分；迟到5分钟以上每人次扣3分；不按要求提前

5、到校每人次扣1分。②卫生管理：班级分担区清扫不合格扣1分；操场、走廊吃东西每人次扣1分；乱扔垃圾每人次扣2分；学生仪表（头发、指甲、饰品）不合格每人次扣1分，并由家长领回家进行处理，合格后方可进校。③纪律管理：课间：走廊讲话扣1分，声音过大每人次扣2分；走廊拍球、踢毽、攀高每人次扣2分；走廊不单相右侧通行每人次扣1分；教室声音过大扣2分；操场疯闹扣2分。课堂：上课做与课堂无关事情每人次扣2分；干扰教师上课每人次扣3分，严重的扣5分。两操：无故不参加晨会、间操者每人次扣1分；间操带回时班级秩序混乱扣2-5分；不做眼操每人次扣1分。校服、名签：不按规定穿

6、校服每人次扣1分；名签佩戴不规范扣1分；戴他人名签扣2分。校门口：走侧胡同每人次扣1分；与校外人员勾结每人次扣2-10分；未经请假，私自出校门每人次扣2分；打车到校门口或在校门口打车者每人次扣1分。自行车：乱停乱放每人次扣1 分，停放自行车处卫生不合格每人次扣1分。其它：打架，视情节轻重每人次扣5-10分，并给予不同程度的处分；校外打架对学校造成劣影响的每人次扣5-10分，并给予留校察看处分；抽烟者每人次扣5分，并由家长带回家戒烟两周；佩戴手机每人次扣5分，并没收交其家长取回；上网者每人次扣3分；乱涂乱画，不爱护公物者每人次扣2分。（2）各项活动管理

7、考核细则：（100分，权重0。1）凡学校举行的各项大型活动，同学年的各个班级竞争排出四个等级，一等20%，二等30%，三等30%，四等20%，分别赋分；一等10分，二等8分，三等6分，四等4分。凡不参加活动，此项为零分。2、班主任常规管理：100分；权重：0.1（1）班主任工作计划、总结管理考核细则（20分）①班主任工作计划（10分）以学校工作计划为纲，结合本班实际制定切实可行的学期班级工作计划。共分三等，一等10分，二等8分，三等6分（迟交）②班主任工作总结（10分）结合本班实际，肯定成绩，找出差距，确定改进措施。或有推广交流经验价值的专题总结。共

8、分三等：一等10分，二等8分，三等6分（迟交）（2）学籍管理考核细则（10分）学籍管理有序，上交及时，不缺项